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摘要：国家经济的高速发展，让人们的生活发生了翻天覆地的变化，人们对居住环境的要求也愈来愈高，促使建筑企业建设高质量的建筑项目。建筑工程管理作为建筑施工中的重要组成部分，其贯穿了建筑项目的整个环节，对保障建筑项目质量非常重要。传统的建筑工程管理存在很多弊端，无法让建筑工程管理在建筑施工中发挥全部作用，因此，必须对建筑工程管理进行创新，用绿色施工的管理方式来监督建筑施工，确保建筑质量的同时，提高建筑企业的经济效益。
关键词：建筑工程管理；创新；绿色施工；管理
引言：
在建筑工程中，建筑工程管理是十分重要的内容，它是保障建筑质量，促进企业稳健发展的关键因素。随着建筑领域的发展愈来愈好，人们对建筑的要求也愈来愈高，传统的建筑工程管理模式已经不适用于现在的发展，创新建筑工程管理势在必行，同时，在建筑工程施工中，还应该使用绿色施工的管理方式来监督施工，只有这样才能提高建筑效率，保障建筑质量，促进建筑企业的绿色稳健发展。
1、建筑工程管理创新和绿色施工管理的意义
1.1建筑工程管理创新
在建筑领域发展愈来愈快的背景下，建筑项目的建设类型逐渐增多，这让建筑公司面对的挑战和压力也愈来愈大。而建筑公司要想在日新月异的建筑市场中生存并发展下去，必须从行政出发，改变传统的管理模式，吸收先进的管理理念，才能提高建筑质量，促进建筑企业的绿色稳健发展。而管理创新作为促进企业发展的基础条件，可以起到规范市场管理，促进企业间良性竞争的作用。
1.2绿色施工管理
随着社会经济的进步，城市化的脚步越来越快，各类建筑拔地而起，但随着时间的推移，与之而来的环境污染问题、能源消耗问题却越来越严重。针对这种现象，我国开始重视绿色事业的发展，提出了“可持续发展”的经济概念，在建筑工程中，实行绿色施工管理，能科学合理的分配施工现场的资源，帮助建筑领域走向可持续发展的道路。
2、建筑工程管理创新和绿色施工管理的问题
2.1现阶段绿色施工管理中的问题
2.1.1欠缺绿色施工管理意识
相较于西方发达国家，我国建筑行业起步较晚，培养专业人员的速度往往跟不上建筑项目的建设速度，以致于我国严重缺乏大量的专业人才。现目前，大部分建筑企业在进行建筑项目建设时，使用的施工人员综合素质都偏低，专业人员占比极小，并且由于建筑企业对绿色施工的投资较小、宣传不到位，导致在实际的建筑施工中，大部分施工人员都欠缺绿色施工认识，使得施工任务无法落实，在一定程度上阻碍了建筑项目的进展，严重降低了建筑行业的整体建设水平。
2.1.2缺乏完善的绿色施工管理体系
在进行绿色建筑施工时，大部分建筑企业都没有较为完善的绿色施工管理体系。主要表现在以下3点：第一，施工管理的内容缺乏深度，可操作性不强，使得绿色施工的任务无法落实；第二，部分建筑企业使用的依旧是较为传统的管理方法，没有对人才的培养工作加以重视；第三，没有绿色施工管理意识，阻碍了建筑施工进度。
2.1.3严重浪费建筑施工资源
从根本上来说，获得经济效益是建筑企业的根本目的，而最直接的方式便是节约成本。建筑施工资源作为建筑成本的重要组成内容，其是否得到科学合理的运用对企业获得经济效益有重要影响。在实际的建筑施工中，大部分建筑企业都没有合理的利用建筑施工资源，比如：施工人员在施工过程中，对水和电的使用并不节制，使得建筑施工成本大大增加。
2.2制约建筑工程管理创新的因素
2.2.1没有加强安全管理
在建筑工程管理中，安全管理是最重要的内容，施工单位应该对安全管理加以重视，只有在保证建筑施工安全的前提下，才能促进建筑工程管理的创新。
但现目前，我国大部分建筑企业并未重视建筑安全管理，导致在实际的建筑施工中，安全事故频发，消耗了建筑企业大量的时间、精力以及金钱，以致于无法专心与建筑工程管理的创新。
2.2.2没有加强合同管理
据调查显示，我国大部分建筑企业在施工合同的签订上，存在很多弊端，主要表现在以下3点：第一，我国法律没有对应的合同管理规定；第二，在进行合同管理时，没有注重建筑施工的安全；第三，现目前，创新管理没有在建筑工程的合同管理中，无法为建筑工程管理的创新提供相应的帮助。
3、建筑工程管理创新和绿色施工管理的建议
3.1绿色施工管理的建议
3.1.1严格控制材料的质量
建筑材料是建筑工程的基础，直接决定着建筑工程的整体质量。据调查显示，影响建筑质量最多的因素便是建筑材料。现目前，部分建筑企业一味的追求节约成本，在进行材料采购时，往往选择价格较低的材料，但这些材料的组成成分并不好，常见于含有污染物质和有害物质，这并不符合绿色施工的理念。鉴于此，应该加强施工材料的管理工作。
3.1.2加强现场资源的管控
在建筑工程中，其所带来的能源消耗问题和环境污染问题，大部分都来源于建筑施工环节。因此，加强建筑施工现场的资源管控，可以达到节约资源，减少环境污染的目的。首先，在选择施工设备上，应该选择具有绿色工艺的施工设备，能保证在施工过程中，产生的噪音不扰民。其次，施工单位要对现场资源的使用制定明确的规定，就拿用电来说，在施工过程中，白天禁止照明，除非达到相应的使用条件，比如：昏暗的施工环境，可以进行照明。
3.2建筑工程管理创新的建议
3.2.1提高人员的综合素质
在建筑工程中，管理人员作为施工主体，其贯穿了建筑施工的整个过程，对保证建筑工程十分起着导向的作用，是促进企业发展的关键条件。但现目前，建筑企业内缺乏专业的管理人才，导致在建筑施工中管理的作用无法完全发挥，严重影响了建筑工程的建设进度和质量。鉴于此，建筑企业应该加强对管理人员的培训工作，并且每一次培训完成，都要对管理人员进行考核，确保管理人员的学习是有效的。比如：建筑企业可以引进先进的技术和知识，立足于企业本身，采取有效的方式对管理人员进行培养。并且将奖惩制与培训考核相结合，对于参加培训的管理人员，考核通过的给予一定奖励，考核不合格的予以降级。
3.2.2注重管理创新
在建筑工程中，影响建筑质量的因素有很多，比如：人员、设备、技术等，
但这些因素都需要管理来作为导向，好的建筑工程管理能提高建筑工程的效率，保障建筑质量的同时，节约资源，提高企业的经济效益。因此，建筑企业应该注重建筑工程管理的创新，可以从以下几个方面来进行：首先，学习国外先进的管理理念，根据企业自身的情况，对建筑工程管理进行优化创新。其次，将企业内部的资源进行充分利用，对企业的结构进行不断的调整和优化。最后，定期开展建筑工程管理创新知识讲座，培养管理人员的创新意识。
4、结束语
总的来说，建筑企业要想在日新月异的建筑行业中生存并发展下去，就必须提高企业的综合实力。而提高企业实力最有效的方式，便是建筑工程管理创新及绿色施工管理。因此，建筑企业应该学习国外先进的管理理念，结合企业自身的情况，不断优化和调整建筑工程管理模式。同时在建筑施工中，要始终秉持“绿色施工”的理念，严格管控施工材料和现场资源，对施工人员加强培训，只有这样才能促进建筑企业绿色稳健发展。
参考文献：
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