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摘要：EPC在实施工程建设的过程中，主要就是按照合同的相关规定，而且此还是在业主委托的合同，进而为整个工程项目顺利的实施提供重要的保障，使得工程的质量获得提高。但是在工程总承包（EPC）项目施工的过程中，通常情况下，很容易产生管理的风险，如果有对此风险没有有效的采取有效的措施，实施防控工作，并将这项工作落实到实处的话，直接关系到工程施工，而且给工程的经济效益会带来一定的影响。本文主要针对工程总承包（EPC）项目招投标风险管理展开深入研究，并采取了几点切实可行的管理措施，进而使得风险管理的水平获得提高。
关键词：工程总承包；项目招投标；风险管理
引言：
对于EPC工程总投标来说，主要就是业主在建筑工程招标上，拟定相应的文件，之后从招标信息入手，实施发布，并对承包参商进行邀请，让他们参与其中，使其能签约业务上的招标，向业主进行承诺，按照相关的要求下，其资格预设申请书和技术建议等等进行提交，经过业主的评审下，将承包商选择出来。在投标阶段中，其合同上，一定要加强管理，因为这在项目合同的全过程中起到贯穿的作用。基于此，我们一定要注重工程总承包（EPC）项目招投标风险管理，并采取有效的管理措施，来实施这项管理工作。
一、工程总承包（EPC）项目招投标风险
（一）项目施工阶段的风险
首先，在施工分包投标的过程中，对于有的总承包商来说，其分包商的财务能力和生产能力上，没有严格按照相关的要求，有效的进行评估。还有就是在评价分包商财务能力和生产能力的过程中，其专业财务人员上，没有参与此环节中来。
由于受以上因素的影响，使得评标工作只是流于形式，但是在执行合同的过程中，会引出各种问题的发展，其中最典型的问题为生产能力有待提高等等，一定程度上，这直接关系到总承包商对项目的履行。其次，在整个EPC项目建设的过程中，具有较长的施工周期，而且还需要投入大量的资金，在实际施工中，如果存在设计发生遗漏的现象，或者是设计与施工的要求不符合等等，难以为一定期限下工程顺利的完成提供重要的保障，其施工工期上，会存在延误的现象，进而产生违约上的风险。最后，对于EPC项目来说，没有规范化实施预算管理工作，再加上在现有的绩效考评制度上，没有积极进行完善，将健全的制度建立出来，这直接关系到预算的执行效果，还会影响到项目成本的控制。
（二）项目资源管理风险
一方面，对于工程总承包（EPC）项目自身进行分析，具有一定的特性，在设置机构的过程中，会存在临时的现象，但是为了使得成本得到节省，能降低化，在配置机构人员的过程中，通常情况下，不够注重最大化，还会存在这种现象一个人多个岗位，针对这种情况，难以为每项工作都能落实到实处提供重要的保障。
另一方面，在工程总承包（EPC）项目实际开展的过程中，由于受各方面条件的影响，其资金管理上，还没有将健全的制度建立出来，针对这种情况，在收入和之处以及完工进度上，难以将这几个方面做到相一致。基于此，在项目资金上，还先存在不确定性，很容易发生资金短缺的现象，资源发生了浪费，进而在项目建设成本上，出现了增长的趋势。
（三）项目竣工结算阶段风险
当工程总承包（EPC）项目实施完之后，通常情况下，对于业主来说，需要支付合同工程的总额，这在工程项目质量上，还是保障金，当完成工程质保期之后，其工程款上，全部进行支付。但是由于各种因素的原因，在工程竣工验收上，会到来一定的影响，这从总承包商的角度上来看，在收取工程款上，也带来一定的难度。但是在时间不断延长下，其主体上，很容易发生撤销的现象，这对公司的利润会产生不利的影响。
二、工程总承包（EPC）项目招投标风险管理措施
（一）建立健全的合同会签制度
从财务人员的角度上来看，需要提早介入到工程总承包（EPC）项目招投标风险管理中来，可以从项目招投标阶段入手，并在这一阶段中就介入，注重合同报价和前签约这一环节，意识到此环节的重要性，将有效的建议为相关人员进行提供，由此以来，在合同报价和税务上升上，防止产生风险，将风险降到最低化[1]。
（二）完善资金支付审批制度
在现有的重大资金支付审批制度基础之上，需要积极进行完善，将健全的制度建立出来。对于相关部门来说，在资金支付上，需要提交申请，这时从计划合约部和财务部角度上来看，需要加大审核力度，进行相应的审核，由项目经理进行审批，当审批合格之后，才可进行相应的支付[2]。对于财务部门而言，必须要有效的审核好各项工作，做到层层都进行审核，并遵守以收定支这一原则，由此以来，在资金管理的过程中，还能起到防范的作用，防止产生一定的漏洞。
如图一所示：
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（三）建立全面预算管理制度
对于相关管理人员来说，还要注重预算管理，并将全面预算管理机制建立出来。充分考虑到各种因素，将合理的预算方案制定出来，尤其是设计和采购以及施工因素，其中在编制预算方案的过程中，要按照月和季来实施。在资金支付的过程中，并结合所编制好预算方案，如果将其预算的金额超出来，需要实施审批工作，并将这项工作落实到实处，在净现金流上，为能持续为正提供重要的保障，确保项目顺利的运行。
如图二所示：
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结束语：
总而言之，在工程总承包（EPC）项目招投标中，招投标风险管理是非常重要的。对于风险管理人员来说，一定要意识到风险管理的重要性，并清楚当前很有可能存在的风险，并加大管理力度，采取有效的措施，实施风险管理工作，让风险降到最低，进而为工程总承包（EPC）项目顺利的完成提供重要的保障，确保项目的质量。
参考文献：
[1]周月萍，樊晓丽.工程总承包（EPC）项目招投标风险管理[J].中国建筑装饰装修，2020（08）：90-91.
[2]刘轶.EPC工程总承包项目招投标管理研究[J].商场现代化，2018（21）：155.