辽河油田兴隆台采油厂 辽宁省盘锦市 124010
摘要：在油田单位的发展中，高效的采油现场管理、现场调度管理、设备更新管理等管理工作是提升工作效率，为油田单位提升经济效益的至关重要的一部分。优良先进的现场物资管理可以为油田单位的可持续发展锦上添花，为油田单位不断地给予可持续发展的动力，还可以提高工作人员的主观能动性和创新发展能力。因此，油田单位做好采油现场管理是一举多得的事。
关键词：采油现场管理； 管理水平； 优化策略；
油气产业在我国经济发展的过程中占据着非常重要的位置，在进行采油作业的过程中，由于需要使用的设备数量以及人员相对较多，受到设备以及人员的影响，出现安全隐患问题的概率相对较大，同时，现场的安全隐患问题与每一名员工都具有一定的联系，通过加强安全管理的方式使得我国的油田产业可以得到进一步的提升。
1采油现场常见安全隐患问题分析
1.1缺乏管理机制
随着我国科学技术的不断发展，在采油作业方面的相关技术也取得了一定的进步，但是在采油领域发展的过程中，管理机制的缺乏问题相对较为明显，由于缺乏完善的管理机制，使得采油现场非常容易出现各种类型的安全隐患问题。首先，采油现场的负责人员缺乏安全意识，其责任意识也相对较差，在出现安全隐患问题以后，无法对责任进行及时的追究，相关工作制度也得不到全面的落实，这使得管理人员对自身工作的重视程度得不到提升，在某些采油现场还非常容易出现应付检查的问题。其次，管理人员的自身工作经验以及专业素质相对较为缺乏，在日常工作的过程中对于安全管理工作并不重视。最后，我国大多数油田的管理人员年龄相对较大，思想较为落后，无法对安全管理进行进一步的深化[2]。通过以上分析可以发现，管理机制的缺乏受到了多方面因素的影响，但是都会对采油现场的安全产生影响。
1.2忽视隐患问题
在进行采油作业的过程中，有很多安全隐患问题是无法避免的，因此，对安全隐患问题进行全面排查十分关键，通过全面排查可以及时发现安全隐患问题并进行有效的解决。但是在实际生产作业的过程中，部分管理人员对于安全隐患的认识并不明确，很多安全隐患问题非常容易被忽视，甚至部分设备在出现故障问题以后仍然会继续使用，部分设备的使用年限已经到期，但是为了节约成本仍然会继续使用，在对设备进行更换的过程中，为了控制设备的成本会忽视设备的质量问题，这一系列的做法都会使得采油现场出现安全隐患问题的概率增加[3]。
1.3缺乏专业指导
安全隐患问题出现的概率还与工作人员的专业技术具有一定的联系，在进行采油作业的过程中，如果工作人员的专业技术水平相对较高，则可以对大多数的安全隐患进行全面的控制，以此使得采油作业的安全得到全面的保障，同时，较高的专业技术水平还有利于环境保护以及设备的保护工作。在进行采油作业的过程中，油田现场技术专家的数量相对较少，无法对所有的工作人员进行专业的指导，工作人员在进行设备操作的过程中非常容易出现错误，同时也缺乏专业化的防护设施，这使得采油作业现场出现安全隐患的几率增加，从而对整个油田生产作业产生严重的影响。
2提升采油现场管理水平的对策探讨
2.1采油现场管理组织结构优化
油田单位要根据采油工程实际规划方案的准确标准、实际需求和实施过程，来增减负责采油现场管理的工作人员，选派专业、可信的工作人员对采油流程、采油设备使用规划、绩效考核等工作进行针对性服务，做到专人专用。
这种模式可以大大提高采油现场管理工作人员的工作效率，降低了采油现场管理工作人员不必要的工作负担，提升他们的专业管理能力，使他们在更有价值的管理工作中实现自身的价值，为油田单位的发展提供活力。
2.2利用技术创新搭建更优化的采油现场管理系统
随着我国信息化发展战略的不断推进，各个产业单位都在将信息化技术积极地应用于自身产品管理和企业管理等工作中，那么，油田单位也应该更加积极地学会运用大数据、云数据等智能技术为采油现场管理工作助力。相关负责人员可以建设一个专门用于反馈采油现场的各个区域设备运作、人员调动等实时数据的个性化平台，为油田单位高效运作提供动力。油田单位可以通过专业人员建设数据平台，使专业人员对石油生产工作的采油现场管理数据进行实时收集整理，保证采油现场管理系统各项信息数据的准确性和严谨性，使那些物资紧缺、资金流失等恶劣现象尽可能地消失。油田单位一定要做到与时俱进，科学合理地制定和完善采油现场管理的战略布局，力求采油现场管理系统规划的效益最大化，为我们的国家和社会带来更好的经济效益。
2.3提高采油现场管理工作人员的专业能力
油田单位要根据实际情况，加强对采油现场管理相关部门的工作人员进行与时俱进的专业教育培训工作。油田单位要更加重视对采油现场管理工作人员采油工作专业业务水平的培养，对采油现场管理工作人员进行全方面升级培训。这种措施可以帮助采油现场管理工作人员对采油现场的各种风险情况更加敏感，可以使他们在往后对采油现场管理相关工作更加得心应手。在培养机制中，管理部门还要加强对采油现场管理工作人员的管理能力的培训强度，提高普通管理人员的协调管理能力。这种培训机制会使工作人员首先具备扎实的采油现场管理基础，然后在日常的工作中进行不断强化的管理工作，使他们日渐提高自身对采油现场管理工作的学习能力和工作能力。先进的培训机制可以帮助工作人员更好地适应采油现场管理工作日新异的变化速度，从而更好地适应信息化时代的发展速度和源源不断的各项挑战。
2.4加强机械设备管理
机械设备管理是目前油田单位采油现场管理工作中的重要工作之一。机械设备管理会使油田单位的各种资源配置工作更高效，油田单位就可以实现资源高效配置的目标，可以有效避免设备损坏失效现象的出现。那么这种措施最终就可以使油田单位有效减少采油设备等物资占用仓库而带来的经济损失，使油田单位的资源配置更加灵活、资金流通更加通畅。在购买物资时，相关的工作人员首先应该对自己油田单位的各种工程物资的需求量进行综合分析，将保证石油生产工作的正常进行、安全进行作为自己购置物资的基本原则。而且，他们还应该对本企业的采油现场管理进行科学合理的规划安排，使企业的整个运行过程中的物资管理效益达到最大化。虽然我国油田单位的采油现场管理有着很多不如人意的地方，相关管理人员面对这些复杂的因素也是十分苦恼，但是我们不能仅仅因为现实问题的打击而放弃对采油现场管理说出挑战。
3结束语
通过本次研究可以发现，采油作业对于我国能源的发展十分重要，但是在采油现场受到各种因素的影响非常容易出现安全风险问题，这对于我国能源领域的进一步发展十分不利，采油现场管理工作人员只有对采油现场管理的每个过程中出现的各种问题进行全方面地考虑，油田单位才能更好地提升采油现场管理工作的质量和合理性，才能够发挥出采油现场管理工作本身最大的作用，最终保证石油开采工程的顺利进行。
参考文献：
[1]段学彬.提升采油现场管理水平的途径探讨[J].化学工程与装备，2019（07）：34-35.
[2]朱国明，杨维珲，刘燕.采油现场常见的安全环保隐患及处理对策[J].石化技术，2019，26（02）：246.
[3]王天琪.提升采油现场管理水平的途径探讨[J].化学工程与装备，2019（01）：188-189.
[4]薛岭.新时期下如何加强采油井的安全管理[J].化工管理，2018（36）：223.