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摘要：随着社会的持续发展与国内经济水准的不断提升，建筑工程领域的服务功能也持续健全，为建筑工程领域的经济收益的提供了有效的保证。不过对于现阶段而言，建筑工程管理中依然存在着诸多的问题。在成本上开展管控，将会提升建筑企业的综合竞争力，对于整体的建筑领域而言，有着非常重要的价值。特别是充分结合如今先进的信息化技术，也可以显著提升建筑工程管控工作的品质与效率，从而让相关的问题得以有效地改善，削减非必要的经营与管控成本的支出。
关键词：建筑工程管理；成本控制；信息化
1建筑成本管理的基本概述
建筑成本管理从字面意思来理解就是对建筑工程中产生的成本进行严格把控，最大限度地降低成本投入，降低各种能源损耗，达到建筑工程经济效益最大化。建筑工程涉及环节众多，在实际施工中关乎人员、施工设备、施工材料等成本把控，将这些方面产生的费用实现优化整合，就是整个建筑工程项目的成本管理。一旦企业忽视对建筑工程成本管控，造成资源浪费同时，企业经济效益严重受损，同时建筑工程质量也受到影响，不利于企业树立良好信誉与口碑。所以，成本管理人员应从建筑工程各个方面入手，将成本管理贯穿于建筑工程的各个方面，从而实现对资金的合理配置，以及对成本的严格把控，提升企业经济效益。
2建筑工程项目成本管理的作用
2.1有利于加强项目目标成本管理
在建筑工程中实施成本管理，主要针对的是对目标成本的管控，严格按照事先预定的成本进行施工，将工程实际施工成本控制在预设范围之内。同时为了更好地对建筑工程成本实现目标管控，可以结合工程实际，找出建筑工程超出成本预算的影响因素，做到合理预防、及时管控，能够实现对建筑工程成本的集中、高效管理。此外，进行建筑项目成本管理需要与考核制度相结合，树立以人为本的原则，制定科学、规范的考核制度，能够极大地提升员工工作积极性，降低成本投入，实现资源优化配置，从而实现企业经济效益的提升。
2.2实现成本精细化管理目标
随着建筑工程数量不断增多、规模不断扩大，传统的建筑工程成本管理模式已经不能满足工程实际需要，需要实施精细化的建筑成本管理模式，实现管理方式的创新，将成本管理贯穿到建筑工程的各个环节，对建筑施工用料、人员配置等影响成本支出的环节严格管控。
3建筑工程管理中成本控制存在的问题
3.1没有健全的成本管理制度
许多的建筑工程管理人员都忽略了建立健全的成本管理制度的重要性。一方面，许多企业和施工单位觉得建筑成本是建筑工程的必要开支，不需要被刻意控制；另一方面，对建筑成本进行管理和控制需要注意的细节太多，往往需要根据实际的施工工作对制定的制度进行调整，操作起来比较麻烦而疲于管理。这两种情况，都是企业和施工单位缺乏成本控制意识的表现，在实际的工作过程中，成本控制意识的缺乏也会给施工的正常开展带来诸多不便。此外，许多企业和施工单位也没有建立相关的奖惩、追责和监督机制，导致其即便具有成本管理控制制度，也会让制度流于形式，无法落实。人员的积极性无法被调动起来，许多实际的工作内容也只是走流程、走形式，给建筑工程管理和成本控制造成十分不利的影响。
3.2 成本管理意识有待提高
在当前建筑行业市场竞争激烈的环境条件下，企业要想占据更大的市场份额，在建筑行业中脱颖而出，就要同时加强对工程质量和经济效益两方面的管理。
要想在庞大的建筑市场中占有一席之地，就要做到知己知彼、百战不殆，在当前信息技术发达，互联网平台发展迅速的时代，了解竞争对手的方式和渠道多种多样，企业很容易就能搜索到对象的基本信息情况，全面了解竞争市场和竞争对手。
4建筑工程成本控制信息化管控举措
4.1打通业务流程，创建项目的业务运作平台
在现阶段的建筑工程的建设项目中，各下属的职能部门时常会出现各自为政的情况，尽管看起来是各司其职的初衷，但是具体的情况是，由于诸多业务的工作交互不深入，不仅会造成某些工作在各个业务部门之间的低效率运作，同时也导致工作信息无法得到切实的共享；同时，某些工作更是处于长期无人监管的状态。成本管控的工作平台创建，可以将相关部门的具体工作流程展现到产品之中。如此，成本管控平台的运用可以更好地辅助建筑项目运作的信息同享化，并且也让各个业务工作人员的工作更具标准化。如此目标的有效实现，更好地转变了建筑工程项目所有业务部门之间相互分裂的情况，未来项目创建优异的沟通与管控机制，同时为打造优质的业务队伍打下了坚实的基础。
4.2创建项目规范化管控机制
运用专业信息化系统的核算资源，统筹出标准化的报表数据，从而实现动态化的检索、整理、解析，辅助企业开展管控，将企业的所有项目成本管理流程不断规范，形成有针对性的机制，让管理过程所包含具体人员的工作更具高效化，深化对成本管控行径的管束，降低人为与主观的行径产生，也大概率会有效解决管理方面存在的问题。施工企业项目成本管理推广信息化，对于增进工程建设与成本管控水准有着极大的意义，为此需要在建筑工程领域全面推广与开展工程管理信息化。
4.3实现项目科学化管控
运用专业化的信息管理，累积建筑工程项目成本的数据资料，对建筑工程项目管控可以切实做到事前规划、事中管控、事后解析等全过程的深入化解析，对建筑工程成本管控中容易产生问题的环节也需要进行针对性的预防，出现后第一时间进行改善，从而达到成本管控的科学化。举例而言，在建筑工程项目的初期筹备阶段，则需要依据工程施工材料规划来开展招标工作，之后依据所有阶段的施工材料运用体量，来确认施工材料进入场地的具体时间与体量，如此才可以切实到资料需求安置与现场的规范化运作。与此同时，运用信息化的管理，在工程体量出现较大浮动的情况，工程施工企业可在第一时间运算出变更的工作体量；同时因为数据的精准性，企业的管理层以及下属的主管部门可以实现信息化共享，让工程成本管控更为明晰化，也因为诸多信息的快速共享，也让建筑工程项目的成本管控更为公开化与透明化，也因为诸多信息的第一时间给予，进一步管控了企业人员外出等费用的产生。并且也可以降低大量的纸质类文件，有效减轻建筑工程项目档案管理的整体负担。运用信息化管理，实现预算的实时管理，可以切实做到依据收入确定具体的支出标准，特别是要明晰所有费用的支出标准，规避成本的增进。在建筑工程项目建设图纸开展预算的阶段中，需要依据工程项目运作的实际内容与建设举措的改版，运用信息化技术开展第一时间的解析与调控，依据要求的流程管控所有的费用，可以切实达到节约成本支出的效果。与此同时，在建筑项目工程实际建设的阶段中，倘若产生工程施工体量与工程建设方案改变的情况，在工程工序正式运作之前，则可以第一时间编制有关的施工图图纸预算，让预算与工程建设保证同步运作，与实际紧密结合。运用信息化管理以及相关专业软件系统的精准演算，可以在相对较短的周期之内运算出工程体量，精准对定额预算与工程建设图纸运算成本运作开展比较，达到真正意义上的成本控制，增进效益的效果。
结束语：
我国经济繁荣发展，我建筑行业发展带来了良好机遇。建筑工程、数量在不断扩大与增多，要想确保建筑行业实现稳步、长久发展，加强建筑工程成本管理为重中之重。制定相应的成本管理措施与监督措施，有效控制建筑施工材料质量，实时监控建筑材料使用情况，不断提升工作人员综合素质，都是有效控制建筑工程成本管理的措施，能够降低企业成本投入，提升企业经济效益。
参考文献：
[1]陈娟.建筑工程管理成本控制与信息化[J].中国房地产，2019（19）：44-46.
[2]路登峰.信息化背景下的建筑工程管理探析[J].住宅与房地产，2016（24）：205.