中建水务环保有限公司华东分公司 江苏南京 210000
摘要：建筑施工企业在履行施工合同时，会受到周边地理环境、市场供应关系、项目参与方以及自身施工管理水平等因素的影响。这些变化会对施工造成各种干扰。因此，项目部需要在考虑变化因素的前提下，提前做好规划工作。具体来说，项目实施的总体进度安排必须合理，必须探索更利于控制的施工组织模式，制定技术合理但成本经济的施工方案和技术途径，并实行保证合同时限的管理制度，保证质量目标、安全文明施工等目标。
关键词：项目策划；建筑工程管理；应用
1项目策划在当前工程管理中应用分析
目前，在工程项目管理中，未重视施工前的工程管理规划。一些大型综合性工程项目虽然有建设项目规划，但它只是流于形式，并没有贯穿于项目建设管理的整个过程。在施工管理过程中，项目计划不注意，不能发挥作用，因为的定义、内容和应用程序的项目计划不深入理解，项目单位和企业的所有资源整合进行前期规划和先进的规划项目。
2项目策划在工程管理中的定义
目前，项目策划实际上是一门新兴学科，需要具体的项目作为活动对象，具有一定的功利性、实用性和前瞻性。在项目规划中，先进性是其最大的特点。建设项目规划是在项目建设之前进行的一项活动。其主要意义和目的是指导和领导实际项目的实施。如何发挥正确的引导和引导作用，预测是最重要的途径。在项目管理计划中，通过对现场施工条件的了解，结合施工图和投标报价的真实因素进行分析，并通过分析预测项目实施中可能出现的情况，同时，整合施工企业的技术，人才和人力资源，开发与现场规划方案。
3工程管理项目策划的主要内容和应用原则性
3.1项目策划在工程管理中的主要内容
在工程管理中，施工前的项目策划主要包含了：工程概况、管理目标、组织管理机构、成本预算及管控、资源配置计划、风险识别分析及对策、工期计划、安全质量策划等。
3.2项目策划在工程管理应用的原则
在项目管理规划中，要想充分发挥项目规划的作用，就必须遵循项目规划的基本原则。一是遵循可行性原则。在项目管理中，项目规划最要考虑的就是问题的可行性，项目规划的每一项内容一定要遵循实体项目的实际情况来编制，一定要能够经得起工程实践的检验，能够指导后续的项目管理。二是价值原则。项目策划应按照价值原则进行编制。只有充分体现项目功能价值的项目规划才是成功的项目规划。第三，信息的原理。项目策划收集的各种原始信息必须全面、真实、可靠。脱离项目实际情况的信息对于项目规划是无用的。此外，应保持有系统和连续的资料。项目在实施过程中是动态的，在各个施工管理阶段信息都会发生变化。因此，应进行系统的、持续的信息收集，使项目规划更加灵活，在后续的施工过程中有机动和调整的空间。项目管理的第四原则是整合，项目规划要明确项目的实际情况，并进行分析和预测，并利用施工企业积累的各种资源，结合实际项目对各种资源进行分类和整合，使项目规划更加实用和有价值。
4项目策划在工程管理中的实施分析
项目规划是对项目实施的指导。项目规划基本预测了项目实施后的效果，为项目各个建设阶段的经济效益和社会效益奠定了基础。
4.1施工调查
在工程项目管理过程中，精细、科学组织的管理模式离不开超前规划的理念，信息的收集是必不可少的。因此，在编制项目规划前，要做好施工勘察工作，编制施工勘察报告。企业招标主管部门应当将项目招标过程及招标报价相关资源书面披露给项目相关管理部门。负责工程建设管理的有关部门应当根据工程招标情况，对工程的施工条件和场地进行现场调查，并对工程的下列情况进行调查：（1）材料、设备市场价格，交通运输情况调查；（2）项目周边劳动力资源调查；（3）工程项目总体情况、技术标准、施工难点重点及安全、质量、工期、成本等目标的调查。通过以上各种调查，做好工程项目的调查报告。
4.2成立策划小组，收集资料，拟定项目策划大纲
工程项目管理部门组建项目策划小组，并进行分工。
项目策划小组相关人员按照分工进行项目材料、设备、技术等情况进行相关资料的收集、整理、分类汇总，并拟定项目策划大纲。
4.3项目管理策划的主要内容
工程各个施工阶段管理的实施是检验项目策划管理方案的成败和好坏，对实现工程质量、安全、进度、成本等目标有极大促进作用。
（1）工程概况、确定管理目标
工程项目管理是在市场条件下进行的活动管理，在编制工程项目策划前首先要对工程合同投标文件进行分解，并制定项目工程建设概况、主要施工内容、合同主要条款等。
目标管理是项目管理的核心内容。项目策划应根据合同条款明确工程项目的工期、质量、安全、成本、技术等控制目标，再将目标进行分解，并通过有针对性的技术、组织管理、经济等措施来实现。
（2）安全管理策划及管控措施
安全管理是项目管理的重要环节，安全管理策划根据国家相关法律法规、企业安全管理目标，结合施工项目的实际情况而编制。首先是制定安全管理目标，成立安全管理组织机构。对实体工程进行安全风险预测，识别施工项目在实施过程中存在的危险源和重大危险源，并建立危险源识别评价清单。对危险源编制有针对性的安全管理方案和管控措施。
（3）质量管理策划及管控措施
在工程管理体系中，质量策划、质量控制、质量改进是工程项目的全面质量管理。质量策划是做好质量管理的关键工作。工程开工前，根据合同条款、施工图纸及企业质量标准结合工程实际情况制定工程质量目标。对重大及关键部位、关键工艺及新工艺新材料的施工提出具体的专项施工方案及技术质量保证措施。
（4）资源配置计划
根据工程施工合同及工期等施工条件，制定工程材料的采购计划及采购模式，明确工程材料及设备的规格型号、采购数量、进场时间等。制定劳动力配置计划，编号用工计划表，并分析预测是施工中可能出现的各种困难，制定预防措施。
（5）成本预算及成本要素的管控措施
在工程管理中，成本预算及要素的管控措施是项目策划的重点监控点。根据调查报告所收集的相关文件，结合企业信息库相关信息编制成本测算书。并进行施工方案经济性分析，分析清单项的合同收入、目标成本、盈亏额及应对措施，并建立成本要素控制数据库，分析成本预测与计划、实施、核算、分析、考核等相关的管理数据，形成成本报告书，制定管控措施。
（6）工期策划及保证措施
按照合同文件编制工程施工总进度计划，并对关键节点工期进度计划进行分解。预测分析施工过程中可能存在影响工期的因素，并制定相应的应对和管控措施。
（7）风险的评价和控制策划
在工程施工过程中，主要存在管理风险、技术风险、商务等风险。工程项目策划要根据项目的施工环境及管理目标等数据，进行施工风险识别、评价，制定风险化解方案及商务策划及应对技术、经济的策略。
结束语
综上所述，建设项目管理是一项复杂的系统工程，需要从组织、技术、资源、业务等方面进行全方位的管理。所以加强对项目前期规划的管理是非常重要和必要的，项目规划涵盖了项目管理的各个方面，使项目实施阶段的管理能够衔接起来，保证工程项目中各种资源的合理分配和目标的实现，为提高企业的经济效益和社会效益，积累了丰富的管理经验，为企业今后规划和实施类似工程管理项目提供了重要的参考价值。
参考文献：
[1]杨爽.装配式建筑施工安全评价体系研究[D].沈阳：沈阳建筑大学，2015.
[2]刘迪.装配式混凝土建筑的安全施工管理[J].建筑施工，2016，38（7）：991-992.
[3]付杰.装配式建筑工程施工安全风险评价[D].武汉：武汉理工大学，2017.