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摘要：土建工程施工核心是对质量控制的把握，因此，建筑施工团队若想提高土建项目质量首先就需要加强对现场管理的控制，从土木建设工程实际问题出发，运用较为系统的关键点控制，发挥出建筑进度控制的实际价值，只有这样才能促使建筑施工团队能够保障其整体质量。但是由于我国地域辽阔、人口众多，每个地区的面临的实际问题也有很大差异性，这就造成了部分建筑施工团队很难通过施工进度控制保障施工质量，管理控制方面较为薄弱。基于此，本篇文章对土木工程项目施工进度管理和施工质量管理策略进行研究，以供参考。
关键词：土木工程；项目施工；进度管理；施工质量管理；策略
引言：
任何工程项目的实施都需要根据合理的技术手段与科学的管理方法，二者缺一不可，土木工程项目更是如此。想让施工保持应有的进度和质量，对上述二者的使用更是至关重要。所以，想要让工程实施得更有效率，完成得质量更好，大力改革创新施工进度和施工质量的相关管理便十分重要，这也是让建筑业能够更加蓬勃发展的重要一步。
1土木工程施工进度控制管理的必要性
强化土木工程施工管理控制是施工单位贯彻落实我国建筑要求的重要前提，其重要性关乎企业发展与社会经济利益。土建工程进度控制与管理是实现对建筑速度的把控，对建筑质量也会有极大的提升。在实际施工过程中，施工人员作为施工开发基础单位，他们的工作技艺与综合素养都与建筑质量有着很大的关联，施工人员若想实现对土木建筑质量的优化，满足甲方各种施工需求，只能从施工效益、速度、细节上实现对施工进展的全面把控。土木工程施工进度管理优化是一项漫长且复杂的过程，必须兼备科学性与系统性，并要对各个关键施工环节进行调整，把握施工重点内容，最终实现建筑单位利益与社会发展利益相结合，让建筑质量得到充分的保障。
2施工项目质量管理的作用及意义
随着受文化程度的提升，人们也开始渐渐明白，土木工程是一个繁杂的过程，其中包括了许多复杂技术的使用，对于施工器械、施工标准等因素都有着较为严苛的要求。各个环节之间环环相扣，不论是哪个环节出了错误，都将牵一发而动全身，最终影响到整个土木施工项目的质量与价值。然而现状是，许多施工人员并不能适应土木施工项目的这种复杂性，在整个实际施工过程中，总会出现各种各样的问题与疏漏，导致严重拖慢工程进度，加大工程成本。这样的情况通过质量管控工作能够得以大大改善，从一开始就对施工人员的技术提出统一标准，对他们的每一个施工操作都做好严格把控，对于程中可能程中可能出现的问题制定对应方案，以便能够在第一时间做出应对措施等等。虽然我国欣欣向荣的发展，给建筑行业的前景造就了无数可能，但随之而来的必将会是愈演愈烈的市场竞争，只有不断提升施工企业的自身综合实力，漂亮地的完成每一个工程项目，通过有效的质量管理工作，为自己打好口碑，才能在众多施工企业中脱颖而出，得到更好的发展。至此，我国的土木建筑行业也将进入良性竞争时代，许多土木施工项目的质量将会逐步提升，这对于我国社会的进步、城市化建设的进一步推进都存在着有利影响。
3当前土木工程管理施工过程质量控制中存在的问题
3.1物料中存在的问题
站在影响质量控制主要因素的角度上分析，在土木工程管理施工过程的质量控制过程中，物料问题是影响施工成本的关键所在。通常情况下，物料中存在的问题主要体现在所用工程物料基础质量不达标、施工物料配比不稳定等，这些都会引发土木工程施工质量不合格的问题出现。举例说明，如果在土木工程中所用的水泥材料质量不合格，就很容易在施工时出现结构变形以及结构裂缝等问题，严重影响到了基本结构的稳定性。由此可见，物料问题对土木工程施工质量、施工安全性以及业主单位的权益等多方面内容产生了一定的影响。
3.2施工项目质量管理体制的不完善
良好的建设项目质量控制需要完整的操作系统和专业的项目质量设施。目前，尚无详细、规范的建筑施工企业监理规程。结果，建设项目的质量管理人员组织起来，对工作不负责，处理项目质量工作过程中出现的问题时，没有明确的法规和法律可循。同时，要使工程质量发挥实际作用，不仅要提高建筑工程质量管理人员的整体素质，而且监理设备必须能够跟上建筑业的发展。但是为了省钱，一些公司不更新其测量设备，也不及时维修损坏的设备。在工程质量过程中，这些问题导致建设工程质量控制困难，影响了建设工程质量控制工作的正常开展，使建设工程质量控制成为一种流于形式的无用功。
4土建工程施工进度控制和管理有效措施
4.1控制施工材料
施工项目中最基础的构成元素就是材料，所以对于材料的采购以及把控也是非常重要的，尤其是对于材料的质量方面，一定要保证质量合法合规，对此可以形成专门的检查小组，对于采购来源、采购方式，材料质量进行定期检查和不定期抽查，如果发现有不符合相关规定的材料，那么就要让工程停工，及时检查出所有不合格的相关材料，并且责令去相关部门进行更换，同时监督小组可以对材料的存放环境进行检查，并且要对材料的运输方式也要有相关要求，如果有材料运输规范的话，一定要严格依照规范进行运输，保证材料不会因为存储或运输的原因让质量有所变化，导致整个工程无法顺利开展。
4.2构建全新管理体系
针对土木建筑工程人为因素导致的施工进度控制力度下降的问题，施工团队必须从土建工程管理特点与系统出发，建立相应的管理目标，制订符合实际的情况的施工进度控制表格，保障施工过程能够有条不紊的进行。首先，土建工程管理人员要提升自身管理理念，创新管理方法，结合施工进展计划，制定相应的管理规划方案，促使土木建设过程细节能够得到完美的控制。其次，部分施工团队由于成立时间较短，施工人员之间的契合度较差，团队内部使用的规章制度全部是借取其他大型建筑团队管理制度，但是由于施工团队内部实际情况各有差别，文化修养也不同，这就导致施工团队内部管理不协调，无法实现施工进度控制标准。为此，施工人员需要在以提升的现场管理观念上，制定全新的现场管理制度，但是该制度必须符合我国建筑管理部门相关规定，符合基层施工人员实际利益，能够得到甲方团队的支持，只有这样才能保障全新的规章制度可以控制建筑质量，发挥出土木工程施工进度控制实际价值。
结束语
综上所述，土木工程项目的保质保量完成，离不开完善有效的质量管理与控制工作，从现状来看，我国仍有许多土木施工项目的质量管理工作并不尽如人意，这就更需要不断规范统一标准，加大对工程质量管理工作的重视程度，构建更加完善的一体化管理机制。只有保障我国土木项目的质量，才能为我国社会和经济实力的进步打下良好基础。
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