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摘要：随着我国现代化建设飞速发展，人民对衣食住行的需求也越来越广泛，土木工程建筑施工作为和百姓生活密切相关的一个行业，在社会经济建设中有着不可忽视的重要作用。土木工程建筑施工是一个纷繁复杂的系统工程，在工程建设中不可避免地会出现各种各样的问题，而且工程管理作为工程建设质量和安全生产的制度保障，也是工程建设的重中之重，本文综合分析了土木工程建设中的一些容易产生的实际问题，并就如何进行工程管理做了进一步探讨，为建筑施工单位提出一些建设性，可行性的意见和建议。
关键词：土木工程；建筑施工；管理问题；对策
引言：土木工程的建筑施工特点，就是施工工序多，涉及时的施工人员和管理人员数量庞大，管理难度较大等等，因此在实际施工建设中会产生很多大大小小的问题，土木工程建设管理部门须根据自身的具体情况，找出问题产生的根源，在综合分析，严格把关的基础上，制定有针对性的管理策略，创建有自身特色的管理模式，确保安全，优质，高效生产，为企业的建筑施工顺利进行保驾护航。
1土木工程建筑施工质量管理存在的问题
（1）施工人员的素质和材料设备应用问题
建筑工程施工是土木工程专业的一个组成部分，它涵盖勘测，设计，施工，保养和维修等技术活动方面，同时也特指工程建设的对象。它的服务对象是人，运作对象也是人，土木工程建筑施工中，管理人员和施工人员的素质高低，直接影响工程建设的质量。一般情况下，影响土木工程施工质量的因素主要有以下几个方面：第一，参与施工建设的人员专业素质比较差，对质量要求意识淡薄，在施工过程中对施工的水平、进度、技术等方面做不到严格把控，进而影响到整个工程的施工质量。第二，新时代新形势下的新型材料和施工工艺层出不穷，如果施工人员思想认识不足，跟不上时代更新的脚步，对机械的操作还停留在落后的认识和使用状态，会对施工进度和施工质量带来很大影响。第三，施工材料的管理是否得当，进场材料是否合格，施工过程中对材料的运用是否合理，所用材料是否适合工程建设，都会直接或间接影响到工程的最终施工质量。第四，土木工程建设中，对建筑物所在地的地质环境有较高要求，须进行实地勘测，这也是对施工质量造成影响的因素之一。
（2）施工方案不够科学完善，存在重大安全隐患
在土木工程建筑施工前，很多施工单位没有提前进行实地考察，没有掌握第一手数据资料，没有制定科学完善的施工方案和事故处理应急预案，导致施工过程中出现一些意外情况和生产事故，不能根据实际情况对具体施工作业计划和现场管理进行综合调整，拖延施工进度，影响施工质量，在事故发生后不能及时发现问题，处理问题，不能最大限度地减少事故发生几率和及时止损，也就不能为施工质量和安全施工提供必需的和必要的保障。
2土木工程建筑施工管理问题的对策
（1）提高施工管理人员综合能力
土木工程建筑施工企业管理人员，在工程施工开始前，就须对施工现场的施工环境和施工对象进行实地考察，掌握相关数据资料，提前做好施工方案，为施工前期开展打下一个良好的基础。同时，企业领导须注意培养管理人员的责任意识和安全意识，促使他们发挥个人的主观能动性和工作积极性，构建良好的合作意识和团队文化，严格工艺要求，对工程施工进行全流程管控，为工程质量提供优质保证。
（2）对项目管理对象制定绿色化标准
建筑工程的绿色管理是一个系统工程，它的管理理念是基于环境保护和可持续发展，主要强调资源的高效利用和节能减排。
土木工程建设施工中要体现绿色管理理念，就须对工程定位，施工设计，施工过程进行严格的绿色管理标准规范化，这个标准要体现企业的战略追求，符合企业和工程的管理体制，提倡节约成本，高效利用资源，在管理和施工上注重方便，快速，同时辅以对进度，质量，安全的严格把控，在绿色标准的规范框架内，实施管理工作的可操作性和人性化管理，使绿色管理内涵得到最大化体现。
（3）完善施工现场建筑废弃物减量化管理
这一管理体系的建立，也是基于绿色管理理念和环境保护的初衷。其目的是建立一套目标牵引机制，通过对相关人员减量化行为和成果的考核评定，奖优罚劣，在企业内部进行减量化激励，可以有效促进员工积极投入废弃物的减量化工作中，提高资源的回收和再利用率。具体的操作步骤很多，比如设立垃圾分类箱，利用手推车进行垃圾回收等等。总之企业管理部门须切实落实管理责任，完善管理体制，形成系统化，制度化的管理体系，对土木工程施工现场的建筑废弃物减量化进行规范化管理。
（4）建立健全发展模式
土木工程建设单位须根据自身情况，结合项目所在地地理和人文环境，在充分考虑当地经济发展现实的基础上，制定差异化，弹性化的发展模式，与当地政府和群众共同磋商，协调整合现有资源，群策群力，集思广益，既尊重当地风俗习惯，照顾到文化差异，又开拓出适合本企业发展的新模式，形成政府引领、多项目协同配合、全社会进行监督，全方位，立体化，多元并存，协调发展的一体化管理体制，从而收到理想的管理效果。
（5）加强新技术在建筑施工管理中的应用
信息化时代，科学技术飞速发展，许多新的建筑工艺和新型建筑材料和建筑设备陆续开发出来并投入使用，给土木工程建设施工带来前所未有的挑战和机遇，建筑施工单位必须适应这一新的发展要求。大数据的开发应用，为企业发展提供了一个新思路。首先是新的建筑工艺层出不穷，这就要求企业管理人员及时更新思想观念，紧跟时代步伐，摒弃传统的管理理念，勇于接受和使用新事物。管理人员自身要提高业务素质，通过大数据分析对企业发展和施工管理进行全方位监测，综合分析结果，得出科学合理的结论，实现对企业整体和施工现场的动态化管理，同时，全面掌握新工艺的发展动向，能够很快地消化吸收新工艺，并把它有效落实到建筑施工当中去。其次，新型建筑材料和设备不断更新换代，旧有的管理方法和管理理念已经不能满足现实情况的需要，管理人员和施工操作人员须努力学习，积极进取，早日掌握新设备，新材料的使用方法，并把它熟练运用到实际工作中去，在不耽误施工进度的前提下，能最大限度地保证施工工作顺利进行，既保证了工程质量，又提升了工作效率，从而加快了施工进度，节约了人力物力成本，企业取得经济效益的同时，还获得了可持续发展的动力，为企业的长远规划和战略目标的实现，提供必要的保障。
结束语：总之，土木工程建筑施工，最基本的还是管理问题。在这个庞大的系统工程中，作为企业主体的人，在工程建设和工程管理工作中有着举足轻重的作用，建筑企业应本着以人为本的原则，制定科学合理的施工方案，在具体施工过程中，运用先进的管理理念，针对施工过程中已经出现的和可能出现的各种问题，找到合理的策略和方法，进行行之有效的预估预判和科学管理，保障施工进度，保证施工质量，狠抓安全生产，为企业获得最终的经济效益，实现企业长足的可持续发展，为社会提供优质的建筑产品，做出自己应有的贡献。
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