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摘要：在市场道路工程建设中，进行工程管理的主要目的是提升工程建设质量，保障施工安全，同时控制施工成本，使工程效益得到保障。但实际上，市政道路工程管理中还存在很多不足，制约市政道路工程施工质量，影响其施工效果。基于此，本文针对既有的市政道路工程管理问题进行分析，并且提出对应的管理措施。
关键词：市政道路；工程管理；管理问题；应对措施
一、市政道路建设中面临的工程管理问题
（一）工程管理组织结构不合理
部分道路工程施工的过程中，由于缺乏对工程管理的正确认识，并未结合道路工程的管理需求，确立相应的工程管理组织结构，致使工程管理工作中的各项管理任务难以准确落实。尤其是各部门人员之间缺乏有效的联系，难以在管理工作中达成共识，保障各项管理工作的协同开展，这无疑会影响市政道路工程的建设效果，甚至带来诸多施工质量问题或者安全问题。
（二）存在严重的成本浪费现象
成本浪费问题已经成为市政道路工程建设中的常见问题之一，主要表现为资金的利用率不高。因道路工程涉及多个施工环节，其中只要有一个环节操作不当便会带来资源浪费现象。尤其是施工设计环节，如施工设计内容与施工现场实际不符，在施工过程中便需要进行工程变更，这极易造成返工现象，为企业增加不必要的资金投入。在工程管理过程中，虽然大部分企业已经认识到了成本管控的重要性，希望通过成本控制来提升工程经济效益。在具体执行过程中，还存在很多不足，如工程预算不合理，施工设计问题等均会引发成本浪费的问题。
（三）现场管理体系不健全
市政道路工程的工程管理工作应侧重于对施工现场的管理，因此，需要较为健全的施工现场管理体系作为支持，对具体的现场管理工作作出正确的指导。而实际上，有众多建筑单位的管理人员经常忽视施工现场管理的重要性，因其未对现场管理工作加以引导，很可能出现管理混乱的问题，对工程施工质量构成直接影响。常见表现为，材料随意堆放、施工垃圾处理不及时以及施工行为不当等现象。
（四）施工人员的安全意识不强
施工人员的安全意识以及施工意识会对道路工程的施工安全产生直接影响，对于市政道路工程而言，其中存在很多安全隐患，如不能加强对安全施工的重视，则很难保障施工作业的安全开展，极易引发安全事故问题。就现阶段的市政道路工程施工现状来看，安全事故的发生率普遍偏高，究其原因是由于施工人员的安全意识不强，在施工过程中不能规范佩戴安全护具，且存在施工操作不规范的现象。
二、市政道路建设工程管理问题的应对措施
（一）科学建立工程管理组织结构
在开展市政道路工程建设时，要求相关的建筑单位应结合道路工程的项目特点以及建设要求，建立相应的工程管理组织结构，确保各类工程管理工作均有专门的部门负责，并且在各个部门之间建立有效的联系，使各部门形成联动反应，保障各项管理工作的高效落实。考虑到工程管理的基本要求，应由工程项目经理作为工程的主管人员，并且由质量主管和计划主管协助完成工程管理工作，将成本管控以及质量管理工作职责落实到具体的管理部门，由专业工程师监督完成成本管理以及质量管理工作，从根本上提升工程管理的实效性。工程管理组织结构见图1：
（二）加强成本管控力度
成本管控工作的开展是保障工程收益的关键内容。因此，在具体进行工程管理工作时，应侧重于对成本管控工作的重视，从企业的经济层面出发，加强成本管控力度。建议成本管理人员，应遵循资源节约的原则，做好每一笔开销的管控工作，同时，要保障每一笔开销的去向明确。尤其是在进行材料采购时，要求相关的采购人员能够对比多个供应商，在保障材料性能合理的基础上，尽量控制材料采购成本。施工过程中，还需对材料利用率进行合理控制，即按照施工要求执行限额领取措施，以免出现材料浪费的现象。此外，在机械设备管理方面也应注重成本管控，即在采购设备设施时，应根据场地要求，选择性能合适以及价格合理的设备设施。
（三）健全施工现场的管理体系
任何一项管理工作的开展均离不开管理体系的支持。因此，在进行市政道路工程管理工作时，也应首先建立相对完善的施工管理体系，保障施工作业的规范化开展，建立施工质量管理体系的方法为根据相关法律法规以及工程合同内容明确施工管理细则，确保对施工现场的施工行为和管理行为进行有效约束。此外，还应建立施工监管措施，对施工现场的施工行为进行全面监控，保障施工作业的规范执行。
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图1：工程管理组织结构图
（四）强化施工人员的安全意识
资料研究表明，建筑工程中的大部分安全事故均是由于施工失误所引发的。为此，在进行工程管理时，应注重对施工人员安全意识的培养，组织开展安全教育工作，使施工人员具备较强的安全意识，同时培养施工技术人员处理突发性问题的能力。主要可以通过分析安全事故的方式，使施工人员掌握处理安全问题的技巧。此外，也可在施工现场的开放性位置摆放宣传栏，宣传安全施工内容，潜移默化的对施工人员的安全意识进行影响，从根本上控制安全事故的发生率。
结束语：
为了保障市政道路工程的建设水平，提升工程建设效率，应积极开展工程管理工作，从施工管理、质量管理、成本管理等方面分别入手，不断提升道路工程的建设效果，使其免受施工质量问题的影响。通过加强成本控制，建立工程管理组织结构、加强施工现场管理，强化施工人员的安全意识等手段来增强工程管理质量。
参考文献：
[1]江涛. 市政道路工程施工管理常见问题与应对措施[J]. 建筑工程技术与设计，2016，000（017）：1749.
[2]郝文卓，施永健. 浅议市政道路施工管理常见问题及解决对策[J]. 江西建材，2015，000（004）：181-182.