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建筑施工现场管理存在的问题及优化对策苏志力

发表时间：2021/6/3 来源：《基层建设》2021年第2期作者：苏志力

[导读] 摘要：随着建筑行业的快速发展，我国经济发展的速度也在不断加快。

        广东顺的建设工程有限公司
        摘要：随着建筑行业的快速发展，我国经济发展的速度也在不断加快。由于建筑工程项目的增多，人们逐渐将注意力转移到施工质量与施工安全上。为了能够提高建筑工程实际施工过程中的施工质量与施工安全，就要对施工现场进行严格、科学性的管理。文章针对建筑施工现场在管理过程中所出现的问题进行了分析，重点探讨了改进施工现场管理的有效方法和措施，为促进我国建筑行业快速发展贡献出一份力量。
        关键词：建筑工程；施工现场；施工安全；施工质量
        继改革开放以来，随着社会的发展、科学的进步，人们的生活水平显著提升，越来越多的人对建筑施工各方面的要求也更为严格，特别是施工质量和施工安全两个方面。在建筑工程中，整个施工工程项目管理的核心部分就是对现场的管理，科学合理的现场管理不仅能够保证施工质量和施工安全，还直接影响着建筑行业的生存发展。尽管如此，我国建筑施工在现场管理的问题上仍存在很多问题，例如建筑施工组织结构不完整、现场管理方法不成熟、现场施工人员的综合水平较低等等，种种问题严重限制了施工现场管理水平的发展，不利于建筑施工现场管理的顺利实施。为了有效改善此类现象，就必须对建筑施工现场的管理方法进行有效的整改，只有这样，才能提升我国建筑施工现场的管理水平，进一步推动我国建筑行业的快速发展。因此，针对建筑施工现场存在的管理问题进行探究，用以解决上述难题。
        1建筑工程施工现场管理的原则
        对建筑施工现场进行管理时需要遵循如下原则：首先，科学合理性原则：该原则是施工单位进行有效管理的前提，只有坚持该原则才能确保现场管理工作符合建筑施工的质量要求；其次，规范性原则：该原则是施工单位有效管理的基础，只有按照规范性原则对建筑施工现场进行管理，才能顺利实施施工现场每一道施工工序，与此同时还提高施工人员在施工过程中的规范意识，不但提高了施工的安全性，还提高了建筑施工给现场管理的工作效率，在确保建筑施工现场人员安全的前提下，选用科学安全、质量较高的施工设备，合理优化施工工艺，进而在确保工人自身安全以及施工质量的基础上，将施工工程项目的经济利益实现最大化。
        2建筑工程施工现场管理问题
        2.1施工现场环境不达标
        很多建筑施工现场由于缺乏管理，导致施工环境较差，具体表现在以下方面：（1）很多工程项目的施工现场都是未开发的地段，其路面没有进行硬化、平整的处理，加上施工中需要的大型设备较重，在进进出出的同时严重破坏了路面，若赶上阴雨天、路面会变得泥泞不堪，不仅严重阻碍了施工的进程，也破坏了环境。（2）很多建筑工程在进行施工时都忽略设立专门的安全标志，亦或是安全标志的位置摆放不合理，在施工时大部分的施工人员都忽视了这些潜在的危险，进而埋下了安全隐患。
        2.2施工人员素质水平差异大，加大管理难度
        建筑施工现场的管理工作是非常极具挑战性。首先，施工工种较多，施工工人的综合素质存在差异，一部分员工拥有较强的专业技能以及较高的个人素质，因此在施工过程中不仅能够严格遵守施工规范条例，还会积极主动配合管理。而另一部分员工却与之相反，他们没有进行过专业化的培训，思想较为松散，不能够严格遵守施工规范，在施工过程中常常出现违规现象。在不规范操作下，极有可能引发安全事故，严重威胁到施工人员的自身安全。出现这些这种现象的根本原因，施工人员的专业性较弱，缺少相关工作经历，在不经过项目领导的同意下，擅自调整施工设计，因而埋下隐患。除此之外，现场施工人员人数庞大，管理人员较少也加大了管理工作的难度。
        2.3施工现场物料管理存在缺陷
        整个建筑施工现场中最重要的组成部分就是管理物料，物料的质量和性能直接影响建筑工程的质量和性能，因此，需要合理科学的管理建筑施工现场的物料。由于现阶段建筑施工现场的物料管理涉及到很多复杂繁琐的工作，物料管理工作也处于瓶颈期，如建筑现场施工材料种类较多，材料的质量、规格、性能也不尽相同，水泥、沙子的存放也出现一定的问题。很多建筑施工单位为了降低成本，去购买那些质量较差、性能达不到要求的材料，为了避免出现此类现象，就需要管理人员加大对物料的检测力度，否则直接降低建筑工程项目的整体施工质量。

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        2.4现场管理体系不健全
        现阶段，很多建筑施工现场的管理体系不健全，管理制度不完善。建筑企业在进行管理时很容易被误导，他们通常认为只要及时对建筑施工现场进行有效的监督和督促，就完成了管理，很明显这是错误的观念，按照此方式进行管理，最后只会使现场出现混乱的局面。还有一部分的建筑企业虽然严格执行建筑施工现场的管理制度，但在不同的施工现场都只使用这套一成不变的管理制度，没有活学活用，不对其做任何改变。不同建筑施工现场的施工性质、施工时间以及施工标准都会存在差异，一套固有的制度并不会符合每个建筑施工现场的要求。这种情况的发证，直接导致了施工制度不适合每个建筑施工现场，管理混乱现象更严重。假使一些建筑施工企业针对不同施工现场制定不同的管理体系，但是这些体系并没有彻底的运用到实际施工现场中，使管理体系成为了纸上谈兵。
        3改进建筑施工现场管理有效措施
        现如今，建筑工程现场施工管理已经引起我国政府有关部门的高度重视，并且随之制定出一系列相关的法律法规和控制措施。在工程施工的过程中，必须加强现场施工管理，从而解决在实际工程施工中遇到的问题，提高工程质量及施工效率。
        3.1妥善维护建筑施工现场环境
        建筑施工现场周围的环境对于保证施工质量来说，起到一定的作用。施工准备阶段，对于未经开发的地段需要将其路面进行硬化、平整，为施工人员提供安全便利的环境，防止延误施工进度。除此之外，还要在合理的位置设立专门的安全标志、在出入口设置大门，现场周围设置围栏等确保建筑施工工人的安全。
        3.2提升建筑施工人员的综合素质从某种程度上来说，建筑施工人员的综合素质直接影响建筑施工的质量，因此要想提高建筑施工现场的管理水平，就必须提升建筑施工人员的综合素质。由于建筑施工人员基数较大，施工人员的素质不可能完全保证，对于没有任何工作经验或者是专业性较弱的施工人员应该进行定期的专业化培训，进而提升技能水平。
        3.3加强对建筑施工现场物料的管理
        对于整个建筑工程项目来说，最重要的组成部分就是施工现场的物料，物料的规格、质量以及性能直接决定了建筑工程的质量，因此施工单位必须采用有效的办法对施工现场的物料进行管理。首先，采购物料之前应该充分调查市场行情，遵循货比三家的原则，在保证各方面质量与建筑要求相符合的前提下，选择信誉高、实力强、价格实惠的厂家作为交易对象；其次，确定采购厂家后，需要向厂家所要相关的合格证明，如出厂报告、出厂合格证书等，除此之外，通过实验将购买的材料进行质量、性能方面的检测，确保其质量、性能达标后才能投入到建筑工厂使用；最后，为了避免一些不法商家对采购管理人员进行贿赂，应该选择素质和能力较高的管理人员进行采购等。
        3.4完善建筑施工现场管理体系
        建筑工程项目之所以能够被人们所牢记就是因为有健全的施工现场管理体系，管理施工现场的标准就是管理制度。由于施工现场之间具有差异性，因此需要根据施工现场的实际情况编制具体的施工方案，避免出现施工进度延误的现象。另外，需要尽快晚上建筑施工现场的管理制度，将管理制度切实落实到实际工作中。
        4结束语
        随着社会经济的快速发展，人们对建筑行业的要求有也越来越高，因此加大了施工难度。现阶段，建筑施工现场在管理上仍存在诸多问题，想要解决并非短时间就能做到的。文章针对当前建筑施工现场管理存在的问题进行分析，为改进管理问题提出了几点优化对策。希望通过这几条建议为建筑行业的发展贡献出一份力量。
        参考文献：
        [1]陈继忠.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2018，（2）：211.
        [2]王博.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].经贸实践，2017，（12）：210.
        [3]康玉存.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2017，3（10）：94.