住宅项目的设计管理要点研究

发表时间:2021/6/3   来源:《基层建设》2020年第36期   作者:张翔
[导读] 摘要:住宅项目是房地产行业最重要的项目组成,能够改善人们的生活环境,促进房地产行业全面发展,住宅项目在设计管理中,建设单位应该加强对监理单位、设计单位、施工单位有效管理,确保彼此相互合作,提升住宅建筑的总体质量。
        南京正荣德信房地产开发有限公司  江苏南京  210000
        摘要:住宅项目是房地产行业最重要的项目组成,能够改善人们的生活环境,促进房地产行业全面发展,住宅项目在设计管理中,建设单位应该加强对监理单位、设计单位、施工单位有效管理,确保彼此相互合作,提升住宅建筑的总体质量。帮助甲方管理质量水平得到有效增强,确保住宅建筑建设质量全面发展。
        关键词:住宅;项目设计;设计管理;管理要点
        1.住宅项目建设中甲方管理的主要思想
        (1)树立质量第一的观念
        质量就是生命在住宅项目施工管理中,最重要的就是提高质量安全,确保整个工程项目建设,满足人民群众的居住需求。甲方单位要严格审核施工图纸,选择最佳施工方案,严格把控建筑原材料、施工机械设备、施工人员质量。强化施工过程中、施工后决算复检,发生问题应该及时进行处理,避免对工程项目建设质量造成干扰。
        (2)严抓工程施工效率
        在施工开展阶段,甲方单位需要确保所有的施工条件都满足施工要求。根据实际施工情况,对不同施工阶段进行合理安排,确保短时间内局部开工,最终保证整体工程项目建设的质量与水平。甲方单位应该制定完善的施工管理体系,将项目质量作为工程管理的重中之重,在施工的各个环节有效落实,定期考核,增强全体人员的质量第一理念。
        2.住宅项目建设中甲方管理的具体工作
        (1)前期准备
        1.审定施工设计图纸
        前期准备工作是为后续工程项目施工的重要保障,可以提高后期建筑施工效率。前期施工准备要求甲方单位明确住宅项目的类型,要求设计单位提供最佳的设计方案。对施工项目的建设标准进行说明,保证住宅项目施工质量得到全面增强,有效减少成本投入。协商好交图时间,在施工图交付之后需要及时审查,对存在的漏洞要立即处理。
        2.制定施工安排
        施工布置设计要严格根据所在地施工现场环境和周边环境进行分析,选择最佳的施工方案。甲方单位需要严格按照实际情况,做好分工合作,确保施工进度有效协调。针对性地进行施工管理,确保工程项目建设顺利施工,要积极运用新技术新方法,减少资金投入,降低对周边生态环境造成的破坏。
        3.选择施工团队
        选择高素质施工队伍,确保建筑的设计质量符合要求。深入调查施工企业具体资质,明确人员配置、机械设备以及施工水平,充分运用招投标的方案选择最佳的施工团队。对施工企业的专业技术资料以及施工图表进行全面审核,判断施工企业的整体施工能力。根据施工实际条件进行分析施工项目,把握施工细节,深入提高施工企业的施工水平。加强走访力度,对施工企业的市场信誉和反馈进行分析。
        (2)施工过程
        住宅项目的施工过程是整个施工管理的关键,也能够对施工成本和施工质量产生直接影响。建设单位要明确安全高效的监督机制,形成规范化的质量保障体系,经过工程项目监理审核报送给甲方进行批准,在工程项目施工期间,要与各单位共同进行技术交底,确保对施工工艺、施工规划进行准确把握,明确施工各方需要遵循的原则,提高工程验收和质量标准的管理水平,甲方审核后统一处理。在施工期间,应该对建筑材料进行严格控制,配备专业的技术人员,提高日常工作的监督和管理。对出现问题要及时解决,对于复杂繁琐的问题可以与相关部门工作人员进行协调沟通。
        (3)对项目设计关键点进行审核
        1.对施工环节审核
        在设计项目管理时需要按照不同的设计阶段,对施工成果进行全面审核,应当重点关注设计项目的关键要点,做好监督检查。各部门之间要加强沟通,对于不确定的问题需要广泛收集意见,寻找最佳的解决措施。
        2.对设计结果进行审核
        施工审核期间,甲方单位需要重视设计结果的审核,提前2~3天对施工企业设计方案进行评审,确保评审人员对施工方案的内容全面把握,评审工作顺利开展。邀请专业人员共同参与,充分提高各部门的参与热。情保证评审机制,全面完善,提高评审工作的科学性和有效性。
       
        图1:住宅项目管理流程
        (4)加强对设计变更的控制
        施工项目建设受到多种因素感染,导致最初的设计方案不符合要求,对设计内容进行更改。企业负责人决策失误,很容易引起设计方案,与实际不相符,甚至背离施工发展方向,要积极加强对设计方案的变更。相关部门要从实际出发,及时对设计方案进行调整,出现材料短缺而且其他材料不可替代的情况,可以对施工设计方案进行变更。为了有效维护施工变更设计效果,加大对任务设计书的控制力度,对设计流程进行严格把关,确保设计成果符合要求,全面落实检查工作,增强设计变更的整体水平。
        (5)加强设计整合
        甲方单位在住宅项目设计管理时,需要加大人力物力的投入,确保设计管理工作落实到位,还应该实现区域管理,根据不同的住宅项目设计方案,选择能力较强的管理团队。加大对管理人员的综合培训,定期考核,使管理人员充分发挥应有的作用。
        结束语:
        随着我国住宅项目建设不断增多,对于住宅建筑的质量要求也在不断提高,甲方单位要积极与各方进行协调配合,共同努力。本文对住宅项目设计的管理要点进行分析,保证建筑工程施工管理的效果全面提高,确保施工水平有效提升满足住宅建设的整体需求。
        参考文献:
        [1]沈文英. 房地产住宅项目设计管理要点[J]. 河南建材,2018,000(001):97-98.
        [2]周宇亮. 论甲方对房地产住宅项目的设计管理要点[J]. 幸福生活指南,2018,000(030):1-1.
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