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摘要：EPC就是向业主提供设计、采购、施工等多项服务，对整个工程项目进行全面安排与统筹优化，而成本管理是EPC工程总承包模式的核心，直接影响到建设效益。本文从设计管理工作的概念入手，讨论EPC总承包模式成本策略中设计管理流程组织，最后讨论EPC总承包管理模式设计管理的建议设想，希望通过有效的设计管理工作优化建设成本和综合效益。
关键词：EPC总承包项目；项目成本；设计管理；管理作用
一、设计管理工作的概念
设计管理工作主要包括人员协调、技术利用以及资源配置。对于建设工程来说，设计工作与建设单位、采供单位和施工单位存在不同的联系，而设计工作本身也贯穿于EPC总承包项目当中。在EPC总承包管理模式下设计工作需要确定科学的工作程序，整合设计、施工、采购之间的有机关联，以此促进施工进度的良性推进，同时实现施工成本的合理优化，如图1：
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图1：EPC总承包项目下设计、施工、采购之间的关系
二、EPC总承包模式设计管理流程组织
首先，成立设计领导小组。由于设计管理、设计优化工作贯穿于整个项目过程，渗透到前期决策、采购、施工、试运行等各个环节，为了提升项目设计管理工作效率，需要项目组建EPC设计领导小组，形成高效务实的管理支撑体系，为促进设计施工一体化，确保工程品质、控制项目成本提供有力保障。
其次，设计工作组织。通过设计进度安排、主设计与专业设计之间的配合、设计中的成本控制等方面的协调管理，防控供图进度、沟通协同和优化控概三大风险。借助设计管理策划，加强设计管理协同计划、完善团队沟通机制。运用价值工程原理，发挥设计管理的作用及主要优势。
最后，设计工作要点。在项目前期需要设计部门根据项目作出咨询评估，全面了解项目情况，并且需要对项目选址立项的有关信息深入了解。对设计任务书确定需要高度关注，它作为体现工程项目方案设计具体要求的技术文件，是开展设计和评判设计的重要依据。在设计阶段首先应当与业主密切保持沟通交流，及时、充分了解业主在不同时期的需求，保持有效信息的动态更新。其次，严格管控流程有效落实设计管理制度。同时，需要从技术方面、成本控制方面以及现场施工方面对设计方案进行综合评估，在实施过程中积极追踪落实情况，并实时跟进方案优化。
三、EPC总承包管理模式成本策略中设计管理存在问题
一是，总承包方没有足够经验解决潜在风险。成本控制工作必须从设计开始实施，明确设计控制的要求，才能从设计的角度确保总承包方的利益。在我国目前承揽EPC项目的一般是大型总承包企业，他们有足够的资源和实力。如果是普通、较小规模的承包方，可能因为经验水平不足等原因不能够深度分析潜在问题，设计对于成本管理的手段也不够，导致承包方在项目成本管理上有巨大风险。
二是，承包方忽略了设计人才队伍的培养。EPC成本管理是一个完善的系统，如果没有相应的设计人才队伍作为支撑，那么管理时会花费大量的精力和时间，消磨企业利润。设计人员的专业能力、素养直接影响工程的进度、质量。
四、EPC总承包管理模式设计管理的建议设想
首先，协调好内部系统关系。设计单位需要从成本方面和技术方面综合考量，制定出科学的工作计划。如果在施工期间遇到突发事项需要设计团队和施工方团队及时沟通商议，解决相关问题，对于施工的阶段性成果也需要有效跟踪和落实。
其次，协调好外部系统关系。在EPC总承包管理模式下，需要在开展设计工作的过程中协调业主需求与施工落实，主要是由设计部门负责沟通和跟踪相关工作。必要情况下，设计单位还要和业主聘请的第三方单位加强合作，完成问题对接，以此配合施工时间节点控制和进度保证。最后设计部门还需要配合成本部门及业主，对项目造价进行配置优化。
再次，设计进度控制。设计单位需要整体协调各专业设计团队的负责人，对该项目重要时间节点有效掌握，全面了解不同阶段的评审工作开展情况，然后对设计进度和计划进行有效监督，设计单位还需要联合项目经理以及子项目负责人全面预测设计进度，如果与设计计划存在偏离情况，需要及时处理。
最后，以设计优化加强成本管控。总承包方主导设计优化，在协同合作中实现阶段设计成果与施工方案深度融合。设计优化贯穿项目实施过程，设计团队应该尽早、主导介入，与业主、施工、采购紧密联系，加强过程方案评审，优选先进、经济的方案，提高一次成优率。同时，组织设计人员参与到成本控制的培训，并做好设计、施工利益分配机制，激发协同方共同参与项目控概的热情和责任心，让项目投资效益最大化。
结束语：
综上所述，在EPC项目中，“E”不再是传统认知的设计，而是工程整体的策划。设计管理是EPC项目管控的灵魂。设计质量会对工程进度、成本、质量等多方面产生重要影响。为此，需要设计人员协调好内部和外部关系，加强设计进度、成本的管控，在项目控制周期上扩展长度、专业上拓展广度、细节上拓展深度，进而让制定出的决策更加科学，促使能够全面提升EPC总承包项目成本策略中设计管理效果和水平。
参考文献：
[1]林轶. EPC工程总承包项目中的设计管理研究[J]. 建材技术与应用，2014，13（001）：60-63.
[2]徐海. EPC工程项目设计管理中的问题及应对策略[J]. 中国房地产业，2019，24（034）：130.