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摘要：工业厂房是一切工业生产活动进行的主要场所，其质量安全性对于生产企业运营具有重要意义。基于此，首先从缺乏有效的使用监督管理制度、施工技术落后等方面分析了当前厂房土建工程施工管理中存在的主要问题。其次，结合问题相应提出了一些具体的应对策略，通过论述证明了其有效性。
关键词：工业厂房；土建工程；施工管理
一、工业厂房土建工程施工管理存在的问题
（一）缺乏有效的施工监督管理
随着我国现代工业化进程的不断加快，工业产品生产的创新与改进不断迈入新水平，而厂房作为工业生产的主要场所其发挥的作用也更加多元化，因而工业发展对厂房的建设质量提出了更高要求。当前，在许多领域进行厂房土木建设时往往存在施工监督管理不擅的问题，厂房从设计阶段到施工阶段再到验收阶段缺乏完整系统的质量监督管理制度，致使厂房建设质量与预期出现较大偏差，阻碍了现代化生产车间的建造。
（二）缺乏严格的施工管理
厂房建设是由多个施工单位共同完成的，因此在建设单位施工管理时会存在管理工作复杂性强、难度大的特点。然而，当前在实际厂房建设时，往往存在一些由于施工管理不到位而发生的问题：其一，施工管理秩序混乱导致作业现场的人员约束力度不足，原材料管理不善，增加了额外的造价成本；其二，缺乏有效的作业监督机制，使各个部门之间的工作内容衔接出现漏洞，对工程建设质量产生不良影响；其三，施工安全难以保障，在混乱的组织形式下，各种事故发生的几率会大大增加。
（三）人员综合素质不高
无论是安全质量管理还是质量监督管理的意识不到位都与现场作业人员的综合素质有很大关系，当前，受行业性质影响，厂房土建中很多一线施工人员都存在文化水平较低的问题，因此对于规章制度的解读存在偏差，制度的约束力难以充分发挥。许多人员在现场并没有对工程质量与施工安全给予足够的重视，而单位组织开展的各类宣传教育活动，他们也抱有抵触心理，长此以往必然会导致道路施工的质量出现问题，也会增加安全事故的发生概率。
（四）施工技术不足
施工技术是提升厂房建设质量的关键因素之一。然而，许多建设单位的发展脚步与先进技术的革新以及新施工理念的产生并没有形成同步，在很多情况下依然采用传统的施工手段，这些方法相较于新时期背景下的土建行业显然是落后的，不仅不利于建设企业的可持续发展，无法提升企业综合竞争力，也会增加项目建设的时间成本、资源成本、人力成本，这不符合现代土建行业发展的新要求。
二、工业厂房土建工程施工管理解决对策
（一）做好安全管理
要想把厂房土建施工的安全管理工作做到位，就要对工程安全管理体系进行优化和完善。首先，施工企业要组建专门的安全管理部门，负责对工程中的各项安全管理工作进行指导和监督。在制定管理方案时，安全管理人员要结合工程特征，因地制宜的列出详细的工作流程。其次，通过制定完善的安全管理制度可以为安使安全管理工作有序展开，对于质量安全监督中发现的问题有理可依，有法可守，妥善处置。此外，安全管理人员要有责任心，能够根据岗位要求，完成好各项监督任务。
（二）优化管理制度
在厂房土建工程中，对于施工管理效率而言，管理制度起到了至关重要的作用，正确的管理方法是管理工作顺利展开的必要条件。厂房土建工程的管理方法创新包括作业流程的科学安排、样板带动以及精细化管理，这些方式都是保证建筑工程顺利进行、实现成本控制、提升工程质量有效的手段。
而管理方法的创新也可以引入现代信息化技术，比如构建施工技术与工程管理共享平台，员工可以在平台内相互交流相互学习，促进企业队伍整体成长，这与管理方法的创新形成相互促进的良性循环。
（三）创新施工技术
1.应用高性能混凝土
混凝土是厂房土建中必不可少的原材料，其质量将直接关系到厂房的质量是否能满足生产要求。高性能混凝在抗压能力、耐久能力、抗震等方面地区拥有很大的优势，但是其依然存在一些缺点，例如水化反应会让结构容易发生不规则裂缝，降低结构质量，因此在实际厂房土建施工当中需要严格按照相关技术指标进行规范作业，只有这样才能最大程度的发挥高性能混凝土的优势。高强混凝土对水灰比有严格的要求，通常水灰比在0.2到0.3之间而水胶比在0.2到0.4之间，混凝土的强度与水灰比成反比；添加高效的减水剂与低水灰比的要求要协同考虑。水灰比的调节可以增加混凝土的流动性，而减水剂可以加快混凝土的成型；高强混凝土最好是使用纯硅酸水泥并配以一些高质量的活性或非活性参合料，骨料以河砂、人工砂为宜，粗骨料以碎石或碎卵石为宜，这些材料质地更为坚硬且级配良好；此外，人才培养也是十分重要的工作，因此建设企业需要合理制定人才培训与引进策略，打造理论知识扎实、动手能力突出的强悍班底，为新技术的创新与应用提供保障。
2.施工动态监督
从施工角度来说，厂房土建工程检测的主要内容就是基于专业的技术手段对各类施工材料、基本构件进行质量检测，根据检测数据结合相关标准来判定工程质量是否满足要求，为工程的顺利进行提供保障。施工检测对厂房质量的影响体现在几个层面：其一，把控原材料的质量。通过专业的检测手段对施工过程涉及到的各项基础材料、半成品材料、成品材料进行质量检验，这是保障厂房土建工程质量的第一道关卡。检测工作始终伴随着施工的各个阶段，对每一环节的施工材料都进行实时跟踪检查，可以有效避免质量管控漏洞的产生；其二，工程材料检测的专业性能够为施工单位的选材提供有效依据，进而帮助他们制定合理的原材料采购方案，既避免了劣质品带来的安全风险也避免了额外的资金花费，从而将成本控制下来；其三，在项目竣工以后进行全面的工程质量检测，能够将不安全因素提前扼杀在厂房投入运行之前。此外，施工质量检测的每个环节都要记录存档，如果出现质量问题，就可以为责任追究提供重要参考，从侧面提升了工程质量的监督力度。
3.应用BIM技术
为了提高厂房土建工程的建设质量，降低工程造价，施工企业需要在项目的的各个阶段进行对实施方案的决策进行优化。其一，在设计阶段，基于BIM技术对厂房进行高仿真度的模拟建造，根据厂房所在区域的地质条件、气候环境等因素进行科学选址，评估不同设计方案情况下厂房建设的可行性，同时，邀请行业专家进行科学研究，对设计方案给出详尽的报告；其二，在施工阶段，利用BIM技术的数据可视化优势，对现场作业情况进行实时动态监督，从而严格控制施工质量、尽可能的避免返工现象，从而降低人力成本与物资成本的浪费。此外，在施工过程中，管理人员要对工程量清单进行详细记录，以便于后期造价结算。
（四）精细化管理
结合工业厂房土建施工的特点，对关系到工程质量的关键因素进行精细化管理，提升质量控制效率。其一，将安全意识、质量意识、责任意识贯穿始终，对现场作业人员的行为进行严格管控，并有效提高他们对工程建设的认识高度；其二，将每一部分工作的责任落实到个人，提高作业人员的责任心；其三，对于与现场的材料、设备、水电管控要严格按照规章制度进行，对工程关键点进行重点控制。
结束语：
综上所述，科学合理的施工管理制度对于提高厂房土建建设质量的确具有重要的作用。本文结合实际从做好安全管理、优化管理制度、创新施工技术、建设人才队伍等多个角度考虑给出了一些提升施工管理效率的措施，希望对行业进步有所借鉴。
参考文献：
[1]李光磊. 工业厂房土建工程施工管理探究[J]. 城市周刊，2019，000（008）：P.71-71.
[2]张猛. 工业厂房土建工程施工管理探究[J]. 建筑技术研究，2020，3（6）：27-28.