银川第一市政工程有限责任公司 宁夏银川 750003
摘要：在土木工程建设期间，施工环节易受多种因素影响，导致各类风险问题发生。为了确保土木工程建设有序展开，管理人员应加强各项风险管理工作，落实各项风险管理要求，确保风险管理成效满足工程建设需求。但在风险管理实施过程中，其难度较高，管理人员应充分掌握各项施工风险管理影响要素，采取相应的措施对其加以解决，提高施工风险管理水平，确保施工过程安全有序。
关键词：工程建设；风险管理；对策分析
引言：在土木工程施工风险管理过程中，其管理工作较为复杂，管理任务难度较高，多重因素均会导致风险管理工作的有效性大大降低，甚至还会导致风险管理工作无法有效展开。管理人员应强化施工风险管理分析，消除风险管理隐患，提高土木工程项目施工风险管理水平。
一、土木工程项目施工风险概述
（一）人为风险
人为风险主要包括两点，首先为施工方所导致的人为风险，其次为业主方所导致的人为风险。对于施工方人为风险来说，施工方需要负责对工程进行建设及施工，在施工过程中，施工环节较复杂，一旦施工人员或管理人员出现工作失误，将会导致工程建设受到影响。例如，管理人员缺少相应的管理意识，管理态度较为散漫，将会使施工过程存在潜在风险因素。此外，施工人员的专业能力、综合素质及工作态度，也会造成施工环节存在潜在风险。对于业主方所导致的人为风险来说，业主不负责工程建设及管理，但其负责工期制定及资金拨付，一旦处理不当，也会导致工程建设受到影响。
（二）资金风险
项目资金是确保土木工程项目有序展开的一项基本因素，项目资金风险主要包括以下两点。首先，为投资风险。由于建筑工程施工工期较长，在施工过程中，多项因素均会导致工程建设受到影响，一旦出现突发事故将会造成项目投资风险产生。其次，资金使用风险。部分项目负责人为了获取更高的经济利益，在资金使用过程中私自挪用公款，这就会导致工程拨款不及时的问题出现，使材料购买及设备购买资金紧张。一旦出现此类问题，将会造成严重的资金管理事故，导致工程建设受到影响。
（三）环境风险
由于土木工程施工环境为露天场地，因此施工环境已导致工程建设受到影响，最终造成环境风险出现。环境风险主要包括自然环境风险及人文环境风险。自然环境风险主要涵盖地理特征及气候特点等，例如降水天气、高温天气、低温天气、恶劣天气及自然灾害等。除气候。人文环境风险主要包括例如工程建设环境、周边地区环境等。因此在项目工程施工期间，管理人员应加强环境风险管理力度，避免施工环节受环境因素影响，导致风险事故发生。
二、土木工程项目施工风险管理问题
（一）管理人员风险意识有待强化
对于施工单位来说，其施工地点具有一定的不确定性，因此施工队伍流动性较强，施工人员的稳定性较低。一般情况下，在土木工程项目施工期间，施工单位会聘请专业的管理人员对施工现场加以风险管理，但部分管理人员并未经过专业系统的培训，绝大部分管理人员缺少相应的风险管理意识，无法正确认识到风险管理的重要作用，导致风险管理意识缺失，安全生产认识不足。而此类人员占工程管理人员的绝大部分，这就会导致土木工程项目施工风险管理存在问题。
（二）风险管理教育较为形式
由于施工单位并未组织专业的风险管理培训工作，导致许多风险管理人员的风险意识较弱。因此施工单位建设科学完善的风险管理培训体系，提高管理人员的风险管理意识与理念。
（三）风险管理有待落实
风险管理部门的管理行为较为滞后，其仅能够对风险事故进行管理及处理，而在项目建设过程中无法对风险进行全面有效的监督管理，加之各部门之间的责任较为模糊，当出现风险事故时，无法对相关责任人进行追责。因此应建设科学完善的风险管理监督制度，确保风险管理工作全过程能够得到全面有效的管理。
（四）风险管理资金投入有限
强化风险管理不但需要时管理人员强化对风险管理的重视程度，还应确保风险管理资金充足。但就目前来说，风险管理费用在项目造价中占比较小，部分企业管理人员为了降低施工成本，过于缩短风险管理资金投入，导致风险管理水平难以得到提升，风险管理工作较为形式。
三、强化土木工程项目施工风险管理措施
（一）加强风险人员管理
由于部分土木工程项目风险管理人员缺少相应的风险管理培训，无法掌握正确的风险管理技能，因此施工单位应利用系统完善且具有针对性的培训工作，使风险管理人员养成良好的风险管理意识。在施工过程中，各部门应全面贯彻落实各项培训要点，定期举办风险管理会议。各班组应强化施工人员风险防范意识，降低施工人员流动性，提高施工人员风险管理水平，强化风险管理队伍建设。
（二）完善风险管理制度
土木工程风险管理是一项涉及范围较广的管理工作，因此应对风险管理过程加以分析，充分掌握提高风险管理水平的各项措施，而最基本的就需要建设完善的风险管理制度，利用风险管理制度，对各项施工环节加以全面的风险控制，充分发挥出各风险管理措施的联动效果，提高土木工程施工风险管理成效。首先，应建设完善的风险管理制度，根据工程的实际情况及风险特点，设置相应的风险管理机构及风险管理职能，确保各项风险管理任务能够得到全面落实，强化风险管理工作系统化建设。其次，应加强风险管理责任制度建设。应对重点部门或人员的责任加以明确，一旦出现风险管理问题，则应对相关责任人进行追责，提高风险管理成效。再者，应建设完善的风险管理考评制度，对土木工程项目各项风险管理任务进行约束，及时掌握可能出现的风险管理问题，将土木工程风险管理与企业风险管理相结合，拟定完善的激励制度，提高风险管理成效，充分发挥出风险管理的积极作用。
（三）加大风险管理力度
现阶段，各施工单位应强化风险管理隐患排查系统建设，利用科学的现代信息化技术，提高土木工程项目风险管理水平，消除各类风险管理隐患，营造安全、良好的施工分为。应根据风险管理排查体系拟定风险管理隐患排查系统，其能够对各项施工环节在建设期间所存在的风险管理隐患进行分析、排查、监控、消除及统计，确保各项施工环节的风险管理需求得到满足，降低安全事故及质量问题发生率，依托科学先进的管理系统，全面落实各项风险管理工作。
（四）强化风险管理资金投入
为了提高风险管理成效，企业应加强风险管理资金投入，确保各项风险管理工作的有效落实。首先，企业领导人员应加大对土木工程建设风险管理的经费投入，积极引进先进的风险管理技术，确保施工环节风险管理水平能够得到提升，使各项工程建设有序展开，避免安全事故发生。其次，为了避免施工环节存在风险隐患，企业领导人员应加风险控制技术研发，并将其加以推广完善，使各风险管理人员能够掌握风险管理技术的实质要点，提高各员工的风险管理意识，确保施工人员的人身安全，降低安全事故发生率，使土木工程建设有序展开。
结语：综上所述，在土木工程项目风险管理过程中，风险管理成效易受多种因素影响，例如管理人员风险管理意识较弱，风险管理教育较为形式，风险管理有待落实，风险管理资金投入有限等，因此施工单位应采取有效的措施，例如加强风险人员管理，完善风险管理制度，加大风险管理力度，强化风险管理资金投入，通过多种方式提高风险管理成效，确保土木工程风险管理工作能够有序展开。
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