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摘要：品质始终是人们所关注的重点话题，同时也是工程建设的核心内容。道路建设作为城市化建设的主要部分，工程项目规模与数量不断提升，并且引入先进的施工技术与设备，然而仍存在诸多施工质量隐患。因此，道路工程各方面应明确质量责任，对质量行为进行规范，做到精心设计、科学决策、高质量施工，确保施工质量及效果。
关键词：道路施工；材料；质量
前言：
近些年，我国城市化发展脚步加快，群众对市政设施施工质量有了更高的要求。随建筑机械设备的更新和升级，以及城市设施计划的优化，行业规范变得更加严格。通过对当前道路建设中的质量影响因素进行分析，可以使相关解决措施更具针对性，对市政道路工程的顺利开展具有重要意义。
1、道路施工质量影响因素分析
1.1工程设计
无论对于任何的施工来讲，施工设计都是非常重要的环节，只有保证设计符合实际施工标准才能在保证工程施工质量也能达到理想标准。高质量的道路工程必须要确保与之相对应的工程设计，道路施工项目的设计应该聘请具有专业资质的单位开展相关工作，同时，参与设计的工作人员应该具备丰富的工程设计经验以及结构设计经验，遵循因地制宜的原则，找出工程施工过程中的重点和难点，做到逐一突破，从而选择出最佳设计方案。
1.2质量监管工作不到位
质量监管措施落实不到位，部分道路工程缺乏质量控制措施，还有部分工程设计方案与实际施工存在较大差异，不能对质量监管工作的开展提供帮助。在现实的角度来讲，经常出现施工管理和现场施工不匹配等现象，在建设前期缺乏充足准备，而且工程质量管理体系传统老旧，没有对各类施工资源进行准确管控，从而对施工质量造成一定影响。在施工现场管理过程中，经常采用传统的施工建设方案，施工方案方面存在严重的欠缺，制定施工计划的过程中不够明确，施工过程中遇到问题才想到进行解决，传统的管理方案无法满足时代发展特点。项目施工组织设计之中所涵盖的施工设置配备、工作人员、施工工艺、施工方案等工序均应该具备执行性、操作性以及可控性。因此，在对施工组织进行设计过程中，应设置紧急处理方案，并以施工实际情况为依据，对其进行针对性的调整，为工程的顺利进展提供保障。
1.3参与工作人员
工程的参与人员其中包括监理人员以及施工人员。在工程实施过程中，施工人员作为作业者以及实施者，能够对工程质量产生直接的影响。对于施工管理人员而言，由于综合素质参差不齐，缺乏科学技术支撑，凭借主观意识进行判定，无法及时发现施工中隐患问题，导致质量隐患逐步扩大。还有部分管理人员是外部聘请而来的，无法调动现场施工人员的积极性，在缺少统一现场管理制度的情况下，经常出现施工团队管理不到位等现象，人员分工不够明确，无法合理分配现场施工人力资源，从而造成了严重的资源浪费现象。
1.4建筑材料的选择
材料设备是项目施工的先决条件，所选材料设备的质量能够对工程质量产生决定性影响。道路工程的质量通病，也就是盲目追赶工期，导致质量管理体系形同虚设，道路工程材料设备质量必须受到了重视，合理运用检测方法，及时发现问题，对问题形成原因进行记录。因此，建设单位以及相关部门应该提升对工程材料质量控制的力度，并通过科学合理的方式方法对材料进行采购以及检验，确保项目施工质量，延长道路使用寿命。
2、道路施工质量防控措施
2.1制订科学合理的施工方案
道路工程的施工会受到诸多因素的限制性影响，因此，制订科学合理的施工方案能够对工程进展以及施工质量的提升产生促进性作用。工程开始之前，根据施工计划对周边环境进行调查与勘测，了解土质情况，分析施工中的影响因素，结合施工计划与实际勘察结果，对道路施工方案进行调整优化，还要提前制定相应的防治措施。
有关部门以及单位需要以设计方案为依据，制订具备可行性的组织设计，并将其上交给监督管理单位以及建设单位来审核。施工方案的落实应该做到分级审批，由各个部门对相关事项进行逐步的完善，确保其与国家规范相符合，才能够投入到施工之中。同时，要求施工人员全面了解工程情况以及工程设计意图，并且将施工标准作为依据，对自身施工操作行为进行严格要求，在施工过程中及时发现不足之处，并且向设计单位进行反映处理。在工程建设期间，工程人员应该通过记录监控等方式方法来监管施工过程中存在的不足之处，制订可行性的步骤和操作，提升使用控制力度，对施工进展进行全面掌控。
2.2完善质量监督管理制度
工程管理者作为职工组织的关键点，高质量的管理制度才能够为工程顺利完成提供保障，施工企业应该树立正确的管理人员培养认知，发挥工作人员的主观能动性，使其树立正确的质量控制认知，并且意识到质量至上这一施工观念。完善监督管理体系，对员工的行为和现场需要注意的事项进行明确，帮助施工人员树立正确的理念以及价值观。通过构建完善制度的方式，将职责落实在各部门和个人，明确岗位职责，使考核制度得到完善，从而形成责任分明的工作构架，通过这种方式也能为市政工程现场管理提供良好的环境。此外，在工程结束后要马上采取相应的管养保护计划，例如对道路路面情况、路基情况进行检查，发现问题时要及时进行处理与维护，避免安全质量问题的进一步扩大，这样才能合理延长市政道路工程的使用寿命。最后，还要不断提升员工工作的积极性，阶段性对员工的能力进行测评，使用奖惩方案，对表现较好的员工进行鼓励，预防出现违规操作等现象，对于操作不符合标准的员工及时批评与惩戒，保证工程朝着健康的方向发展。
2.3加大材料设备质量的管控力度
在道路工程建设的角度来讲，对施工质量和安全性需要全方位考虑，将安全检测方案落实到施工每个环节，例如在施工的开始阶段对建材设备质量进行检查，在施工进行过程中对人员的状态进行检查。若想保证材料设备的质量，需要使用严格的检查方案，对半成品和原材料的数量按批次依次检查。因此，相关部门应该对材料质量进行严格的审批，项目质量监督管理部门在工程建设过程中应该全程监控材料设备的采购，遵循质检程序，及时找出材料方面的不足，并且有效纠正。监督管理部门应该做到严格把关，通过复试、采样、抽检等方式方法进场材料质量进行控制，为施工材料的质量提供保障。
2.4提高道路施工技术管理水平
在施工体系设计的过程中，也需要对工作人员的状态进行监管，在提升员工综合素质的情况下，对操作能力进行培训，在员工能力逐渐提升的背景下，也能确保政策落实的稳定性。只有工作人员具备足够的职业素养和综合能力，这样才能逐渐提升市政工程建设的安全性与质量。不断提升人员的技术水平，对于质量管理人员来说，要明确各种施工技术的影响因素，通过技术培训，强化自身的安全质量意识。对于施工人员来说，要快速适应现代化的道路工程施工管理制度，例如严格遵守工艺要点与设备操作流程，在投入工作前要确认劳保用品的穿戴情况，形成良好的自我保护意识。施工工艺包括路基以及路面施工质量控制，填方路堤应先进行试验段，获取相关技术参数，将此作为前方施工工作参考。在此同时，填方施工应该在施工前做到清表，情况必要时应该开展清淤换填工作处理，采用压路机碾压平整，将施工所控制的填土长度作为依据，对每层的松土厚度进行严格的掌控，做到逐层碾压并验收。路面层施工期间应该进行摊铺试验，明确松铺系数，对施工工艺进行合理选择，合理配置机械设备，对工作人员进行合理组织，并对压实密度、矿料级配、沥青含量以及相关技术指标等进行检查。同时在施工中还要由责任感与使命感，认识到道路工程施工质量的重要性，这样才能准确执行各项道路施工方案，排除施工中的安全质量隐患，积极配合质量管理人员开展各项工作。
3、结语
总之，道路工程施工质量管理，需要将管理体系作为基础部分，在技术方面进行创新与突破，为各单位之间提供良好的配合与交流空间，将提升工程质量作为最终目标。因此，需要不断优化道路施工质量监管制度，重视施工全过程的质量管理，强化培训人员技术水平，这样才能全面提升各施工阶段的质量，确保道路工程的施工效率。
参考文献：
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