冠县安居置业有限公司 山东聊城 252500
摘要：建筑行业发展过程中，技术与材料都在进步，建筑用设备也在不断优化，建筑工程管理工作的目的就是调用建筑项目所用资源进行工程项目各环节的有序、安全建设。在建筑工程项目推进中有诸多因素会影响建筑工程管理的效力，因此必须做好应对，强化工程管理对各建筑项目资源的配置与协调效果，保证建筑工程产品的建设效果。
关键词：建筑工程管理；影响因素；应对措施
引言
随着我国城乡一体化的不断发展，人们对于房屋建筑的需求不断地增加，这就给建筑行业增加了新的机遇和挑战。各行各业都把关注点集中在建筑行业上。建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须掌握标准的建筑工程施工技术，做好严格的现场施工管理工作。
1影响建筑工程管理的主要因素及应对措施
1.1管理法律规范不够完善
伴随着建筑行业的发展和革新，国家和地方出台了许多有利于建筑工程项目管理的各项规范和政策，在很大程度上明确了项目各个阶段的单位方的责任和义务。但由于我国的工程管理监管机制发展起步较晚，加之有经济体制和人为等诸多客观因素的阻碍，出现了监管缺失等情况。管理体制的缺失导致监管部门监管力薄弱，一些漏洞也无法可依，无法可查。要想提高建筑工程项目管理的效果和质量，应当完善相关管理制度和法律规范，细分职责分工，明确责任范围。在培养施工管理人员和操作人员技术的同时建立起更加完善、更加规范、更加明确的工程项目管理体系，可有效监督现场施工人员和保障施工管理安全和质量，使施工管理更高效地进行。
1.2施工人员专业水平较低
当前一些建筑企业在工程施工中，专业的技术工人正逐步减少，而专业的技工工资成本较高，企业为了获取更大的效益，会使用大量的非专业人士，这些施工人员未经过专业培训，对于施工中的安全制度等措施完全不了解。或者在施工前，也未能对施工人员进行专业的培训，导致人员缺少专业素质。企业不愿意花大量资金对施工人员进行培训，或培训流于形式，导致施工期间安全事故频发，对企业的口碑造成影响，也阻碍了施工进度。
2建筑工程管理应对措施
2.1通过物料管理做好各组织协调管理
由于材料与设备都是工程项目建设管理的重要影响因素，在工程管理工作中弱化物料影响因素的不良作用就要求管理人员做好物料管理，提升工程材料质量管理、材料运输与科学存储、材料调用与监管，才能保证建筑材料及时供应，提升材料与施工建设的结合效果，而同时还应对工程建设所用设备进行综合管控，设备如果为自购则需要做好定期维护与操作控制，而设备为租赁则需要对设备运行状态进行评估，并对施工现场进行清理，以保证大型设备运行管理的效果，以防由于现场杂乱影响设备运行安全。
2.2完善机械设备防护措施
（1）提高认识，明确强制维护原则。让大多数设备管理员了解机械设备的完好率和使用寿命，很大程度上取决于维护工作的质量。如果不能预防，及时维护，粗暴使用，愚蠢地管理设备，将有悖于现代企业的科学管理。（2）必须建立健全维护体系，维护和完善设备维护体系。合理确定维护周期，并实施各级维护程序。低级维护应由操作员执行，高级维护应由维护人员与机械操作一起执行。只有维护好机器后，才能降低故障的可能性，从而提高经济效益。（3）加强机械设施维修技术管理。严肃执行机械设施维修制度，确保机械设备正常使用。机械设备管理人应当按照机械保护手册制定真实有效的保护计划。确保机械设备的正常运行，延长机械设备的使用时间，降低维护的成本，促进企业收益最大化。
2.3完善施工现场管理法律法规
构建完善的施工现场管理制度，可确保施工现场管理的有效进行，还能在一定程度上保证施工的质量和效率。我国目前为止的建筑工程管理制度还存在一些缺陷和不足，需要完善。通过规范和法律制度，应当明确管理人员的职责范围以及惩罚机制，既可以提高管理人员的责任意识和管理热情。当工程项目出现质量或安全问题时，又可以明确问责，减少很多不必要的麻烦。此外，还必须借鉴国外先进的施工管理理论与经验，不断完善自身施工管理制度，根据实际需要制定适合我国的施工管理方法。
2.4从多角度强化安全管理措施
安全管理是建筑项目施工现场管理的重中之重，安全管理要根据施工的整体环境和设计进行有针对性的确认，优化安全管理方面，对施工人员加强教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，在施工人员中进行技术性提升。对施工人员根据个人能力设计岗位。做好事故危害预防，做好安全保护，防止产生安全事故。防止高空坠物、机械伤害等问题发生。针对这些问题要加强设备管理和专业化操作，强化项目施工进度管理，有效防范问题出现。实践中，构建对应的安全防护应急措施，减少事故发生，建立应急机制，保障出现事故以后能够有应对处置方案。对安全事件做到及时响应，将安全事件危害降到最低。施工过程中合理调控施工质量，达到国家安全标准，注意各个环节之间的安全管理，做好施工人员的调配，加大检查监督的力度。
2.5提高成本管理的科学性
在现场施工中对材料实施全面管理，避免材料浪费，对剩余材料及时回收，在工程变更过程中，根据工程的实际条件和施工要求查找出差异，根据所产生的成本详细审核，避免增加不必要的成本。例如，为了确保工程整体质量，做好日常性、阶段性的检查，做好施工人员的管理考勤，实施精细化管理。鼓励施工人员发挥自身的创造力，提高生产力，发挥其自身能力。材料要符合国家标准，实践中考虑地区差异，在工程造价等多方面做好材料的监管工作。例如，做好材料的储藏工作，提高管理水平，避免材料质量下降。建筑项目施工工期较长，选择存储的地点时需要考虑干燥情况。对施工材料做好登记，明确材料、用具、数量、应用等方面内容。做好材料检查，避免施工人员在施工过程中出现浪费现象。对材料使用情况进行清晰记录，明确工程施工情况，保障施工进度，掌握好总体工期，及时解决存在的问题。
2.6加强施工人员管理
首先，需要对现场的人员进行确认，与实际计划所需的人数进行比对。其次，企业会安排监理人员到工程项目中，负责对现场的施工情况进行监管。监理人员隶属于第三方，在施工期间负责监管施工质量。但是在采用监理人员的同时，需要对其专业资质进行检查，确保其有资格进入施工现场。最后，加强对施工人员的培训力度，严格入场三级教育和安全技术交底。随着工程项目不断开展，施工人员的专业技能要赶超施工项目。施工单位要对施工人员进行培训，确保人员熟练掌握相关知识。针对人员知识掌握程度，可以设置奖惩制度，提升施工人员的自觉性，使其不断完善自身的能力，同时要求施工人员时刻保持警惕，以应对突发情况。
结语
综合上述，随着生活水平的提升，人们对居住的舒适性要求增加，对建筑行业提出了更高的要求，而建筑工程管理作为控制项目质量和安全的重点，仍然存在体制不健全、专业人才稀少等方面的限制，这些问题严重阻碍了我国建筑施工的正常发展。为了真正提高建筑工程项目施工的安全和质量，引进专业技术人才、保障建筑企业的健康发展，也可以提升建筑行业市场竞争优势。
参考文献：
[1]张若峣.引用浅析建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].中国住宅设施，2019，（08），28-29.
[2]唐艳斌.建筑工程管理的优化方法探寻[J].绿色环保建材，2020，（01），195-195+197.
[3]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施2016，（06）.