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摘要：房屋建筑工程施工离不开合理的成本管理，通过有效的成本控制，既能保障工程质量，还能为施工企业提高经济效益，从而实现资源的合理分配以及企业的持续发展。因此，如何在确保质量的前提下有效控制成本则成为其中的重要内容，由此，成本管理的重要性也逐渐凸显。基于此，本文将对房屋建筑工程的成本控制问题进行分析，并提出了一些有效的成本控制策略以供参考。
关键词：房屋建筑工程；成本；质量
前言：
随着社会的不断发展，住房质量和需求也在提高，建筑单位在保证施工速度、施工技术质量和施工技术安全的前提下，必须把工程质量管理和成本控制作为其工作的重点和难点。房屋建筑工程从招投标到竣工，都离不开成本管理工作，由此可见成本管理与施工项目的每一部分都紧密联系着。通过有效的成本控制可以帮助建筑企业进行良好的资金控制，从而在保障工程质量的基础上实现利益最大化，既能够避免资源的浪费现象出现，还能帮助企业维持稳定的资金链管理，不会出现造价失控等严重后果。
1、房屋建筑工程成本控制内容
在房屋建筑工程建设中，成本管理是一项重要内容，其往往决定着工程项目能否顺利进行和完成。进行成本控制的主要目的在于通过有效合理的手段，阶段性的将预期目标成本支出和实际支出之间相比对，不断找出两者之间产生差异的原因并进行及时的优化，以此来确保项目成本在有效控制范围之内。通常，工程项目是由多个细小工程组合而成，所涉及的成本支出主要包括建筑材料费，人工费以及场地建设费用三大类。一般在施工过程中，需要通过严格的项目检查来控制各项材料，人工，设备等的支出情况，以确保实际支出和预算支出直接相匹配，不会造成太大的差距。首次，对于项目成本计划内容需要严格执行，根据施工的具体情况来制定满足工程需求的各项成本支出，通过合理的分解施工项目中的每一项工程细节，来严格执行项目的成本计划，确保成本的有效控制。其次，严格监管施工过程中的成本使用情况，必须定期检查并核对实际支出情况，以控制各施工环节中的成本使用情况。再者，针对支出情况制定详细的项目成本分析报告。相关项目负责人要仔细核对并总结信息，将超额部分的具体情况以及原因进行分析，并预判剩余项目的成本情况，并形成详细的分析报告。最后，灵活调整项目成本计划，针对项目的实际进展，采取一些有效的技术手段来不断调整和优化后期项目的进行，以最大程度减少影响成本的各种因素情况的发生。
2、房屋建筑工程成本控制现状
现阶段，在房建施工项目中，相关单位的成本控制的重视程度的缺乏，也导致了管理体系的不健全。许多单位总是花许多功夫在招投标工作上，在中标之后，却没有及时对所需施工的工程进行成本核算，这导致施工方不能及时准确的掌握项目的成本情况，这对后期的成本控制工作也造成了阻碍，例如，如何采取针对性的成本控制工作，如何减少不必要支出等等，都没有进行深入的思考，严重者甚至会出现项目亏损的情况。首先由于房建工程具有较高的复杂性和较强的主观性，因此在实际的施工建设过程中经常会因各种因素而导致成本预算发生变化，因此，建筑单位要意识到这一问题，并在实际的工程施工建设过程中，对外界变化情况保持灵活的应对措施，避免各种不可抗力因素给土建工程施工带来影响。其次，由于对成本控制的重视度不够，导致许多施工单位的成本管理体系出现不健全的现象。缺乏专业的成本控制人员进行相应的工作，甚至将成本控制职能隶属于财务部。这种疏于精细化的管理措施，将使后期的成本控制工作的得不到有效的落实，从而不利于相关工作的开展。最后，很多单位的项目成本控制负责人对成本管理缺乏足够的认识，再加上没有受到足够的重视，往往导致人才流失现象严重。此外，相关人员的专业素质不够高，没有丰富的成本管理经验以及扎实的专业基础，这也导致成本控制工作的开展受到影响。
3、房屋建筑工程成本控制管理措施
3.1提高项目成本控制意识
针对房屋建筑施工中所存在的成本控制问题，首先要提高施工单位相关人员的成本控制意识，这是做好成本管理的基础。建立健全一套科学有效的工程成本管理工作制度，取代以往的个体管理方式，而对于成本管理中的重要部分，则要以清晰易懂的文字说明加以规定，同时细化施工方的责任，实现对各个环节的成本控制，以打造完备的成本管理体制。因此，建筑单位工作人员要加强日常的专业培训，尤其是一些基本的素质教育，以认识到成本控制的重要性，从而提高项目成本控制意识。作为甲方，必须对现有的招标工作进行优化改进，从根本上提高土建工程的成本管理工作水平。具体来看，一方面，要对现有的成本预算工作加以改进，力求预算工作的精确；另一方面，在预算工作中，也要具有一定的灵活性，给预算工作留出一定的规避风险的空间。在进行成本管理工作之前，要预先对工作的可行性进行分析，结合施工过程中的自然条件和经济社会条件等因素加以综合考虑，以此来进行合理的工程成本管理。同时，管理人员要做好带头作用，提高成本控制的宣传力度，多组织培训，让所有项目参与者都加入到成本控制中，充分调动工作人员的积极性，从而确保成本的充分利用，尽可能减少成本。最后，甲方单位要制定完善的预警机制，在出现不可抗力的突发事件时，能够第一时间做出决定，将意外造成的损失降到最低，避免工程前功尽弃。
3.2严格管理技术和材料设备
严格管理技术和材料设备是必不可少的重要举措。材料设备是房屋建筑工程桥梁基础建设工程施工的重要基础物资和技术基础，要保证检测建筑材料设备质量的有效性，进而可以为建筑工程的整体质量提供保障。首先建筑企业要建立一个专业的物料采购部门，形成一支高素质的专业队伍，以保证员工对不同物料的质量判断，并严格按照相关规章制度进行物料采购。在施工前要做好关于材料和设备的调研工作，充分掌握市场行情，了解材料质量和价格的最新动态，再结合施工的具体要求来进行相应采购工作。为了保障施工建设质量，建设工程施工的每个技术环节，需要依靠国家以及相关检测部门的质量标准与技术规范体系来对其进行技术监督，通过严格的技术管理可以减少施工过程中所存在的问题，进而最大限度的减少成本支出。
3.3建立完善项目成本管理体系
一般而言，针对房屋建筑工程管理过程，在成本控制上，其管理模式一般分为事前、事中、事后三种。事前管理主要是针对施工前的各项与成本有关的相关事宜，例如施工前得先进行施工规划以及各种审批和监管工作，这些工作都离不开成本支出，因此，需要进行相应的成本预测来确定大致成本。事中管理则是针对施工开展之后所进行的各项影响成本支出的管理工作。事后管理则是在项目竣工之后，需要进行相应的核算分析，将超额部分的具体情况以及原因进行分析，并形成详细的分析报告，采取针对性解决措施来改进项目中的成本控制工作。在房建工程施工项目中，必须结合实际情况，制定科学合理的成本管理体系，细致分析成本管理各个环节，形成量化的成本指标，并严格执行该体系，确保项目成本管理工作有据可依，并层层落实落实到具体项目成本管理。同时，还要明确预结算责任制，就需要甲方单位在项目的具体实行过程中，以会议的方式，与其他各方的主要负责人员进行沟通协调，分析施工过程中可能存在的问题，并针对这些问题给出初步解决措施，确保在实际施工过程中对这些问题进行及时有效的处理，从而有效降低工程成本开支。
4、结语
随着我国社会经济的迅速发展，建筑行业也得到了发展，市场竞争激烈，良好的成本控制将给企业带来生存保障。房屋建筑工程属于重资本项目，涉及到大量的资金，因此必须有相应的工程成本管理工作来进行有效控制，既能保障工程质量，还能为施工企业提高经济效益，从而实现资源的合理分配以及企业的持续发展。
参考文献：
[1]张鹏.解读土建工程造价成本管理控制方法[J].中国标准化，2019（22）：51-52
[2]罗丹.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].四川水泥，2018（01）：187