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摘要：房屋建筑工程在开工建设之前，都会制订具体的开发计划及方案，包括做好设计规划、预测工程投入成本、划分项目施工阶段时间节点等，目的是要全方位地掌握工程的相关信息，最大限度地保障工程顺利完成。然而，如天气原因等不可控因素的影响，会使事先制订的设计规划及工作措施与房屋建筑工程实际施工现场有一定的出入，导致施工现场的进度难以控制，在一定程度上影响工程的质量。想要顺利推进房屋建筑工程建设工作，需控制好施工现场进度及施工质量，同时注重协调好二者之间的关系，不能只一味地追求进度而忽视质量，或者过于强调质量而未关注工程进度，否则对整个工程推进均极为不利，导致无法按照施工要求及时交付使用，给企业造成重大损失，同时严重影响企业的社会形象。由此可见，施工企业管理者应注重协调好二者之间的关系，保证工程质量的同时，还需确保合理的工程进度，做到两者兼顾，为整个房屋建筑工程的顺利开展提供必要保障支持。基于此，本篇文章对建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程管理；施工过程；质量控制；进度控制
引言
建筑工程施工核心是对质量控制的把握，因此，建筑施工团队若想提高建筑项目质量首先就需要加强对现场管理的控制，从建筑工程实际问题出发，运用较为系统的关键点控制，发挥出建筑进度控制的实际价值，只有这样才能促使建筑施工团队能够保障其整体质量。但是由于我国地域辽阔、人口众多，每个地区的面临的实际问题也有很大差异性，这就造成了部分建筑施工团队很难通过施工进度控制保障施工质量，管理控制方面较为薄弱。
1强化建筑工程管控及施工质量控制的必要性
目前，我国城市基础设施建设全面展开，建筑行业是中国国民经济的支柱产业，在经济发展中的重要地位不断提高。建筑业发展要真正实现健康可持续发展，企业必须要不断提高自身核心技术竞争力，提高企业管理水平，采取一套科学合理的企业管理体制方法，保证企业建筑工程设计施工服务质量和社会经济效益。在大型建筑工程项目主体工程施工期间，要对各种施工工艺方法，施工人员和各个施工管理环节都要进行严格科学管理。应该根据企业施工过程中的各种具体情况需要来研究制定合理的施工管理政策措施，还要对企业建筑工程的专业管理政策方法措施进行适当性地选择，并能够保证对其实施进行持续的、科学的施工管理实施方式，可以有效促进企业建筑工程的专业施工管理技术水平的不断提升，并为企业建筑工程发展提供了具有可行性的企业发展决策依据。除此之外，还常常需要对企业建筑施工管理人员队伍进行科学的组织调配与合理安排，保证以最低的建筑施工管理成本和总投入获得最佳的建筑施工管理效果，并能正确使建筑施工生命周期效益得以有效保证，确保建筑施工队和企业的经济利益得到最大化。
2科学的进度管理能够为施工质量控制创造有利条件
控制好房屋建筑工程的进度非常重要，但这项工作相对而言较为繁复。在工程实施初期阶段，就必须制订出整个工程实施进度计划，实施阶段则须严格依据计划控制工程进度。对于任何工程而言，科学管理、合理推进工程进度，是确保施工质量的必要保障，施工过程中，工程进度过快或者过慢，均会对整个建筑工程的正常推进产生很大影响。因此，科学管理工程进度，是保障施工质量的重要条件，对于质量管理工作具有重大意义。
3有效控制房屋建筑工程施工现场质量和进度的策略
3.1加大工艺技术控制力度
首先在建筑工程项目的实际进行施工前，我们需要充分根据建筑工程项目的实际条件以及建筑工程合同中的有关标准要求，建立一套相关的工艺技术措施方案以及其他相关的管理要点，需要把建筑工程项目的工艺技术与其施工过程中的质量风险控制有机地融为一体，确保了目标的统一性，并且能够从实质上预防因为这些工艺技术的缺陷给我们建筑工程项目带来的安全隐患。其次我们还需要根据自己的建筑工程实际确定了建筑工程项目的技术控制目标和工艺技术管理的要点，在技术层面对其进行适当的优化和调整，进而有效地保证了建筑施工的效果，防止其在施工过程中的质量监督管理中出现一些通病。我们需要基于国家战略的全局视野去思考这个问题，抓住工艺技术各个方面的重点和核心环节，持续地优化对于施工人员以及建筑机械等各个方面的工艺技术质量管理控制，从而有限度地保障工艺技术各个方面专业化、标准化，不断地提高工程建设中的质量监督管控能力。
3.2做好保障房屋建筑工程现场施工进度的人员管理工作
进入施工环节，相关人员应及时跟进并做好综合分析工作，明确工程推进情况、与计划是否存在偏差、偏差大小情况等，并对此进行比较分析。如偏差较为明显，则需确定具体偏差情况，深入分析偏差出现的原因，以及偏差可能会给整体工程建设带来哪些方面的影响，结合工程施工情况及时更新计划。整个工程施工阶段，相关管理人员须持续跟进并进行循环往复比较，做好相应的监督工作，直至工程最终竣工，交付客户。在落实上述工作时，需要确保人员安排及时到位。首先，明确负责人，在进行现场进度控制时，要责任到人，确定各责任人工作职责，进一步细分工程内容，细化为各个小目标，并建立相应的进度控制体系，同时制定与之相匹配的工作制度。其次，配置好相应的专业技术人员，由于施工现场管理工作对专业性方面要求较高，工程过程中会产生相关数据，需要对数据进行整理分析，再落实比较，从而汇总形成报告，提供给进度控制职能部门，为后者制定应对策略提供数据支持，为此，需配备专业人才来负责落实。
3.3完善施工进度汇报制度
施工团队若想每天都能够详细了解施工进展，就必须制定完善的施工进度汇报制度，通过每日施工进度报告去传递施工进展信息，帮助现场管理人员及时调整施工方向，降低施工管理难度。施工汇报制度是需要每个施工人员参与的活动，施工人员在早上打卡时，就应该明确每日工作内容，准备好施工工具，对施工进度进行首次标记，在施工过程中施工人员要按照原定计划完成相应的工作职责，并且保障施工质量，在完成每日施工工作后，施工人员都需要使用简略的文字对当日施工进展进行描绘，字符不得超过70字，若在施工过程遇到问题，施工人员也要在每日报告上做好报备工作，对工作中遇到的问题进行详细地解释，但是施工人员若感觉这种方法过于浪费时间，则可以通过口述的方法告知施工现场管理人员，使其了解问题成因并制定相应工作报告。此外，由于信息技术的发展，施工人员可以通过计算机录入施工进度报告，这样不仅能够促使施工报告更加系统化、多样化，还能够节省大量的时间与空间，进而提高管理工作效率。
结束语
综上所述，虽然我国建筑行业不断向前发展，但是其质量控制依然存在诸多问题有待解决。因此，建筑企业需要加强对材料设备的管理，强化对从业人员的监督管理工作，加强对技术的管理等，从而提高建设工程施工进度以及工程质量，促进企业持续健康发展。
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