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摘要：随着社会经济的持续发展，我国基础设施建设进程不断加快，对国民经济发展起到了非常好的促进作用。就现代建筑工程而言，其包含的施工内容非常多，涵盖的建设环节也相当复杂，每一个层面的施工建设都需要一定的成本来支持，尤其是在市场经济环境下，施工项目成本遇到风险的可能性显著增加。基于建筑工程企业自身经济效益维护及市场形象塑造、竞争力提升等因素的考虑，必须更加坚定地推进施工项目成本风险管理工作，致力于从不同角度提升建筑工程企业的风险管控能力，这样才能让建筑工程企业更好地适应现代建筑市场的发展建设需要。现阶段，我国建筑经济管理水平较低，受到许多客观因素与主观因素的影响，经济成本管理中存在许多问题。文章就建筑经济成本管理存在的问题展开论述，并提出对策。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本；管理；控制
1施工阶段成本控制在建筑工程中的重要性
建筑工程项目建设中，资金消耗多数发生在施工阶段，建筑工程施工是一个动态性的过程，涉及内容众多，而且不同环境下的施工条件差异较大，设计图纸的合理性、施工环境条件和人为艺术等都可能导致工程成本费用的变化。而喜爱能相关研究表明，施工阶段发生的成本占据项目总成本的比重超过 90%，这也使得施工阶段成本控制成为整个建筑工程成本管理与控制的核心内容。对于建筑企业而言，在施工过程中，应该将成本控制渗透到每一个环节，对存在的问题进行分析，明确问题的诱发因素，做好有效的处理和应对，就成本管理方法进行优化，以此来保证施工阶段成本管控的有效性。
2 建筑工程施工阶段成本管理与控制
2.1强化成本核算体系
要转变成本管理的理念，要用好“成本方圆图”，提升项目管理的 精细化能力。通过精细策划、高效督导，有效提升工期、质量、安全、环保“四大支撑”的管理水平。实现按照施工项目单独核算，着力践行成本管理方圆图。经营效益=项目合同造价-投标测算成本（也就是后来对项目制定的责任成本），管理效益=项目责任成本-项目实际发生成本，结算效益=项目最终结算总价-项目合同造价，成本按实际发生核算，主要包含材料费、人工费、机械费、周材费和现场经费，施工项目成本受到工期、质量、环保和安全四大因素影响，所以在项目经营质量分析会上要体现出这些方面对成本的影响。
2.2做好施工项目成本的有效管控工作
首先，要重视人工费。为了确保施工项目成本的合理管控，需要建设单位等强化彼此之间的沟通交流，对一线施工具体环节进行精准性预测，这样可以更好地把握施工基本工期；在施工人员的配置上，要以施工基本需要为主，在满足施工进度及质量安全等要求上，合理控制实际用工数量，这样可以将整体的用工人数及时数控制在最小的范围内，从而节省这方面的费用支出。其次，要重视材料费。在对材料费的把握上，要从消耗与购买两个层面上切入，在材料的具体消耗落实定额发料，确保最终的消耗量与施工人员的绩效相联系，推动施工技术的改进，更好地选择应用新技术、新工艺等，这样才能提高对现有材料的利用率，减少不必要的浪费。在材料的采购上，要将交通运输等内容纳入其中，尽量减少远距离采购材料，最大限度实现材料就地解决，而且在材料的检测等环节要高度重视，严禁不合格材料流入施工现场，避免二次施工等情况的出现。再次，要重视机械使用费。结合施工项目进度情况，在一线合理配置相关机械设备，选择合适的机械设备，从而最大限度地提高机械设备的贡献量及实际利用率，避免出现施工现场机械设备闲置等情况。
2.3完善成本控制考核制度
施工企业应该确定相应的成本控制责任和考核制度，切实做好财务核算管理、工程材料管理等工作，考虑材料成本在工程项目总成本中占据的比重较大，应该适当增加相应内容的考核标准，如对材料的采购价格、使用情况、管理成本等进行明确，设置好完善科学的考核指标，对于认真负责，完成成本控制工作较好的部门和个人，企业应该做好奖励，以此来激发工作人员实施成本管控的积极性。
2.4加强施工合同管理
在签订施工合同时，应该采用标准化的合同范本，按照规定好的程序做好签证和记录，如果在施工过程中，因为各种因素的影响，导致工程的设计、工期等发生改变，则应该及时对合同内容进行更新，维护好自身合法权益。在对索赔问题进行处理时，项目经理部需要熟悉合同条款，结合工程的实际情况，编写索赔报告，为索赔成功、维护自身利益提供良好保障。
2.5做好材料审查工作
建筑企业在实施施工阶段成本控制过程中，应该加强对于材料采购情况的审查工作，在充分保证材料质量和性能的同时，降低其采购成本。通常来讲，建筑企业会安排专门采购人员负责施工材料的采购工作，要求采购人员必须做好建筑材料市场的调查分析，按照企业提供的材料采购成本完成采购单的编制，然后将其上报给财务管理部门进行审批，管理人员需要就材料采购环节进行审查，明确施工材料的市场价格，将采购人员反馈的价格数据与市场价格进行对比，避免价格数据失真引发的成本超支问题。在施工材料进入施工现场前，管理人员必须做好材料现场审查，采用随机抽检的方式，对施工材料的质量进行检验，看其是否能够满足工程项目的要求，将质量不达标的材料排除在施工现场之外。
2.6强化成本控制意识
对于建筑工程项目而言，在实施成本控制的过程中，应该高度重视施工阶段的成本，提高企业管理层、技术人员和施工人员的成本控制意识，确保其能够真正认识到成本控制的重要作用，以此来推动施工阶段成本控制工作的有序展开。具体来讲，管理人员和财务人员应该学习成本控制的相关知识，结合建筑工程的实际情况，做好必要的成本评估，制定合理的成本控制计划。需要明确，建筑工程施工阶段成本控制需要各部门的相互协作，确保全体工作人员都能够积极参与其中。
2.7进一步明确成本风险控制的周期及范围
对施工项目成本控制及管理的周期要做到科学设置，周期设置不宜过长，实际的成本信息量相当大，基于施工项目成本管控的要求，一般是以一个月为周期进行一次成本统计。在成本控制过程中，要对所有的数据信息进行认真核算与对比，注重相关内容与施工项目实际的结合，这样可以更方便后续的检查等，对于成本控制的精准度提升也有重要意义。
结束语
总而言之，在建筑工程施工建设中，成本管理与控制非常重要，而施工阶段的成本控制更是处于建筑工程成本控制的核心位置，影响着工程的成本投入和整体质量。面对施工阶段成本管理中存在的各种问题，建筑企业应该结合工程项目的具体情况，对问题进行解决，强化成本控制的效果，以此来避免成本浪费的问题。
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