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摘要：现代建筑工程建设过程中，对施工项目有一定的要求，需要注意的是明确现场管理的对应内容，对不同环节施工要引起重视，合理的进行施工管理，从而规避风险。在本次研究中以建筑工程现场施工管理现状为基础，对具体的优化对策进行分析。
关键词：建筑工程；现场施工；管理问题；优化对策
随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目的现场管理水平必须不断提升，只有通过各个方面的合理化管理，才能减少隐患。考虑到当前实际的施工情况，在具体管理中需要有序的进行各个阶段的合理化管理，从而避免当前施工中出现其他问题。由于其中的影响因素多，要求施工单位不断的总结施工现场情况，引入现代化的形式，优化当前管理对策，从而提升建筑工程质量。
1.建筑工程现场施工管理的重要性
1.1促进施工质量的提升
在现代化建筑工程的施工阶段，涉及到的影响因素比较多，在整个阶段需要注意的是做好材料和设备的管理。在具体的施工过程中，由于其中的隐患比较多，采取高效的施工管理方式，能起到整体协调化管理，从而减少其中的各种隐患，确保施工顺利进行。
1.2能确保施工安全
在建筑工程的实际施工阶段，其中的工序是比较复杂，加上整个阶段人员多，涉及到达到安全风险有很多，必须做好现场管理工作，通过各个方面合理化的管理对隐患问题及时处理，通过切实有效的管理之后可保证施工安全，避免重大安全事故的出现[1]。
1.3实现成本的合理控制
在当前的施工管理过程中，考虑到各种变量因素，在实施中为了能提升利润空间，创造经济效益，在整个工作过程中需强化施工现场的管理。施工单位只有采取有效的方式，才能对现有资源实现合理应用，避免资源浪费，从而实现整体化管理，促进企业的整体发展。
2.建筑工程现场施工管理的现状
2.1施工现场缺少安全管理
在建筑项目的实际施工中，安全管理是重点，根据工程项目的特殊性，在整个工作阶段，施工人员缺少安全意识，片面的追求施工进度，忽视了安全管理。根据建筑工程施工管理的具体情况，如果现场管理没有及时的落实，会增加风险，制约了建筑工程整体质量的提升，在客观上对现场施工的顺利实施产生不利影响。
2.2现场管理缺少质量管控
在施工现场，材料和设备的管理也是关键。部分施工单位对施工现场的设备和材料需要采取规范化的管理对策，通过各个方面的施工操作之后，能减少隐患。在后续施工中，如何进行施工材料质量性能分析是重点，依据现有检测要求可知，在施工阶段，要做好材料的保存工作，由于施工阶段出入库的资料多，没有进行详细的记录，导致施工材料缺少妥善的防潮和防火处理，增加了施工操作的安全隐患问题。在后续施工中，针对出现的荷载不平衡和基础结构不牢固的情况，如果达不到设计标准，直接影响施工质量，在客观上会增加施工成本[2]。
2.3施工人员安全管理不到位
施工人员的安全问题也是施工阶段常出现的情况，部分管理人员没有对施工人员的各种问题进行管理，有部分没有安全意识的施工人员没有按照要求佩戴安全帽。此外在实施中也出现安全防护不到位的现象，施工现场管理过程中，产生的施工杂物比较多，整个施工过程中容易出现意外现象。在现场管理阶段，施工人员需要按照流程图实施，如下：
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图1：建筑工程现场施工管理流程图
但是在现场施工阶段没有严格的按照流程要求实施，滋生的安全隐患也比较多。
3.建筑工程施工现场管理的对策
3.1建立健全现场管理制度
施工单位在建筑工程的现场管理过程中需要注意的是合理的采取现有的管理技术，制定相对完善的制度，通过科学有效的管理，能减少其中的不良隐患。通过各个方面合理化管理之后，能减少消极因素的影响。也要注意的是制定完善的激励对策，结合现有的考核结果和对应要求，给予施工人员惩罚，确保现场施工管理的有序进行。依据当前的实际施工情况，要制定相对完善的激励对策，结合现有的考核结果对员工给予惩罚，确保现场管理的有序进行[3]。
3.2做好建筑工程施工材料质量管理
施工单位在建筑工程项目中，如何做好现场管理是重点，整个施工阶段的隐患因素多，如何确保材料的质量是重点。施工单位必须对施工材料的采购引起重视，只有做好材料的进场检查工作，才能减少其中的隐患。针对实际情况要有序的进行材料管理，例如对施工材料的规格、型号和相关的出厂证明也要进行复核检查。施工单位也需要做好材料的存储和保管工作，强化监督管理。在后期的施工过程中，严格的按照种类和型号等进行分类管理。也要积极开展防尘以及防潮处理，避免影响到施工材料的质量和性能。施工单位在后续工作中，强化对材料发放管理，做好记录。在施工中可以采取随机抽查的形式强化施工材料的检查，从而为建筑施工奠定基础。
3.3做好施工安全管理工作
施工单位在建筑市场项目的审核中强化安全管理，确保施工的安全。施工现场的人员不断的提升安全管理意识，针对施工阶段各个环节的概况，提供必要的技术支持和帮助。在安全防护的阶段，佩戴安全设施，管理人员需要做好巡视检查工作，对施工人员要积极的进行防护处理，检查防护用具的应用情况，在整个施工阶段必须佩带安全帽。管理人员在后续工作中需要积极的进行检查，使其能符合现场施工的要求，避免出现安全事故。
3.4提升现场工作人员的素质
在建筑工程项目现场工作中，施工人员的技术水平和综合素质直接影响到了安全性。施工单位在具体工作阶段做好施工人员的培训和考核工作，帮助其掌握各项施工要点和规范。在实施过程中也要开展职业资格的检查，不断的提升综合技术能力。在严格审查阶段，可增强安全防护意识，进行安全评估，从而确保施工安全[4]。
3.5实现建筑工程成本控制
在当前的具体施工过程中，隐患因素比较多，要求管理人员从当前实际情况入手，有序的进行管理，规避风险。施工单位要积极采取先进的节能性技术，有序的进行现场管理，最大程度提升资源利用率。在确保建筑工程施工质量前提下，降低施工成本。通过各个方面的管理，能为企业创造更大的经济效益和社会效益，增强建筑企业的核心竞争力。
结语
近些年来我国的建筑行业取得突出的进步，在当前的工作阶段，针对具体情况，要注意的是明确现场管理的概况，通过各个方面合理化的额管理，减少其中的隐患。此外要采取针对性的优化对策，强化对施工人员的培训和教育，全面提升施工现场工作的科学性。
参考文献：
[1]刘伟.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2020（31）：130-131.
[2]周雅珍.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中外建筑，2020（10）：185-187.
[3]刘律.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产，2020（27）：109+112.
[4]郭梁.建筑工程现场施工管理中的常见问题和优化方案[J].房地产世界，2020（18）：74-75.