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摘要：电力是我国社会经济和科技发展的重要支撑和基础要素。为了适应时代的需要，加大电力工程建设项目的投资是提高电力行业在激烈的市场竞争环境中的社会地位，促进电力企业在行业竞争中脱颖而出的有效手段，因此，相关企业有必要突破传统管理理念的束缚，运用新的管理理念，为企业的可持续发展创造有利条件。精细化管理手段是时代发展的重要产物。在各行各业的应用中取得了显著成效。科学合理地将其应用于电力工程建设管理中，一方面可以解决电力工程建设管理中存在的问题，发挥精细化管理的优势和作用，另一方面可以促进电力工程建设项目的顺利进行，它有助于提高建设质量，不难看出，精细化管理是电力工程建设行业发展的重要方向。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理；分析
导言：我国经济不断进步的背景下，社会生产生活等方面对电力的需求不断提升，对电力建设项目质量管理的要求程度也越来越高。但是在当前发展中，我国电力工程建设项目的质量管理却没有得到有力的发展，仍旧沿用传统的粗放式管理手段，缺乏精细化管理理念，进而导致管理的过程中存在很多的不足。而电力工程建设项目中精细化管理模式的有效应用，是促进企业可持续发展、强化执行力度、提高企业市场竞争力的重要手段。
1 电力工程项目管理概述
电力工程建设项目管理有着专业性要求和特点。首先，电力工程是我国经济基础产业，在建设中涉及了比较广的范围，在建设的过程中会有较大的资金投入，因此可以说工程建设的质量会对国民经济造成直接性的影响。其次，在工程建设中，机械材料在项目资金中所占比例非常大。在电力工程建设过程中，需要大量的机械设备和材料，这些材料所使用的资金将占工程总造价的一半以上。实施精细化管理可以有效节约资源，降低施工成本，提高工程建设效率。最后，电力工程建设项目的施工过程会受到外部因素的影响。大多数工程都是露天建造的。如果不及时注意天气等因素，一旦遇到恶劣天气，就会影响施工进度和效率。另外，电力工程涉及国民经济等方面，因此，在实际建设中，必须综合考虑各方面因素。这就要求电力企业改变传统的工程建设项目粗放式管理，在施工设计、设备材料管理、施工过程等方面实行精细化管理手段，为工程建设的质量和效率提供保障。
2电力工程建设项目精细化管理的实质意义
精细化管理则是从电力工程建设的实际情况出发，制定详细的管理目标和计划，对工程建设全过程的实施活动起到良好的约束和管理作用。通过精细化管理能够减少施工资源的消耗，实现科学配置人力资源，进而高标准完成电力工程项目的建设。
2.1科学控制电力工程建设成本及质量
精细化管理在电力工程造价和质量控制中的应用，可以明确管理工作内容和职责，保证管理体系的全面实施，在此基础上创新管理内容，提高管理水平，大大提高工程建设的质量和效率，有效降低投资成本，为整个工程创造更大的经济效益。
2.2提高电力工程建设的社会效益
电力工程建设项目的主要目的是为公众提供优质的输电服务，保证日常生产生活的及时性，对电力工程建设项目管理实行精细化管理，比以往的管理要求和标准更加严格。要求管理人员具有较强的管理技能和专业知识，能灵活处理施工现场的各种突发性问题，以工程实际情况为根本出发点，在保证施工技术和质量的前提下，尽量降低施工成本。另外，在理想的经济目标范围内，优先选用绿色建筑材料，以减少工程对周围环境的影响，最终实现电力工程项目环境效益、社会效益和经济效益的理想化。
3电力工程建设管理过程存在的问题
3.1 实行目标不明确
很多电力建设项目在预期规划的时候会制定很多的目标，但是在实际的施工过程当中经常会因为各种问题而使得实际工作和施工之间出现不相符的情况。这些干扰因素在制定项目规划的时候是很难预料到的，需要明确的是，无论何种因素使得建设目标失控，都会导致施工成本增加，工期拖延，甚至影响整个施工质量。另外，一旦在实际的建设过程中因为材料等的变化而产生问题，可能会影响整个施工的进度。
3.2工程项目施工阶段管理被忽略
当前，我们不少的项目施工都是以转包和分包的方式来进行，而施工单位很有可能因为接到的项目价格较低，为了追求经济效益，进而降低了施工成本。这种可能会包括对于整个项目的管理重视程度不足，没有专门的设定关于这个项目的一系列的措施来提高管理效率。很多材料的采购方面为了追求更多经济利益而罔顾产品质量，最后可能会影响整个工程质量。还有很多建设单位对于精细化管理的重视程度不足，导致了各种监管的规章制度都没有形成体系。所以，相关的电力工程建设单位要加强对项目的质量把关和检测，加强对于施工建设的监督和管理，切实解决电力建设项目当中的管理松散和不作为的现象。
3.3 电力工程建设中执行效果有待提升
在电力工程建设过程中，一旦预定的实施方案所产生的效果不能满足工程的实际需要，就可能对电力工程建设产生影响。
这种情况主要是因为很多管理者综合管理素质不高，很难准确把握电力工程建设的每一个环节，而且有些制度不到位，所以存在一些隐患。比如，一批电力建设项目投产使用不久，就出现了各种各样的问题。这些问题可能影响整个项目的使用寿命，甚至威胁到一些一线从业人员的生命安全。
3.4员工素质参差不齐
许多电力项目管理人员没有经过系统培训，许多单位没有对管理人员进行定期考核，导致相关从业人员业务能力低下。一些工作人员由于自身业务水平的原因，对很多问题的判断和处理都不是很科学有效。比如一些安全生产和安全管理问题达不到预期的标准，对整个工程的质量影响很大。
4电力工程建设项目精细化管理策略
4.1实施质量精细化管理
在电力工程建设和发展过程中，工程建设中的材料和施工质量对整个电力工程的整体施工质量和电力系统的安全稳定具有重要影响。通过精细化管理模式，对电力工程施工过程中不同施工环节的质量进行有效控制，对提高整个工程的施工效率和安全性具有重要意义。
4.2加强前期设计质量控制
电力工程施工前，必须加强工程设计的质量管理。电力工程施工前，相关施工单位需要对施工现场的环境条件进行有效的分析和检查，并根据施工区域内的环境条件和地质条件进行深入的研究分析。在电力工程设计中，要求施工方案与设计施工方案有效对接。在设计和施工过程中，有关人员必须充分考虑施工过程中的安全问题、技术使用问题、材料规格设置等影响外部环境的因素，整个电力工程设计方案的整体质量必须经过专业设计人员的验证。除了设计团队的专业性，动力单位还需要安排专业技术人员参与整个设计方案。针对一些不合理的工程问题，要及时进行整改，确保电力工程建设项目的每一步都符合工程建设标准。在实际施工过程中，要有效控制各施工环节的质量，保证各施工环节之间的有效对接，按照实际施工方案，有效排查施工中的安全隐患，确保各施工环节的质量满足工程总体施工要求。因此，在项目设计前期，相关设计人员需要控制电力工程建设项目的整体质量，为后续的正式工程打下良好的基础。
4.3实施生命周期管理
在电力工程施工过程中，工程物资的精细化管理非常重要，是保证整个工程施工质量和安全的有效手段。因此，在电力工程建设项目开发过程中，相关施工单位和工作人员需要对所用电力工程材料的质量进行控制。工程正式实施前，在工程设计方案中按标准要求对各环节的施工材料进行有效分类，并按材料规格进行数量统计，在材料采购工作中，必须根据电力工程施工质量标准进行选择。
4.4 加强材料的质量管理
在电力工程建设项目当中，针对施工安全进行精细化管理的实施，对保证整个工程建设项目的顺利开展有着重要的作用。在电力工程的开展过程当中，有效围绕工程零伤亡的安全标准来进行设定和管理，在电力工程项目的开展过程中，相关施工单位需要树立起安全施工的精细化管理理念，有效深化安全质量排查以及杜绝违章操作等相关条例，建立起相对完善的电力工程安全防护体制；另外一方面来讲，相关施工单位还需要有效提高电力工程建设工作当中的安全管理体制，对相关工作人员进行严格的监督与考核，以此来保证整个电力工程精细化管理工作的全面进行，不断提高电力工程建设项目的安全管理工作水平，使得整个安全管理工作目标得以有效的实现。
4.5 提高管理人员各项知识水平
电力工程建设项目管理体系的制定和管理主体都是相关的管理人员。精细化管理需要具有专业知识的管理人员。管理人员的综合素质和能力决定了精细化管理的实际效果。因此，在电力工程建设项目的实际过程中，有必要对项目管理人员进行专业知识培训。同时，还要加强对管理人员的职业道德培训，制定相应的管理要求，约束管理人员的一些不正确行为。电力工程建设项目涉及更多的专业技能和知识。随着时代的发展，一些技能也在发生变化。要求管理者监督和更新电力工程建设的技术水平，使工程建设更加顺利。
结束语
在电力工程项目建设过程中，精细化管理的作用越来越重要。因此，在企业的后期发展过程中，有必要制定一套科学高效的管理制度。同时，还要在企业内部建立一支高素质的管理队伍，加强施工过程的管理，在科学的管理体系下提升工程质量，同时做好施工过程的安全规划，安全和质量保证将使电力工程项目得到快速发展。
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