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摘要：随着社会的快速发展，我国的城市建设和农村建设呈现一片繁忙的景象。随着建筑工程数量的增多，工程管理工作越来越被重视，要求更加严格。针对传统建筑管理中存在的一些问题，需要不断的探索和创新，建立新的管理模式，推动建筑行业的更快发展。
关键词：建筑工程；管理模式；创新应用
引言
建筑工程管理指的是将现代化的科学管理理论与方法应用于建筑工程管理，保證建筑施工中的安全、质量、工期和成本的过程，具体包括设备管理、工程管理、人员管理等。因为我国建筑行业长期受传统经济体制的限制，管理水平尽管不断改进，却仍存在许多管理模式不合理，管理方法不先进的问题。为有效促进建筑企业的可持续发展，在新时期背景下，管理模式创新是建筑公司发展的必然要求。
一、创新管理模式在建筑工程管理中的意义
1.提高竞争力
随着社会的快速发展，传统的建筑工程管理观念已经不适应社会的发展要求，需要不断的对建筑管理模式进行探索，以应对新形势的发展变化，在激烈的竞争中取得竞争优势。近些年，我国的网络信息技术发展迅速，被广泛应用于各行各業的之中，建筑行业也要实时将信息技术运用于自己的管理之中，丰富自己的管理手段，在复杂的发展环境中，增强企业的综合实力，降低企业面临的风险，提升企业的经济利益，推动建筑企业的可持续发展。
2.实现科学化管理
对建筑工程企业来说，管理模式的创新是非常重要的一件事，一方面可以提升建筑工程企业的管理水平和质量；另一方面，还可以对企业现代化管理知识的创新，推动企业的长远发展。建筑工程管理模式的创新，不仅可以帮助企业的管理层树立现代的管理理念，掌握先进的管理技巧，促进建筑工程创新管理模式与企业管理协调发生作用。
3.优化资源
建筑工程企业要树立现代的创新管理理念运用于建筑工程管理模式之中，建立相应的规章制度，实现企业的各种资源的整合和优化配置。创新的管理模式，可以提升企业的管理水平和效率，也可以对企业资源的整合和配置起到调整和优化的作用。企业的资源实现最大化的合理配置，可以促进企业内部岗位职能发挥最大的作用。
二、建筑工程管理中存在的问题
1.建筑工程管理观念滞后
从我国建筑工程管理的实际情况来看，建筑工程管理观念还是受传统管理观念影响较深，严重滞后于时代的发展。观念滞后，自然不可能实现管理方法上的改革创新。首先，只有观念上适应了时代的发展，才能推动建筑工程管理工作的创新发展。在国内有些地方的建筑工程管理上就存在这种情况，管理观念较为滞后，管理手段和管理技术也明显落后于现代的管理，很难与现代的管理方式相匹配，严重阻碍了建筑工程管理水平和效率的提升。
2.建筑工程管理体制有待健全
伴随着社会和市场经济的发展，我国建筑行业的管理水平和质量都有了一定提升，但是，与西方发达国家的建筑工程管理水平和管理技术相比，还是存在相当大的不足。我国国内的建筑工程企业在管理体制上不够健全，存在诸多的问题，例如，建筑施工中很多的工程管理岗位，却缺少专门的管理机构进行专业管理；在具体的建筑工程管理中，管理人员岗位权责不明确，容易导致推卸责任和相互扯皮的情况发生，这种混乱的管理，一定程度上会对建筑工程质量产生消极影响。
三、建筑工程管理中创新模式的应用
1.管理体制的创新
对于大型施工项目，建筑企业可以建立专门的建筑项目管理部门，负责制定和完善相关的项目规定和程序法规等，具体到建筑工程项目的每个评价和监督细节，保证施工中人员、材料、设备的优化配置，节约成本，避免以次充好、材料浪费和预算超标等问题。对于小型施工项目，建筑企业可以制定分公司管理制度，公司总部只为其提供必需的技术指导和安全监督。建筑公司应该利用现代信息技术和科学管理理论，建立一套完善的资金管理系统和资金动态管理制度，动态管理施工前、施工中和施工后的每个步骤。建筑公司也可以特别加强企业内部的资金委派管理制度，这种制度的建立和完善，相应一定程度上补充了监督和审计工作的不足，帮助建筑企业充分做好资金预算工作，避免材料、设备浪费，进而提高企业资金利用率，获取预期经济效益。
2.管理理念的创新
管理理念的创新是建筑企业创新管理模式的前提和必要条件，其不仅可以帮助建筑企业提高建筑管理的效率和质量，也可以帮助企业创造良好的管理氛围，进而提高企业员工的管理能力与创新能力。建筑企业应在企业文化中不断强调管理工作的重要性，在工程开始前对工程的管理人员进行管理理念的再培训，并不断以“以人为本”、“精细化管理”、“绿色发展”等丰富企业的企业文化和管理理念，使得建筑企业在创新的氛围中，能不断完善调整管理理念，并在建筑行业市场需求的同时，获得自身企业文化的提升。
3.技术管理的创新
建筑企业应在建筑施工过程中不断完善已有的企业技术管理标准和相关技术工艺，从精神上、物质上鼓励对于新技术、新材料、新设本、新工艺的探索和应用。此外，随着信息技术的迅猛发展，建筑企业应顺应这一时代特点，尽快完成企业工程管理与信息技术的融合而创新，通过建立完善自身信息化管理系统，不断提高建筑工程管理的效率和质量。此外，随着人们对建筑施工项目的高效率和高质量要求，建筑工程技术管理涉及的方面更加广泛，如建筑学、数学、经济学、管理学、心理学等，这就需要企业在创新技术管理的同时，也应做好专业技术管理人才的培养。
4.成本管理的创新
成本管理也是建筑工程管理中的重要组成部分。一般而言，为了提高资金利用率，获取预期经济效益，建筑企业除了要重视工程合同的签订与洽谈，还应该做好工程投标成本的预算工作。在工程实施期间，建筑企业应加强施工材料和施工单位的选择，做好工程预算和工程计算工作。
5.组织结构方面的创新
在组织结构上进行创新，主要体现在以下方面：其一，在建筑工程企业中设立专门的管理部门，该部门对工程管理全权负责，并独立行使职权。该部门的工作人员要具备较高的专业知识和素养，具备较强的管理能力。其二，建筑工程企业要建立、健全建筑工程管理工作中的管理规章制度，尽量做到岗位职责明确，该履行职责的旅行职责，该承担责任的承担责任。其三，建筑工程企业要建立工程管理的考核制度。对企业工程管理人员的管理工作进行综合的、科学的、全方位的考核、评定。考核合格，给予一定的物质奖励和精神奖励；考核不合格，将给予相应的处罚。通过这样的措施，可以有效激发工程管理人员的工作热情，并推动建筑工程管理工作的有效开展。
结束语
综上所述，创新模式在建筑工程管理工作中的有效应用非常重要的。传统的工程管理工作存在一定的问题，无法适应现代的管理，需要不断的探索和创新模式。创新模式在工程管理中的应用，可以大大提升工程管理工作的效率和质量，促进建筑行业的发展。
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