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摘要：随着国民经济水平不断完善和提高，人们对房建工程施工管理中的质量控制有了更高、更严格的要求，本文从质量控制在房建工程施工管理中的重要性出发，对房建工程施工管理中质量控制常见问题以及房建工程施工过程中怎样实现质量控制进行了简单的阐述和分析，希望能为与房建工程有关的工作人员带来一定帮助，进而达到促进我国房建工程合理、安全建设的目的。
关键词：房建工程施工；管理；质量控制
引言
在房建工程建设行业中，工程的建设模式以及采用建筑材料对项目质量有较大的影响。近年来，在房建工程建设中，应用完善的质量管理体系，可以提升房建工程的质量。国内有大量的建筑设计公司，他们专注于研究房建工程的设计以及建筑材料的使用，并且将施工技术投入房建工程设计中已经有许多的研究成果。对于施工质量的控制，主要是对材料的管控以及对材料采购流程的管理。在房建工程中，作业人员的技术水平以及对于各个施工作业环节的管理，对整体房建工程项目质量都有较强的影响。
1房建工程施工管理中的质量问题
1.1施工材料问题
建筑施工中的建筑材料是重要的组成部分，建筑材料的质量直接影响住房建设的质量。目前，一些企业在招标时并未对建筑市场环境有全面的了解，为求获得更多的经济收益多采用节省施工成本的方式，材料采购通常受到财务方面的限制，许多不合适的建筑材料进入施工现场，导致严重的质量问题产生。某些情况下加工材料的房屋建筑施工。如果材料的质量不合格，这将导致将不合格的材料纳入施工现场，给房建工程的质量埋下严重的安全隐患。
1.2现场管理人员质量意识不强
在房建工程施工质量方面，有效的质量管理是非常有必要的，它主要由管理人员和施工人员完成，因此施工现场管理人员和施工人员的质量意识非常重要。现场管理和监督最重要的人员是质量管理人员，他们的管理水平对施工质量起着至关重要的作用。管理人员不够称职，没有建筑材料、施工人员和施工机械的协调，都没有办法制定出科学的项目方案，以达到工程施工质量的标准。此外，施工人员是施工现场作业的关键人员。如果在操作现场发生破坏，以后很容易掩盖施工质量的安全隐患。施工过程中的不同施工过程导致施工方法和施工技术的不同，对于施工技术和施工方案的执行情况直接影响着项目施工质量。同时，由于住房建设过程比较复杂，涉及大量专业，相关技术标准更加严格，对现场人员的整体素质有很大影响。
1.3质量监督力度不足
在现阶段的房建施工中，我们不难发现还有很多质量监督力度不够的情况存在。例如：在很多房建施工工地都会存在工程承包制度。在房建建筑承包制度中就会形成质量监督力度不够、监理机制不够完善等问题。这样就会造成房建工程施工出现问题的时候，难以明确责任人，也会让分包企业在施工过程中，因为受到个人经济利益驱使偷工减料。同时，由于监管人员监督力度不足，造成工作人员工作效率比较低，经常在监督过程中由于人为疏忽出现纰漏，对整个工程埋下隐患。
2房建工程施工管理质量控制策略
2.1完善房建工程的管理机制
在房建施工中，施工管理的进行必须要具有完善的管理机制。我们需要加强对施工工序、施工人员等各个细节，进行严格分工及责任规划管理。在每一个房建施工的环节，都要有施工人员参与，保障施工的合理性。树立施工人员的工作责任意识，同时可以通过设立宣传栏、广播以及简报等等形式来加强宣传。定期进行管理制度培训，严格规范施工人员的行为，避免因为人员操作失误，而导致整个施工质量出现问题。
2.2提高房建工程施工的信息化管理意识
目前，我们的社会正在高速的发展，提高建筑工程管理信息化是建筑行业发展的关键因素。对于建筑工程项目管理工作提出的要求更加的广泛，要想加强建筑工程管理信息化建设。增强管理人员信息化应用的认识，让建筑工程管理能够有效的进行下去。提高高层领导对于建筑工程信息化认识，了解管理信息化的重要性。要加强对于人才队伍的建设，引进现代化管理的人才和方法，由高层到普通员工，全部进行宣传培训，增强建筑工程管理人员自身的专业素质和技术水平，使建筑工程管理人员的信息化意识不断提高，只有对信息化的认识不断提高，才能更加进一步促进工程管理信息化的发展。
2.3建立健全完善的建筑工程信息化管理机制
建筑工程管理在施工运行的过程当中，相关的建筑工程管理人员要建立健全的信息化建筑工程管理系统，按照相应的区域特色制定一套完善的建筑工程管理的工作模式，并且，能够有效的按照相关的法律法规对整个工程进行合理的信息化管理。我们要逐渐的摒弃老旧的管理模式，适当的引进先进的信息化管理理念和信息化管理方式，这样才能有效的推动我们建筑工程管理信息化的有效实施。从而在建筑施工中，我们需要进行严格分工及责任规划管理，可以通过设立宣传栏、广播以及简报等等形式来加强宣传。定期进行管理制度培训，避免因为信息化管理的不完善，而导致整个施工质量出现问题，使得我国建筑工程信息化管理模式更加顺利完成，极大程度的提高我们建筑行业的市场占有率，为建筑施工行业的发展创造一个良好的生存环境，为地区的经济做出自己的贡献。
2.4提高施工人员技术水平
房建工程的建设具有较强的技术性，同时项目作业人员的技术水平会影响项目的质量。目前已经采用工程项目终身负责制的管理机制，因此需要建设单位提高项目人员的水平，以此来提高项目的质量，避免因为技术人员水平不过关，而导致后期项目出现大量的质量问题，影响房建工程的正常交付。房建工程公司要提升技术人员的技术水平，因此，公司需要通过加强技术人员的技能训练，以此来提高整个房建工程公司的综合水平。通过给公司内部的技术人员一定的培训，结合施工的特点，技术人员对技术的需求情况，来开展房建工程技术培训。同时，也可以让员工到大学里面进修或者到科研院所进行学习的方式。利用多种学习渠道来丰富技术人员的知识，公司可以聘请房建工程行业内的专家，定期到公司内部开展技术培训和讲座，这时公司内部的技术人员可以与专家进行沟通交流，就实际的项目难题向专家请教。公司可采用实践操作考试或者理论知识的考核的形式，并且对于考试成绩突出的员工给予一定的奖励，以此来激励员工积极学习技术，提升自身的工作能力，有效地提高工作的质量。
3结语
综上所述，房建建筑事业的发展给我们带来了更加丰富的视觉体验和更加舒适的生活环境。一个完美的建筑不仅能带给人们美的享受，在某一层面上也会代表一座城市乃至一个国家的标志。当我们在技术上不断完善的同时，一定要以房建工程施工质量为重，全方位进行把控。随着建筑工程行业的不断发展，房建建筑工程管理显得十分重要。对企业的管理效率进行提升，降低企业的成本，有效的提升企业的生产质量，大大的为企业提高经济效益，改进工程管理信息化技术，从整体的施工人员的管理制度、技术上的完美创新等方面对工程进行优化。只有这样才能使整体的房建工程管理以及整体的施工质量得到有效的保证和更好的发展，让房建工程产业的综合实力提高上去，增强我国的经济实力。
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