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摘要：科技的日新月异和市场竞争的不断加剧让我国很多建筑企业的压力越来越大，建筑企业为了能够在这种恶劣的环境中继续生存下去，就要想方设法提高自身的经济利润。在项目工程实施过程中，建筑企业会制订多个预算方案从而使管理目标的实现有多重保障。对于建筑企业来说，工期的拓展以及施工建设质量的保证都非常重要，为了让建筑工程现场施工正常运行，就要通过各类手段缩短工期，提升现场施工质量。
关键词：建筑施工；技术控制；措施
1建筑施工技术管理的相关概述
1.1建筑施工技术管理的内涵
建筑工程管理包括安全管理、质量管理、进度管理等，施工技术管理是建筑工程管理内容之一。建筑工程技术管理内容主要包括建筑工程图纸的审查和管理、建筑工程施工技术交底、建筑工程施工组织设计以及工程技术档案管理等，由此可见，施工技术管理内容繁多，许多工作需要与其他部分进行密切协调，其具有一定的系统性和复杂性。
1.2建筑施工技术管理优化的意义
1.2.1有助于建筑工程报价控制
优化建筑施工技术管理，提高施工技术管理水平有助于进行工程造价控制。
首先，施工组织设计包含了大量施工技术管理内容，这些内容不仅对工程施工具有指导作用，也是施工合同内容的重要体现。在建筑工程招投标阶段，技术标是招标文件中关键内容，建设方不仅需要对承包方资金情况进行考察，还要考虑投标方案中施工技术的可行性，然后对投标单位的工程报价进行合理估算，进而提高工程造价的合理性。
其次，施工技术管理在工程施工阶段发挥着重要作用，施工技术管理将直接影响到施工工艺和施工顺序，进而影响到建筑工程的施工进度、安全管理以及质量管理等。对施工技术管理进行优化，提高技术管理水平，能够让工程施工阶段各项管理更加规范，进而提升工程施工效率，降低工程材料和设备的损耗。因此，优化施工技术管理，将有助于建筑工程进行造价工控。
此外，施工技术管理中存在诸多细节管理，施工技术方案是施工组织设计中的重要内容。而且，建筑工程通常投资金额比较庞大，进行施工技术优化，有助于通过技术手段和管理手段解决建筑工程的难点，让工程资金统筹安排更加科学、合理，在满足施工目标和技术要求的前提下，降低建筑工程造价。
1.2.2有助于提高建筑工程质量
建筑工程技术管理对工程施工质量具有较大影响。一方面，建筑施工过程中需要根据技术要求合理安排施工顺序，优化施工技术管理，能够让施工工序安排更加合理，避免因工序不当造成技术操作失范现象，进而提高建筑工程施工质量；另一方面，优化施工技术管理，有助于将新技术和新材料投入到工程施工过程中，提升施工工艺水平，对施工中材料、设备等环节掌握更加准确，实现人、机、物的有效控制，从而为提升施工质量打好基础。
2建筑工程技术管理存在的问题
2.1安全技术管理制度不健全
安全管理是建筑工程施工的重要工作内容，也是实现项目工程目标的重要保证。为确保建筑工程项目的顺利实施，工程管理人员应根据项目实际情况，有针对性地制定安全施工管理制度。由于部分施工现场缺乏健全的安全管理制度，安全责任无法有效落实到实际工作中，也无法保证项目施工安全管理的有效性。随着工程进度的推进，暴露出较多的安全隐患，影响工程进度的同时，也影响了项目现场的正常作业，严重情况下还会引发工程安全事故，不利于施工作业的正常进行。管理者有必要建立科学的安全管理制度，采取有效的控制措施提升现场施工的安全性。
2.2质量管理意识淡薄
由于我国目前建筑行业竞争机制不规范，部分施工企业的技术能力和管理水平较差，项目管理组织机构不健全，项目管理人员缺乏大型项目的管理经验，对工程质量管理的重视力度不足，施工过程中，不能很好地落实各项质量管理措施，项目管理人员的质量管理意识淡薄，也影响到工程施工人员的质量责任意识，无法实现项目整体质量的有效管控，对建筑工程项目的正常施工造成一定影响。
2.3施工技术管理效率低下
在实际工程项目施工中，由于管理方法落后，无法实现项目的安全、质量、进度和成本管理目标，管理工作缺乏系统性和科学性，不仅不能提高施工效率，反而影响工程的正常进度，无法有效发挥工程管理的优势，造成项目资源的极大浪费。建筑施工企业的管理者未提高技术管理责任意识，不能根据实际情况优化技术管理实施方案，对工程建设工作造成一定的影响。不注重提升工程技术水平，管理思路陈旧落后，也使建筑企业的发展面临极大挑战。
3建筑现场施工技术管理的基本措施
3.1 认真审查图纸和组织设计
在工程项目施工过程中，工程项目的质量建设往往与图纸审核有着密切联系。工程技术人员在图纸审核过程中能够深入了解国家的基本建设方针，对图纸设计者的设计意图有更充分的理解，对参考图纸和设计施工规范有更深入的把握。工程技术人员通过对图纸的审核，能够有效规避图纸设计中的各种瑕疵，从而让后续施工更加顺畅。在施工开始之前，根据技术调查和阶段性技术工作提出与施工实际情况相符的建议，让图纸设计更加科学合理，从而优化施工方案，让施工设计有更充足的条件。图纸审核过程中，工程技术人员还可以对重点项目进行多次审核，从而保证现场管理的有序开展。
3.2 认真做好现场作业技术管理
在市场经济环境下，很多建筑材料生产者为了获得更多的经济利益，往往在没有取得生产经营许可证的情况下开始商品生产，这就使得他们生产出来的商品质量与国家要求不符。但在经济利益的诱惑下，这些生产者往往会进行假冒正规厂家的品牌营销活动，甚至违反国家规定提升产品标注等级，这就使得建材市场上中不合格产品屡屡出现，而已经取得生产许可证的厂家为了在市场上站稳脚跟，不得不降低成本来获取高额利润。在工程项目施工过程中，有一项重要任务就是认真做好现场作业技术管理。只有对施工材料进行严格管控，保证施工过程中所应用的建筑材料都符合国家技术要求，现场作业技术管理这项工作才会得到更好的落实。
3.3 研制施工组织设计并严格执行
建筑工程的性质不同，其设计、规程等技术性文件要求也有所区别。技术人员要对这些技术性文件要求进行深入研究并制订现场技术管理方案和进度计划，比如工程施工进度计划、施工场地布置、工程合理化建议等。现场施工组织设计报告还要经过甲方的讨论之后才能够实施。在施工过程中要对作业方法、施工机械等技术措施进行落实，对于不正确的操作技术和施工方法要及时制止，让工程施工按照计划有序开展，保证工程质量。
3.4 提高施工技术管理人员的综合素质
建筑工程现场施工技术管理质量的提升与施工技术管理人员的综合素质有着密切联系，为了保证建筑工程现场施工技术管理质量，相关单位就应该加大此类人员的教育培训力度，培养高素质的技术管理人员。首先，要对此类人员开展专业基础知识教育，使他们掌握新出台的新标准、新工法，提升此类人员的业务素质和从业技能。其次，要加强此类人员的职业道德教育，使他们在职业能力、职业品德等方面严于律己，从而把此类人员的职业道德和业务素质充分融合，促进技术管理人员队伍整体水平的提高。
结束语
综上所述，建筑行业的快速发展对现代建筑工程质量提出更高的要求，为确保建筑企业的健康发展，管理者应不断提升建筑工程的施工技术管理水平，根据项目实际需求优化工程技术实施方案，确保实现项目管理目标。在实际施工过程中，应针对施工技术管理存在的问题进行科学分析，提出有效的应对策略，实现建筑工程施工技术管理水平的有效提升，促进建筑企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]朱建华.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].科技风，2020（15）.
[2]张威.提升建筑工程施工技术管理水平的有效策略研究[J].中华建设，2019（10）.