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摘要：在工程日常建设过程中，为了实现最终经济效益提高，需要加强对工程造价管理和控制的力度。在工程项目实施过程中，EPC总承包模式得到广泛性的利用，在EPC总承包模式下，要认识到设计对于成本控制的影响因素，从设计角度提出优化性的造价控制方案，从而防止出现资金浪费问题的发生。本文论述了在 EPC工程中以设计为主的成本控制环节和方法。
关键词：EPC工程；成本控制；控制环节；控制方法
在EPC总承包模式下的工程设计造价管理工作中需要加强对EPC模式的了解和认识，从而为后续工作奠定坚实基础。另外还需要明确EPC总承包工程造价控制的原则和主要优势，从不同的角度提出优化性的造价控制方案，相关管理人员需要突破以往造价管理中的局限之处，加强对EPC总承包模式的分析，明确工程造价管理要点，促进工程的稳定性发展。
一、以设计为主导的EPC工程成本控制概述
EPC总承包模式主要是指业主方将某个工程项目发包给一个总承包商，在总承包商日常工作时需要将项目设计、采购、施工等环节进行有效的融合，构成一体化的工作模式，并且在项目实施过程进行统一性的管理，EPC总承包模式相比于以往工程模式来说，能够实现统一性的管理和实施，无论是提升施工效率和施工质量来说，都远远优于传统模式。EPC总承包模式可以改善工程的整体施工质量，从而完成现阶段工程管理的目标。
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图1：成本控制
研究数据表明，设计中的费用约占总投资额的5%，设计中的造价对于整体造价的影响高达70%左右，所以在实际工作中需要加强对设计对外造价控制的重视程度，另外在EPC工作模式中施工阶段成本节约空间不大，大概占到8%左右，然而对于设计段来说，在成本控制的比例是比较高的，是高于阶段施工环节的成本控制比例，所以在实际工作中，需要根据EPC总承包模式的特点，实现设计环节的成本有效控制。通过精心的设计方案，可以节约实际成本的投资，在实际工作中需要明确成本控制的重点，严格按照项目质量目标和总体目标的实现因素，提升成本控制效果以及水平。在实际工作中需要实现系统性的工作模式，构建以设计环节为主导的EPC工程成本控制模式，根据不同的环节完成实际的成本控制方案，从而提高成本控制的效果。
二、EPC模式下，设计环节的成本控制策略
（一）推行限额设计
为了使EPC模式下设计环节成本能够得以充分的控制，在实际工作中可以推行限额设计，从而使得设计人员可以站在成本管理角度优化实验设计方案，明确成本控制的目标和主要的方法。在实际工作中需要从经济性的角度选择正确的设计方案，并且做好初步的概算来进行限额设计，在实际工作中需要按照目标管理理论，按照投资限额控制的方法进行wbs的分解，将造价组成部分进行更加细致性的划分，从而得到最优秀的造价控制方案。值得注意的是，在进行限额设计时，需要保证实际设计方案能够具备使用性和经济性的特征，做好投资限额的控制和管理。对于限额设定来说，要遵循造价管理的规章制度，完成合同管理的目标，从而获得较大的经济利润。在实际工作中需要加强对设计人员造价控制意识的有效培育，从而使设计人员可以严格按照相关的标准，更加高效率的完成日常的设计工作，将成本控制在合理的范围之中，提高实际的设计效果。在实际工作中要向设计人员讲解经济分析的协调关系，从而提升造价控制的效果。另外还可以采取设计费用激励的制度，比如设置设计费和考核奖项等等，通过层次性的分解来提高设计的效果以及水平，并且还可以从设计阶段起到重要的成本控制效果。
（二）成立审核部门
为了保证设计图纸能够具备较为完善的经济性特征，在实际工作中可以设置专门的审核部门来负责设计方案成本的有效审核和研究，提升经济管理的效果。在进行设计图设计时，需要严格的分析业主方对于建筑的功能要求及时的与业主进行沟通和交流，从而减少施工图变更的次数。另外对于业主方不满的内容来说，要进行更加科学的修改设计，防止出现频繁的设计变更而增加成本的投入。其次还需要优化整个设计模式，需要工程监督小组督促设计人员站在限额的角度上进行优化性的设计，并且要进行相关费用的审核，从而使工程造价没有超过限额中的范围。在实际设计时需要进行定期的审查，对于已完成的设计部分进行造价上的估算，对于超过投资额的部分要进行重新的设计，从而使得预算能控制在合理的范围之中。在后续工作中需要多方位的分析各个分部工程的本身价值，从而实现功能和经济因素的有效性协调，提升视觉的效果以及水平。
最后在实际工作中需要审查图纸中的内容，尤其是解决图纸中的一些矛盾，减少工程变更和返工问题的发生，从而起到重要的成本控制作用。在实际工作中需要确定材料的选型和设备的使用等等，了解业主方面的要求，并且还要保证设备能够具备可靠性的特征，全方位的审查设计图纸中的可行性和合理性，防止出现较为严重的设计变更问题，减少投资方面的浪费。在实际工作中需要通过组织例会来审查图纸中的内容是否符合相关的标准，另外还需要通过层次性的工作模式提高实际的管理效果，将成本控制在合理的范围之中。
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图2：EPC项目管理架构
（三）采购和设计的互动
在采购环节中需要严格遵循设计中的要求以及标准，防止在采购时和设计图纸中内容存在着违背的问题。在实际设计时要充分的考虑后续采购的要求和标准，完善设计方案中的内容，从而提升实际的设计水平。在实际工作中需要将设计阶段和采购环节进行相互的结合，不仅可以缩短实际的施工工期，还有助于满足材料的采购标准。在实际设计时需要考虑当前材料市场的发展现状，做好信息的整合工作，采购人员也可以进行信息的整合，从而完善设计方案中的内容。
结束语：
在EPC总承包模式中，由于与一般工程存在着较大的差异性，因此为了实现资金的优化性配置，提高工程造价管理的效果以及水平，需要结合EPC总承包模式的各个实施流程，加强与其他部门人员之间的沟通和交流，从设计的角度入手，制定完善而科学的工程造价管理思路，从而使得所制定的工程造价管理方案，能够更加贴合于EPC总承包模式的特点。
参考文献：
[1]李海波，陶宏宾，黄有亮. 以设计为主导的EPC工程成本控制的环节与方法[J]. 建设监理，2010，000（008）：26-28.
[2]隋天国. 以设计为主导的总承包模式成本控制的环节与方法[J]. 科技信息，2013（18）：478-479.