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摘要：现阶段，由于我国社会经济迅猛发展，再加上城市化进程的不断推进，促使我国建筑行业迎来良好的发展前景，但与此同时，建筑工程在施工现场管理中存在的问题却日益突出，已经严重影响我国建筑行业的可持续发展。在整个建筑工程的施工过程中，施工现场管理作为其重要的组成部分，能够有效保障工程的施工安全与施工质量，同时还能有效提升建筑企业的经济效益。基于此，文章就目前建筑施工现场管理工作中存在的问题进行分析，并针对这一系列问题提出高效的应对策略，期望进一步提升建筑施工管理质量以及促进建筑行业的稳定发展。
关键词：建筑工程；施工管理；施工问题；应对策略
建筑施工管理作为建筑工程项目管理的重要内容，加强对建筑工程施工现场的有效管理，能够最大程度上保障建筑工程施工质量，还能高效提升施工效率、减少施工成本投入，从而使得企业经济效益和社会效益得以有效增加。但就目前的建筑工程施工管理情况来看，其存在施工管理水平不高、管理观念落后、缺乏创新精神等一系列问题，极大程度上影响了建筑工程的质量以及制约了建筑行业的迅猛发展，因此，针对建筑施工管理工作中存在的问题进行有效分析并提出针对性的解决措施至关重要，有利于全面提升我国建筑施工行业的施工管理水平、保障建筑工程整体质量，推动社会的和谐发展。
一、建筑施工管理中存在的主要问题分析
（一）施工管理人员缺乏管理意识
为了充分发挥施工管理工作的作用，施工管理人员需要具备与时俱进、科学完善的施工管理意识，从而进一步增加施工管理措施的针对性，进而在实际施工中突出建筑工程施工管理工作的重点。然而现阶段，存在较大一部分施工企业过分重视经济效益、强调施工成本的节约，使得建筑工程施工中的管理工作被忽视。除此之外，相关管理工作人员缺乏科学先进的管理意识与管理观念，从而导致在实际的管理工作中出现管理职责模糊、管理工作难以落到实处的现象。这一情况的出现，不仅影响建筑工程的施工质量，还不利于建筑企业收获经济效益。
（二）施工单位缺乏健全的监督机制
现阶段，建筑行业面临较大的市场竞争压力，因此，为了进一步提高建筑企业的市场竞争实力，建筑企业需要建立健全行之有效的建筑工程施工管理监督机制，从而保障施工过程中监督工作的顺利开展。但在实际过程中，部分建筑企业受到经济利益等多方面的影响，从而忽视了对监督机制的建立健全工作，致使建筑工程在监督机制方面存在较大的漏洞，影响具体的工程质量。除此之外，由于监督机制的缺乏，导致建筑工程施工管理工作缺乏科学、合理指导依据，致使整个管理工作的规范化难以得到提高，为建筑工程出现质量、安全、进度、成本等各个方面的问题埋下隐患，不利于建筑工程的顺利开展自己建筑企业的科学发展[1]。
（三）施工技术与设备管理工作质量不高
保障建筑工程施工管理工作的顺利进行，稳步提高工程施工质量，就需要不断提升施工技术与施工设备的先进性及其管理工作的质量。随着建筑行业的不断发展，众多建筑企业顺应时代的发展与社会的需求，不断引进先进的技术设备，期望以此来提升施工效率，进而确保建筑工程施工质量与施工安全。但在这一背景之下，同样存在部分建筑企业过度节约投资成本，依然沿用淘汰、老旧的施工设备，从而为建筑施工带来一系列安全隐患，严重还会造成危害性事故。除了及时更新施工技术与设备之外，注重施工设备的合理应用与定期养护也是施工技术与设备管理工作中的重要内容。不恰当、不合理的养护工作，同样会对施工安全造成影响。
（四）施工过程中材料管理问题频出
在实际的建筑工程施工过程中，现场材料管理工作作为整个施工管理工作的重要部分，能够直接决定工程施工的质量。对于施工现场材料管理工作而言，其存在明显的繁琐性特征，这是由于施工过程中所使用的材料具体种类繁多、数量庞大、规格不同的特点，从而为施工材料管理工作的开展增加难度。
目前，不少建筑企业没有重视建筑工程施工现场的材料管理，相关管理工作的开展并未建立一项完善的材料管理制度，从而导致施工材料进场的随意性较大，一定程度上增加了施工现场材料管理问题出现的频率，对工程施工进度、施工工序安排、施工质量等方面造成重大的消极影响。
二、针对建筑施工管理问题的应对策略
（一）完善建筑施工管理制度
健全有效的施工管理制度，能够为建筑工程的顺利开展提供有效保障，进而提升建筑企业的市场竞争力。为此，建筑施工企业需要对自身内部情况进行调查了解，以此制动完善的施工管理制度，进而实现管理职责的科学分配，促进各项工程项目的顺利实施。其次，建筑企业还需要管理机制进行进一步优化，将施工过程中的约束机制与奖励机制高效结合，从而有效激发施工人员的工作积极性。
（二）加强对建筑工程的质量管理
加强建筑工程的质量管理是降低施工管理问题出现的概率。首先，建筑企业需要尽快健全质量管理体系，以此来达到强化施工管理人员、施工人员质量意识与安全意识的目的。其次，在实际的施工过程中，具体的施工单位需要积极落实施工现场质量管理工作，并且把握好施工关键点。与此同时，施工单位还需要将实际施工内容、施工环节进行细化，达到责任到人的目的。最后，在施工项目完成之后，施工单位还需要就施工技术做好建档工作，从而使得施工项目各个环节的质量管理工作都得到有效保障，进而有效提升建筑工程的质量。
（三）加强技术指导、引进先进设备
科学合理的施工方案在保障工程质量、提升工程效率中起到重要作用，而科学合理的施工方案的制定依赖于科学施工技术以及施工设备的质量。在施工技术方面，施工单位首先需要在正式施工之前组织技术人员学习相关的施工设计要求以及具体的技术规范，从而保障全体工作人员充分掌握对建筑设计图纸，避免出现图纸中存在不合理情况却没有及时发现，影响施工质量[2]。其次，施工单位需要就施工现场的具体情况与工程特点进行考虑，实施或引进高科学性、合理性以及先进的施工技术。在施工设备方面，施工单位需要做好施工设备的管理工作，即及时引进先进设备、更换和淘汰老旧设备、完善施工设备的维护与保养工作。另外，施工单位在引进新设备之后，需要组织相关设备操作人员进行技术培训活动，以此保障施工过程中的操作规范性。
（四）加强施工材料管理工作
在建筑工程的整个施工过程中，施工材料管理工作的开展至关重要，这是由于建筑施工材料的质量、使用方式、价格等能够对施工质量、建筑企业经济效益产生影响。所以，在实际的施工过程中，建筑企业需要做好以下几个方面的工作。一是施工材料的采购工作，即选择符合施工标准、价格适宜的材料。在正式进行采购之前，采购员需要对材料价格、质量、供货渠道进行全面了解，避免出现追求质量而忽视经济效益或追求经济效益忽视质量的情况，与此同时，采购人员还需要对所购材料的质量进行检验，做好材料进入施工现场的质量把关工作[3]。二是注重建筑材料的存放管理，为此，施工管理人员需要制定全面的材料存放计划，根据材料的特性选择最佳的储存地点，与此同时，相关工作人员还应对存放材料进行定期检查，防止材料应存放不当导致质量下降，增加不必要的施工损耗。
总结：
综上所述，建筑工程施工管理工作的质量直接决定整个建筑工程的质量与安全，所以，建筑企业与施工单位需要在深入分析施工管理问题的基础上，积极采取针对性的措施进行优化改善，以此提高建筑工程施工管理工作的效率，促进建筑企业的全面发展。
参考文献：
[1]饶磊.建筑施工管理问题及其应对策略探析[J].科技经济导刊，2019，27（09）：97.
[2]崔国权.建筑施工现场管理存在的问题及应对策略分析[J].科技经济导刊，2018，26（30）：241.
[3]伏治鑫.探讨建筑施工管理工作中存在的问题及其应对策略[J].工程建设与设计，2018（07）：287-289.