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摘要：在我国建筑工程属于基础事业，同时也在经济市场中占据较大的占比。在建筑工程管理要求逐渐增加的情况下，只有对已有的管理方案进行创新，实现现代化和精细化管理，那么才能达到理想的发展目标。提升建筑工程管理质量不光可以有效提升建筑工程施工的整体水平，还能降低施工耗损，保证后期建筑物使用质量为企业带来更多的收益。本文对建筑工程管理中出现的影响因素进行了深入分析，在综合实际需求的背景下提出了完善方案。
关键词：建筑工程；项目管理；施工；质量
引言：
在经济快速发展的情况下，建筑工程逐渐得到了重视，建筑工程已经成为经济发展不可缺少的重要砥柱。就目前社会发展现状来看，大部分建筑单位在进行房建工程施工的过程中往往会在管理水平以及施工质量方面存在问题，不仅导致整个房建工程施工质量无法得到较为有效地保障，同时对单位的经济效益也会起到极为不利的影响。所以需要针对建筑工程管理现代化和精细化进行深入研究，根据实际需求制定相应的完善方案，这样才能逐渐提升建筑企业的核心力量。
1、建筑工程项目管理重要性
建筑工程已经得到了社会各界的重视，在建筑工程的角度来看，经营和建筑质量具有同样的重要地位，建筑工程具有的功能是不光为群众生活提供基础条件，同时还要为经济发展提供良好基础。当前，一些建筑工程项目依然采用传统的管理方式，在多个环节出现了施工问题，对于管理模式的创新不够重视，在施工中使用也会产生大量的耗损，在这种情况下需要结合工程管理的实际情况进行改进，对已有的工作模式进行创新，这样才能确保行业朝着更加稳定的方向发展。在建筑工程管理的过程中，通过现代化和精细化的管理方式不光可以满足时代发展需求，同时也能和可持续发展理念相吻合，并且提升了工程经济价值。另外通过这种方式也能保证建筑工程施工水准逐渐提升，保证朝着健康的方向发展为后期的施工与管理都提供了良好空间，对于整个行业的平稳发展有着重要意义。
2、建筑工程项目管理影响因素
2.1管理制度因素
在针对现代工程管理制度进行完善的过程中，需要提升所有工作人员的主动性，合理使用动态化管理思路，综合现实需求，使用先进的管理方案。在现实的角度来看，部分建筑企业缺少完善管理制度的支持，在结构划分上不够明确，人员配置不够合理，并且形成了严重的制度缺陷，这些因素都限制了管理工作的顺利开展。在进行工程管理时并没有根据实际情况制定合理的工程管理制度，加上施工管理人员重视低，导致相应的施工管理制度无法满足工程施工需要，以至于房建工程施工质量受到影响。目前虽然部分建筑企业已经采用了完善的管理制度，但是在实施过程中，没有按照标准流程进行操作，无法发挥出管理方案的全部效果，造成了大部分工程依然存在粗放管理问题，影响了最终的工程管理效率。
2.2人员因素
根据目前建筑工程开展的实际情况来看，施工人员和管理人员综合素质较低，已经成为需要解决的主要问题。当施工人员的专业水平无法满足施工要求，就会导致在进行施工作业中出现不规范的行为与操作，这种违规操作会对整个房建工程的施工效率与最终质量产生极为严重的影响，同时还会导致后续工作无法顺利开展。当前农民工属于人力资源中占比较大的部分，但是农民工无法对安全作业理念和管理理念进行深入的了解，在知识和技能方面都比较欠缺，一些管理人员在开展施工过程中没有根据相关的标准对工作人员的行为进行指导，从而也造成了严重的工作失误。
2.3施工材料设备因素
材料设备属于建筑工程开展的根本，只有保证施工材料设备的质量，才能确保工程顺利开展，同时也能确保施工人员的安全。部分单位更偏向于对经济效益的重视，导致在进行施工过程中并没有对施工所用的材料设备进行较为有效的管理，对于材料的选择和进入现场都没有使用合理的管理方案，因此出现了施工材料设备不符合标准等现象，为后期的建筑物运行埋下了安全隐患。
造成这种情况的主要原因为建筑单位对于材料设备选购和检测的重视程度不足，在施工材料进入施工现场后，直接投入生产，最终对工程质量产生了影响。
3、建筑工程项目管理有效途径
3.1创新管理理念
通过模式创新的方法，可以满足建设发展的实际需求，根据目前的实际情况来看，建筑工程制度已经朝着多元化的方向发展，建筑市场越发变得激烈，在竞争激烈的市场环境中，若想不被淘汰，则需要使用更加完善的管理方法，这样才能确保企业日常的管理具有科学性与实际性。所以需要做好思维创新工作，对工程管理内涵进行逐渐改进，通过这种方式才能确保所有工作人员在统一的体制要求下进行施工。在进行思维强化的过程中，还需要针对事件和案例进行通报，在纠正施工问题的同时，对容易出现问题的环节进行及时掌控，这样才能发挥出创新思维的全部效果。为了达到理想的企业目标，还需要聘用此方面的高素质人才，重视培训和教育等方面的工作，不断对管理方法进行创新，对其他国家或者其他地区的先进管理经验进行学习，确保团队内部人员的综合素质。
3.2完善建筑工程管理制度
在制定建筑工程管理制度的初始阶段，需要针对地区发展情况和实际发展趋势进行分析，根据市场结构制定，确保稳定运行的良好制度，通过这种方法也能为建筑工程管理提供良好环境。构建完善的责任制度，只有将责任落实到个人，才能激发员工的责任意识，确保所有工作顺利开展，及时发现工程管理过程中存在的问题，确保工程管理工作顺利进行，并制定安全管理方案，在保证工程顺利开展的同时，降低意外事故发生概率，在逐渐提升员工安全意识的同时，保证施工质量。在管理的过程中重视监督的方式，及时落实监督管理责任制，明确不同阶层工作人员的职责，让工作人员具有主动性和积极性，才能确保日常的管理具有全面性和高效性，促进管理工作朝着系统化和标准化的方向发展，监督管理流程必须具有明确性，预防出现管理不当等行为发生。建筑工程设备材料选择的过程中，需要在经济性和质量的角度进行分析，从而对现实工程建设的需求进行满足。同时，建筑企业在经营管理过程中需要和同行之间多进行交流，掌握目前阶段的现实情况，借鉴相关经验和有利的信息，结合实际情况对新制度进行更新，这样才能针对出现的问题进行纠正，确保使用的方案具有合理性与规范性。只要建立良好的企业管理机制，让企业充满朝气与活力，也能让员工感受到企业的未来发展前景，为员工的综合素质提升创造了良好环境，在文化素质创新的过程中，需要将企业文化作为传承主体，中核时代发展特点和时代性质进行落实，这样才能保证企业文化底蕴逐渐变得强大。
3.3重视现代化与精细化管理
当前，建筑行业逐渐受到重视，通过现代化和精细化管理的方式，可以对以往的施工经验进行总结，展现各家精致的建筑文化。建筑工程管理精细化和现代化，针对数据资料进行了程序划分，并且完成了合理的控制，通过这种方式整体实现了建筑质量精细化分析最终提升了数据应用实际效果。在精细化和现代化的管理过程中，人员管理属于非常重要的部分，对于地产企业来讲，基层员工具有流动性较大的特点，频繁的人事流动也会对工程造成直接影响。在针对员工开展精细化管理的过程中，需要观察工作人员的主观态度，使用以人为本的方案，对人力资源的分配进行优化，最终完成人才的有效管理。为了达到理想的目标，需要使用以下方法，首先在开始阶段组织和经营相关活动，提升公司员工的向心力，对企业文化进行规范；其次，使用柔性管理的方法，通过情感的方式感化他人，调动员工的积极性，在这种情况下，员工才能对企业抱有感激之情。落实精细化管理的本质在于，通过对有关的细节与理念进行宣传，让员工在内心接受这些方案与制度，这样才能完成人才的有效管理。
4、结语
总之，在经济快速发展的情况下，建筑行业已经迎来了大好的发展时机。在管理理念创新的过程中，需要提升所有工作人员的主动性，合理使用动态化管理思路，综合现实需求，完成建筑领域管理方面与技术方面的突破，增强自身的综合竞争实力。
参考文献：
[1]毕志皎.建筑工程管理现代化和精细化建设路径探析[J].中国新技术新产品，2020（13）：129-130
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