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摘要：工程管理这项工作兼具复杂性和重要性，它在顺利推进工程进度、节省工程造价和保障工程质量方面发挥巨大作用。作为工程管理中关键环节之一的施工进度管理还有利于优化工作工序、经费预算及人员管理。在施工进度管理中，重点关注的指标包括施工安全、施工质量等。只有严格把控上述指标，才能顺利开展工程。基于此，本文进一步研究工程管理中的施工进度管理。
关键词：工程管理；施工进度；进度管理
施工进度管理是工程项目管理的重要组成部分。工程项目管理人员在编制施工进度计划时需要以合同规定的工期要求为根据，分解施工中各个环节，在施工逻辑指导下合理安排，将各个工序所需时间确定下来，以逻辑关系为依据，将施工进度计划图绘制出来，监督和检查施工全过程，及时采取有效措施解决施工中偏差问题，为顺利进行工程项目，如期交付提供保障。
一、影响施工进度管理的主要因素分析
（一）人为因素影响
各方人员相互协调和共同努力才能完成工程项目施工管理工作。具体人员包括：管理人员进行决策并下达命令，技术人员解决施工中技术问题，监理人员对监督施工过程，财务人员对成本进行监控，施工人员按时完成工作等。
（二）环境因素影响
在外作业的工程项目在施工过程中不可避免会受到天气环境影响。一旦遇到恶劣的外部环境或者施工所处地区天气情况恶劣，都会不同程度影响施工进度，如南方的施工现场，夏季遇到高温或者暴雨情况，会导致施工被迫停滞。在东北地区进入到寒冷的冬季，同样要暂停施工，因为在气温过低的情况下强行施工，一方面会增加施工总成本，另一方面还会给施工设备带来负担，增加相应人为风险。与此同时，施工也会受到地质条件影响，例如在地质条件十分复杂的地区会对施工进程产生不利影响，导致频繁发生短期停工现象。如果在高原地区、沙漠地区等地理条件十分恶劣的地区施工，就会使施工进度严重延误。
（三）技术因素影响
施工技术包括多方面内容，具体是施工环节设计、施工操作、施工管理等等。影响施工进程的关键与核心是施工技术，与施工环境不同，施工技术不具有不可抗拒性，可以采取措施使施工技术达到最优。一旦使用不合格施工材料、年久失修的施工设备、较低素质的施工人员就会使现场施工风险大大增加，导致出现施工事故，浪费施工时间等，甚至会因施工技术产生被迫停工现象。相反，如果能优化施工技术，确保优化配置施工流程、施工人员，就会使施工进度适当加快。
（四）资金和成本因素影响
充足的资金是保证工程顺利施工的基础和前提，然而很多情况下，资金不能及时到位，产生这种现象的原因具有复杂性，而且出现这种现象的概率比较高。因此，必须要高度重视资金短缺问题。一旦不能保证资金及时到位，就会增加时间成本，同时出现不良反应，严重影响施工进度。如果无法保障业主收入，就会降低施工方工作积极性，产生不可挽回的后果。
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表1：影响施工进度管理的主要因素
二、优化施工进度管理的有效策略分析
（一）高效团队的建立
各方人员的相互协调是完成工程项目施工管理工作的基础和前提。主要人员有管理人员、技术人员、监理人员、财务人员和施工人员。在相关部门相互配合的基础上，有利于在相应部门上落实施工现场的各项工作，这样一旦遇到突发情况才能立刻找到对应责任人，促进整体团队工作效率和工作质量的提高。除此之外，还要将相关奖励制度建立起来，对优秀员工给予物质和荣誉奖励，使员工工作积极性得到最大程度激发。
（二）施工计划的全面落实
想要按照原计划进行施工，就要对项目的开工计划进行明确。采用分解法管理施工总工程项目进程，按部合理顺序完成预定工作，全面落实施工计划。在施工进程中纳入各种客观因素和人为因素，综合考虑天气、环境等因素，加强管理施工进度，促进管理水平不断提高，以施工计划为根据，严格落实施工任务，不盲目加快施工进程，也不延期施工进程，高度重视施工质量，使施工质量符合国家标准要求。
（三）对施工技术给予重视
必须严格按照设计规范进行施工，一旦产生实际情况与设计不一致的情况，为避免产生后续质量问题，导致出现返工情况，就要及时上报项目经理。由于施工需要依靠大量机械化完成任务，因此，整个工程建设的重要组成部分是设备和材料。由此看来，对于采购部门而言，需要对工程材料进行妥善核验，及时维修施工设备，禁止采购人员以次充好、赚取回扣，导致有质量隐患存在于施工材料中。
（四）工期制度的制定
在施工过程中，及时支付进度款项十分重要。供应的设备材料需要充足资金和严格预算做保障。在准备预算之前，依照合同拨付原则支付预付款和进度款。这样才能确保资金顺利进入各个受控目标，避免发生断流现象，制定严格惩罚制度，以处罚款项违规情况。
结束语：
综上所述，施工进度在建筑工程中意义重大，它影响工程管理质量，建筑工程项目管理的核心是施工进度管理，施工进度管理处于主导地位，对项目的成功与否起着决定作用。由此看来，在管理工程中，施工单位任重而道远，必须做好施工前的计划与准备工作、加强施工进度管理、培养施工管理人员及施工人员综合素质，为顺利开展工程项目，按期交付提供保障。
参考文献：
[1]刘杰. 加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J]. 信息周刊，2020，000（009）：P.1-1.
[2]郭胜英，赵云龙. 加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J]. 绿色环保建材，2020（4）：202-203.