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摘要：伴随着现代社会经济的高速发展，一直在我国经济发展历程中占据着极其重要现实地位的建筑行业领域，得到了较好的运行和发展机会，与此同时，在这样一种时代背景下，重视建筑工程项目施工管理活动的开展实施，对整个建筑行业领域的发展都有着极其重要的影响作用。这一行业发展背景下，结合工程项目施工管理现状，对现实情形下工程施工管理问题进行分析探究，并有针对性的提出施工管理问题应对策略，以期能够促进工程行业领域的进步及发展，极具现实意义。
关键词：建筑工程项目；施工管理；常见问题；管理对策
相关调查研究表明，只有在切实保障项目施工管理工作的效力的基础上，才能实现整个工程项目的安全、质量、经济等进行科学规范化管控工作，从而最大程度的保证建筑工程项目施工经济效益和整个社会的经济效益。与此同时，结合现实情形可知，由于建筑工程行业本身有着作业范围较为广泛、工程项目作业周期较长、施工人员种类复杂等多种工程施工特性，从而导致工程项目施工管理活动的开展具有一定的难度，进而不可避免的存在系列施工管理问题，并在一定程度上影响了建筑工程项目管理活动的开展实施。分析建筑工程项目施工管理过程中的问题，提出有效的对策，有着非常重要的价值。
一、分析建筑工程项目施工管理过程中系列常见的问题
结合现实情形可知，在建筑工程行业范围内，工程项目施工管理活动的开展实施，不仅仅要依托于专业化施工管理团队的支持，而且还依托于一系列科学有效的工程施工管理制度的指引，只有在多方要素内容都得以切实保障的基础上，才能够规范化的组织开展各项工程项目管理活动，在维持工程项目施工进度的同时，保障整个工程项目施工质量。现阶段，基于多方要素内容的影响，导致建筑工程项目施工管理过程中存在以下几个方面的问题，具体内容为：
1、制度方面存在的问题
制度是得以推动工程项目施工管理工作规范化开展实施的重要前提，对工程项目管理目标的达成顺利度、达成质量等都有着极为重要的影响。然而，结合有关调查研究内容可知，一般来说，工程施工管理制度的科学性和健全性都与施工企业管理者的领导决策有着直接性的关联，管理者综合素养水平的高低在很大程度上影响到工程施工管理制度的缺陷和漏洞数量。但是，在整个建筑工程行业范畴内，大部分的管理者的综合素质状态都处于有待进一步强化提升的现状，大部分的管理者是技术性或者管理性方面的单向性人才，这部分管理者有些只懂技术，有些又只懂管理，那些既懂得技术又懂得管理的管理人员极少，但是在这样的单向人才指导下，容易出现制度内容过于技术性或者制度内容过于管理性的缺陷，很大程度上导致了工程施工管理制度存在较多的缺陷及漏洞，阻碍了工程项目施工管理活动的正常有序开展。
2、人员方面存在的问题
人员综合素质不高是建筑工程行业范围内一大普遍现象。具体的表现内容为：建筑工程行业内，项目作业人员素养水平往往不是很高，因其往往是文化水平不高、未接受过专业培训的农民工群体，该类群体有以下明显的特征，即极易存在安全管理意识、质量管理意识薄弱等情形，并且这一相关情形的出现，会在很大程度上加大建筑工程项目施工管理难度，在现有管理人员的综合管理能力无法很好的解决因作业人员能力不足带来的混乱现象时，整个工程项目施工过程中容易出现多系列的建筑工程项目施工管理问题，阻碍工程项目施工建设进度，带来工程项目质量问题，阻碍整个建筑工程项目的发展。同时还在很大程度上加大了建筑工程施工作业风险，对建筑工程项目施工管理的健康长远化发展有着较为不利的影响。
3、其他方面存在的问题
材料、设备等工程项目关键生产要素的管控意识薄弱是建筑工程项目管理过程中一个比较明显的问题，这一问题的存在，对整个建筑工程项目的施工质量和施工安全都有着较为重要的影响。
结合工程项目施工建设实际情形可知，在工程项目运行发展的过程中，往往会存在以下问题：工程施工材料与仪器设备的规格型号与工程项目施工建设需求不符，阻碍了工程项目施工建设进程，带来了不必要的经济损失，降低了工程项目施工建设整体的质量水平。从建筑工程施工建设实际情况来看，重要要素管控之所以没有落实到位，与以下内容相关：管理人员重视程度不足，在工程项目施工管理的过程中，管理团队在一定程度上忽视了工程施工材料和施工设备管理的重要性，在缺乏良好的关注意识和习惯的情形下，容易导致工程施工材料监管过程中出现一定的监管漏洞，如工程入场材料规格型号不符、施工材料质量不合格。
二、建筑工程项目施工管理过程期间内有效的管理水平提升策略
为了尽可能强化提升建筑工程项目施工管理过程期间的整体管理水平，有效的提升策略有以下内容：
1、做好制度方面的管理工作
结合问题产生的根本性原因，结合实际情况提出有效的策略，如此方可有效的解决问题，提升管理水平，推动建筑工程项目的运行发展。结合现有工程施工管理制度缺乏科学性的发展现状，有效的建筑工程项目施工管理制度健全和完善策略内容有以下几点：一是，将工程施工管理活动的重要性纳入到管理制度的内容之中，通过明确的条文和内容，在管理制度中确立工程施工管理活动的重要性，由此推动施工企业全体人员的工程项目施工管理意识，让工程施工管理团队中的每个成员认认真真的组织开展施工管理工作；二是，强化建筑工程项目施工管理活动的体系化，取消现阶段工程项目施工管理活动零散化的现象，在管理制度中明确要求管理活动的专业性和系统性，强调管理活动的重要性，同时为管理活动真实效用的发挥提供有效的支持。
2、做好人员方面的管理工作
工程施工管理人员对工程施工管理活动开展的整个过程中的管理水平高低产生着非常巨大的影响和作用，在这样一种情形下，为了更好的做好提升工程项目施工过程中的管理水平，做好相应的人员管理工作，重视人员培养和团队打造，有着非常重要的现实意义。主要的策略内容为：第一，积极组织施工管理人才招聘工作，采取提高薪酬待遇等举措，为公司招徕更多优秀施工管理人才；第二，强调复合型人才的培养和招待，有针对性的制定复合型人才培养计划，打造良好的工程项目施工管理团队，以团队力量更好的解决工程项目管理问题。
3、做好其他方面的管理工作
材料和设备等关键要素，都对工程项目作业质量和安全有着非常大的影响，在工程施工建设的过程期间内，为做好这一方面的管理工作，可以采取的对策内容为：第一，施工单位需要对工程施工材料和仪器设备给予足够充分的重视；第二，工程项目管理团队应在施工作业活动开展前，就工程施工材料及设备管理过程中可能存在的施工管理问题进行预测分析，并有针对性的提出相应的科学化应对策略，降低施工管理问题的发生可能性。
三、结束语
综上所述，通过本文的分析论述可知，建筑工程项目施工管理过程中往往会存在制度不到位、人员不负责等问题，这些问题的存在往往会引发施工过程多样化问题，阻碍目标的达成，为此，针对性的提出相应的解决策略，有着非常重要的现实意义。
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