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摘要：针对当前房建工程项目管理中存在的各类问题，需要相关工作人员能够进行全面分析与了解，通过构建完善管理体系、加强质量管理等不同方式，促使施工中存在的各类问题都能够得到更好解决，提升施工效率与施工质量。
关键词：房建工程；项目；管理
在当今社会快速发展背景下，房建工程项目规模不断扩大，数量也不断增多，人们对于房建工程项目的要求也随之提升。为促使房建工程施工项目能够顺利进行，确保人们的需求能够在最大程度上得到满足，要将管理工作落实到房建工程项目中。将房建工程施工中存在的问题及时发现并解决，提升施工质量的同时，为施工部门节约更多成本，防止工程成本、资源浪费情况出现。从当前管理中可以看出，在其中仍然存在很多不同问题，针对问题要有正确认识，并给出相应解决措施，为我国房建工程项目更好发展打下良好基础，
1、房建工程项目管理特点
对于房建工程项目管理的特点，本文主要从以下几点进行阐述与分析（如图一）：
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图一：房建工程项目管理特点
（1）通常情况下，一个房建工程项目的施工周期相对较长，在整个施工过程中，会涉及到大量施工材料以及施工人员，而且施工人员具有较强的流动性特点。这一情况的出现，使得工程项目在管理期间，会出现很多不同问题，为管理工作带来一定难度。在具体房建工程施工中，部分项目采用的主要是流水式工作方式，该种工作模式促使整个项目管理变得逐渐复杂，加之不同因素影响，使得项目管理工作需要相关部门能够加大人力资源投入力度以及物力资源投入力度等，促使各个参与主体之间能相互沟通、相互协调，使得各类问题能够得到更好解决。
（2）在房建工程施工中，对于施工进度以及施工时间等，有着较为严格的要求，只有确保工程施工进度、施工时间，与预期相符合，才能全面提升施工质量。想要实现这一目的，要落实管理工作，将管理融入到各环节施工中，特别是特殊施工环节，更要对资源进行合理配置。而管理工作要随着施工工作作出调整，由此可以看出，房建工程项目管理公祖具有动态性特点。
2、房建工程项目管理的问题
从实际房建工程项目管理工作的落实中可以看出，在其中仍然存在很多不同的问题。问题的出现，影响施工工作的顺利展开，而且对于房建事业的更好发展会产生直接影响。对于管理中出现的问题，本文主要从不同方面分析。比如，在房建工程项目管理中，没有完善的管理体系，这一情况出现，会使得很多管理人员对于自身管理工作重要性没有正确认识。没有正确把握自身在管理中应该完成的工作任务，以及自身需要肩负的责任。使得管理工作容易出现混乱情况，影响后续施工工作的更好落实。除此之外，质量管理是房建工程项目管理中的一项重点工作，管理人员往往对质量管理工作造成忽视。这对于整体施工质量的提升会产生很大影响，制约房建工程事业的更好发展[1]。针对管理中存在的不同问题，需要相关工作人员能够加强重视程度，给出针对性解决措施，确保施工中的各类问题都能够得到更好解决。
3、房建工程项目管理解决对策
3.1构建完善管理体系
完善的管理体系可以为房建工程项目管理工作的落实提供有效引导，因此，在具体管理工作的开展中，要将创建完善管理体系作为一项重点工作。在实际管理体系的创建中，要注意以下几点问题：（1）在实际管理体系的完善中，需要在以往管理体系基础之上展开，即使以往管理体系已经不适合当今房建事业的发展，但是在其中有很多条例都有着重要作用，对于此类条例要进行细化，并将更多新的内容融入到其中，使得管理体系的可操作性能够得到提升。（2）完善管理体系过程中，能够实现各部门工作之间的相互协调，推动施工成本管理工作、施工质量管理工作的更好落实，针对各个部门采用分级管理方式。各个部门以及工作人员之间要及时进行沟通与交流，如果在某一工作中存在问题，那么要及时进行有效处理。在管理体系中，要对管理人员的具体工作内容作出明确规定，在最大程度上保证各环节工作都能够有专业工作人员负责，防止管理工作出现混乱情况。（3）在管理体系中，针对定期开展也要作出明确规定。在例会开展过程中，需要各部门负责人将施工以及管理中存在的各类问题及时反馈，总结相应的工作经验，并对未来工作作出调整与优化，推动各项工作的顺利进行。
3.2加强质量管理
在房建工程项目管理中，针对质量管理需要管理人员能够更多重视，在质量管理中，要做好以下几点工作：（1）施工人员在进入到现场施工之前，要积极组织施工人员进行学习，通过学习帮助施工人员能够掌握更多施工注意事项以及施工流程等，在未来施工中，能够严格按照流程标准进行，同时强化施工人员的质量意识，将质量放在施工的重要位置。这样各环节施工质量，才能符合施工标准，为管理人员质量管理工作的开展提供更多便利。（2）施工材料是整个房建工程项目施工中的重要组成部分，施工材料质量会对房建工程质量产生直接影响[2]。基于此，必须要落实施工材料质量管理工作。施工材料在施工现场存放过程中，需要安排工作人员进行管理，对于不同材料性能、材质等要有正确认识，这样才能确保存放的科学性与合理性。在存放期间要做好防潮、防晒以及防腐蚀处理，避免存放不当对施工材料在质量造成影响（如图二）。在将施工材料应用到施工中之前，必须严格按照规定要求，对材料质量进行抽检，确保应用到施工中的材料能够质量全部过关。
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图二：施工现场施工材料保存
结束语：
综上所述，管理是房建工程项目施工中的一项重点工作，加强对管理工作的重视程度。将管理融入到各环节施工中，满足人们对房建施工的需求，实现房建事业的可持续发展。
参考文献：
[1]罗晓君.房建工程施工管理中精细化管理的运用研究[J].绿色环保建材，2021（01）：127-128.
[2]李小芳.房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J].住宅与房地产，2021（03）：66-67.