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摘要：在现在的项目建设施工之前，相关单位都会制定一个进度管理制度。本文着重探讨了建设项目管理中的进度管理，从管理中存在的问题、进度管理的作用意义以及解决措施入手，为实际施工操作提供一些理论基础。
关键词：建筑工程；项目；进度
在进入新世纪后，我国的建筑行业也在不断深化和革新，建设单位对于项目的组织操作等也有了新的变化，利用各种方法提升质量，保证如期交工。这个进度管理起着非常重要的作用，他的执行情况将直接影响项目的整体质量。进行进度管理制度是建筑行业的一大飞跃，现代化的施工模式，使工程能够很好地推进，
一、工程项目管理中存在的问题
项目负责人责任制度、投标制度、建设监督制度是我国建设领域的三个主要改革系统。这三个管理系统起到了很重要的作用，但是在实际的施工过程中仍然存在很多问题，资源的浪费、进度的拖拉、工作人员技术水平低等等，所以需要严格执行进度管理制度，从根本上推动项目的实施，努力追赶国际化建设水平。
二、建筑工程管理中进度管理的作用
进度管理可以确保项目合理科学的发展，有效的进行资金流的分配。随着建设工程的大规模开发，购买建设材料和向工人支付工资都是很大的资金支出。只有通过加强进度管理，保证所有的环节都在按照计划之中，才能保证项目的经济效益和社会效益。进度管理的最终目的是是减少资源废弃物，保证项目质量，对项目资金精打细算，避免各种浪费。科学的进度管理可以动态监控和控制所有的建设环节，及时发现问题，解决问题，根据实际情况随时进行调整和优化，采取合理的应对措施。
三、加强建筑工程管理中进度管理的举措
（一）更新施工进度管理体制
建设项目的相关单位通过反复的向员工开展教育任务和情况，促进员工建立竞争、市场、道德伦理和效率的概念，坚决抵制计划经济产生的影响。在改革制度建设和部门职能的划分方面，按照已有的市场经济体制转换项目管理的运营机制进行[1]。在组织方面，设立市场部门、建设管理部门、技术部、监督部门等。其中，市场部主要集中经营管理、合同管理、成本管理、结算管理等，处于中枢机构，要注重强化合同的管理功能，避开资金管理的不利之处。在合同约束下，建设管理部门将全面协调管理和组织建设进度、质量、技术、建设设备、成本支出等方面。工程技术部门是专门为满足新工程设备、新技术、新材料的需求而设立的。同时，科学研究要把重点放在建设的技术问题上，为创造最优利益和建设一流项目提供强大的支持。
（二）组建高水平的管理团队
如果员工团队的人员不稳定、团队集体意识薄弱、合作精神不足、低劳动效率等管理团队存在问题，这样的环境不利于人才的培养，也会在具体的工作中出现问题，对于进度和质量的监管上也会存在纰漏，严重拉低整个团队的水平。如果这样的话，组织方面和人力资源上都难以保证项目的正常实施，可能会造成严重的经济损失。所以，在项目刚刚启动的时候，首先必须组织一支高质量、高效率的人才队伍，其中包括普通员工和领导。社会主义市场经济的竞争本质上是人才的竞争，在进度的管理方面也是如此，应该积极招纳优秀人才，安排到合适的岗位上去，最大限度地活用人才，各团队的成员要清楚的知道团队目标的最高目标是达成项目的目标。要掌握团队知识，渲染团队文化，发扬团队品质，强化成员间的沟通合作。在有了这样一支优秀的队伍之后，要采用科学先进的管理方法和手段进行管理活动，一定要制定规则和管理标准，任何决定都有依据。进度管理的目标责任中心是项目管理人员，需要合理分解工作任务，指派给个人，进行责任制。评估系统需要制定严格而明确的评估系统，要给员工带来激励效果，致力于经营手段和经营理念的执行，推动工程的进展，保证在规定的时间内完成建设施工工作。
（三）提升管理水平
要想从根本上增强建设工程管理，就必须增强建设工程的进度管理意识，完善综合管理水平，这才能达到理想效果，推动项目的正常开展。首先，由于建设工程的质量是首要的，所以不能为了撵上工期盲目推进建设工程进度，忽略建设项目的质量。当质量问题发生时，不仅会影响相关企业和施工单位的利益，也会威胁到人们的生产生活安全和财产安全。在任何情况下保证安全是建设项目是最重要的[2]。
（四）施工进度的合同保障
总体来看，合同上的施工期限主要受建设单位所需时间、项目规模的固定期限和投标价格的影响。在项目招标中，由于工程建设期的紧急性，工程单位不按照合同上的工程时间进行施工，但根据自己的实际需要进行安排，限制投标时间，从价格中选择相对较低的胜者。为了完成招标的主要任务，大部分建设单位忽略了项目成本与合同期限之间的辩证关系。因此，在项目施工过程中，由于项目价格低，导致项目进度拖拉，难以增加相应的人力物力，以至于不能按照合同期限完成项目。所以要求制定科学的工程建设时间，以求和项目资金投入等成正比。项目进展管理密切涉及项目资金的支付。支付项目进展情况，不仅是量化建设单位的性能，也是促进项目运营的推动力。项目进展管理要抓住这一点，在合同达成的结算方法中体现出来，促进项目可以取得阶段性的成功。这样的话，不仅能明确资金支付进展的情况，而且能积极优化建设单位的进度管理，提高建设单位的积极性[3]。
（五）保证施工材料的供应
在建筑工程中，各工程所需的材料、部件、机械在项目启动之前必须要做好准备，包括其他材料的质量筛查、抽查取证。根据通用进度方案，项目负责人对材料采购的计划进行制定，包括具体的质量要求、供应时间和地点、运输方式等，这些准备工作必须做好，避免因为施工材料的问题导致工程时间延迟。
（六）提高施工人员的素质
施工人员的专业水平和综合质量是影响建设推进和质量的一大关键。所以，员工在上岗前必须对其进行技术培训，技术专业的建设团队是工程顺利开展的保证。此外，除了相关的管理知识外，施工人员还必须有相关的施工经验和施工技能，有能力整合建设所需要的劳动力和场地等，为工程建设所需的资金和建设材料提供各种基础保障。在正式签署建设项目合同后，管理人员就可以安排相关事宜，不得拖延开工时间[4]。
（七）对资源进行合理配置
根据事先制定的进度管理计划，对于各个环节所需要的资源进行合理完善的分配，最大限度的配合项目的实施。所以，可以从以下几个手段来调整项目的进展情况。首先，按进度对各项目环节的相互关系和顺序进行规划。为了消除建设过程中资源浪费的现象，明确建设过程的顺序和建设组织部门的上下级关系。其次，合理安排建设期阶段性施工的数量。在同一个建设时间，太多的建设项目会引起人力资源和其他资源的分散。如果太少的化，会造成资源和不合理应用以及浪费。
总结：在项目建设中，要做好进度管理的工作，与相关企业和单位的紧密沟通合作，严格跟进建设日程，根据实际的施工状况及时调整影响项目进度的因素，保证项目可以保质保量的完成。
参考文献：
[1]谢步云.刍议建筑工程管理中的项目进度管理[J].工业，2019（9）：26.
[2]徐加军.建筑工程进度管理及控制措施[J].科学之友，2019（08）：122-123.
[3]钱剑勇.关于如何加强建筑项目管理的 几点恩考[J].市场周刊，2019（11）.
[4]李春强.国际工程项目建设模式的研究[J]科技惰报开发 与经济2018（06）.