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摘要：影响水利工程施工效果的因素较多，质量控制工作难度相对较高，加大质量控制力度，做好技术、组织、管理方面的协调工作，有利于减少不必要的成本，促使工程质量真正达到既定标准，水利工程能够稳定可靠运行，发挥应有功能，创造良好社会经济效益。本文将探讨分析水利工程项目中常见问题和质量控制措施，并阐述施工管理协调策略，希望能够保持水利施工的连续性和高效性，全面提高工程建设质量，从而达成项目最大化目标。
关键词：水利工程；质量控制；管理协调
引言：现代工程管理理念突出强调了质量管理的重要性，其与进度、成本、安全管理之间有着极为密切的联系，加强对施工质量的控制，保证各个环节的施工质量达标，可以减少安全隐患，防止后期返工延误进度，施工成本投入会有所降低。因此水利工程建设单位要切实做好质量问题的原因分析，强化对相关因素的有力管控，还要协调好各专业工种施工，避免发生冲突，致力于最大程度降低质量安全风险，促进施工保质保量进行，水利工程早日投入使用，为当地居民造福，改善我国水生态环境，促进社会经济可持续发展。
一、水利工程施工质量管理中的常见问题
1、管理方面投入小
资金短缺是中小型水利工程项目的通病，地方政府投资力度较小，项目融资渠道狭窄，没有充裕资金可投入到项目管理工作中，很多管理措施都不能落到实处，严重影响到了质量管理实效性。比如说材料采购时受到资金不足的影响，只能购买价格低廉的材料，这些材料的质量往往较为低劣，甚至会聘用施工素质较低的施工队伍，给水利工程质量带来了不良影响，很难保证最终建设质量符合行业标准要求。
2、抢工期现象严重
部分水利工程施工单位为了尽早完工会想方设法加快进度，不可避免忽视了对工程质量的检测，有些质量问题被隐藏起来，竣工验收时才暴露了出来，不得不返工重建，由此引发了巨大损失。主要原因在于施工单位的思想观念陈旧，奉行利益至上理念，没有协调好施工进度与质量的关系，部分工序没有开展质量检查工作，导致水利工程建设质量偏低，成本失控问题难以遏制。
3、管理体制不完善
缺乏健全的水利工程质量管理制度是造成质量问题的关键原因，施工管理人员不能明确自身职责，对于岗位工作敷衍应付了事，极易造成质量事故，却很难找到相关责任人。制度体系不完善还会影响到施工管理人员的工作积极性，缺少评价考核标准对其绩效进行考核评价并实施奖惩，施工管理人员的责任意识不强，岗位责任履行不到位，由此酿成了难以想象的严重后果，质量问题屡见不鲜。
4、施工材料质量差
材料进场时没有严格把关，致使一些劣质材料流入了施工现场，成为了危害水利工程施工质量的罪魁祸首。既有可能是因为材料采购阶段对采购人员的监督缺位，采购人员与供应商相互勾结，以次充好，给工程质量埋下不小隐患。还有可能在材料进场后没有按照要求进行保管，使得材料发生变质，性能下降，无法满足水利工程建设需求。或者是施工人员没有规范使用施工材料，进而威胁到工程总体质量安全。
5、管理人员素质低
作为水利工程施工质量控制的主要负责人，管理人员素质越高，实际工作效果会随之提升，反之亦然。部分管理人员的管理经验不足，管理思想落后，没有完全掌握水利工程施工质量影响因素，通常是在质量问题发生以后进行处理，缺乏预防性措施，对于那些违反施工方案的行为姑息纵容，滋长了其嚣张气焰，使得质量控制工作流于形式，相关单位蒙受的经济损失急剧升高，水利事业发展面临一定阻碍。
二、水利工程施工质量控制措施
1、加大资金投入力度
在水利工程项目筹备阶段，应该注重拓宽融资渠道，不但要保证地方政府投入大量资金，而且要加大宣传力度，积极吸收社会资本，保证采购的材料设备质量性能可靠，有充足资金可以用于投入到项目管理实践中，引入现代化技术手段，实施信息化管理，适当提高管理人员薪资福利，给那些表现突出的施工队伍和人员发放物质奖励，这些举措的贯彻落实对于控制水利工程施工质量大有助益。
2、科学规划施工进度
协调好施工进度和施工质量，需要提前制定科学严谨的施工进度计划，用于指导水利工程的建设施工，一般来说，按照进度计划表进行施工作业，施工成本和质量都能得到一定控制。施工单位要做好项目调研和实地勘察工作，根据采集的数据信息编制进度计划表，细分为季度、月、周进度，并在施工过程中经常对比实际进度和计划进度，以便缩小差异，按时按量完工，保证施工质量与设计图纸相一致。
3、完善工程管理体制
为保证水利工程施工质量控制工作的科学高效开展，当务之急是要将管理制度予以完善，明确规定各部门、各岗位人员的具体责任，使之形成合力，切实提高项目质量。利用各种培训教育契机向施工管理人员渗透质量意识，提高管理制度执行力度，同时定期对施工管理人员进行培训和考核，检验他们对施工技术的掌握程度，根据考核结果实施奖惩，增强其自我优化意识，水利工程项目全体参建成员将踊跃参与质量管理工作，贡献一份力量。
4、加强材料质量把关
考虑到施工材料对水利工程建设质量的影响相当之大，加强对材料质量的严格把关是极为必要的。材料采购和进场时严格检查，分批次的抽样检测，与信誉可靠的供应商合作，一旦发现材料质量不达标，要与供应商协商退换。进场材料签订报验单，实施分门别类保管。若材料因储存不当而变质，需要按照相关规定处理，坚决不允许水利工程中使用劣质变质材料对施工质量造成威胁。
5、提高管理人员素质
采用培训方式提高管理人员综合素质，使之明确权责范围，预测水利工程施工质量风险，运用转移、规避等手段降低风险发生几率和酿成损失。在培训过程中将先进管理理念和管理技术传授给管理人员，引导管理人员利用信息技术开展全过程、精细化管理工作。定期组织质量总结会议，针对近段时间质量控制不到位的地方进行分析，制定解决方案，防止类似错误重复出现，将质量控制落实到位。
三、加强水利工程项目管理协调策略
首先，加强技术协调。水利工程设计阶段各方都要参与进来，表达己方需求和意见，指出设计图纸漏洞，提高设计质量，将设计变更尽量控制在此阶段，设计图纸即可充分发挥指导作用，推动水利施工规范化开展，大大减少了交叉施工。
其次，加强组织协调。建立专门的协调会议制度，施建单位应定期组织参与协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工之前应与相关施工队伍进行沟通，使各专业进一步明确施工顺序及自身肩负的重大职责。
最后，加强管理协调。施建单位在水利工程项目管理中应该协同合作，统一指挥，解决施工矛盾和冲突，保证各部门、各工种都能摒弃私心，建立良好合作关系。管理人员要对各专业施工任务了然于心，强化与他们的沟通，立足于全局角度，统筹各专业施工队伍，赢得其信赖，增强管理协调实效。
结语：综上所述，新时代下，水利工程在社会生产及人们生活中发挥了重大作用，强化水利工程施工质量控制，投入充足资金，建设健全的管理制度，仔细检查材料质量，协调好进度和质量的关系，培养高素质管理人才，是相关工作稳步有序开展的先决条件。与此同时，做好技术协调、组织协调和管理协调工作，防控风险事故发生，促进水利工程项目综合效益再创新高。
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