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摘要：当现代经济社会的发展过程中，房屋建造单位的竞争越来越白热化，这使得住宅建设单位开始加强建设管理，从管理走向效益。在精细化施工的基础条件下，通过完善的建筑管理将其在效率与质量上提升。在建筑物管理过程中，各部门必须相互协调与合作，通过全面的监督，促进建筑物管理的成功实施。房屋建筑工程的精细化管理为促进建筑管理方面提升提供了一个良好的环境。下面本文就对此展开探讨。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
1 房建工程施工管理中精细化管理的意义
在经济全球化发展的大背景下，我国的建筑行业规模也不断壮大。房建工程建设应当结合当前情况不断提升工程项目的管理水平。在保证房屋建设工程施工质量的基础上，获得更多的效益。精细化管理的有效应用，可以帮助企业尽快地健全工程项目的管理机制，针对工程成本、质量、施工进度等方面进行控制。将精细化管理模式有效运用在施工管理实践中，除了可以减少施工管理工作量、减轻困难程度，还能强化工作人员的管理责任意识，制定管理目标，做好房建项目施工阶段的全部管理工作。如加大施工安全、施工品质、施工进度的管控力度，严加管控施工建材质量等，以此降低各类施工问题产生的可能性，保证工程项目的整体建造效果达到工程合同标准。
2 房建工程施工精细化管理中存在的问题分析
2.1 精细化管理理念相对落后
在当前的形势压力下，企业迫切需要开展精细化管理，以此为企业争取更多的效益。然而，部分房建工程的施工管理还存在着经验管理的现象，尚未意识到精细化管理对企业的重要意义。精细化管理的具体实践是系统性较强的工作，需要较为先进的技术作为支撑，在原有管理模式的基础上通过具体的精细化手段，实现精细化管理的目标。由此可见，在房建工程当中，不能盲目追求短期效果。精细化管理的完全实现需要一个漫长的时间进行改善与发展，在循序渐进中逐渐形成完善的精细化管理模式。
2.2 执行过程存在偏差
房屋建筑工程所关联到的工种繁多，领域也十分广泛。房屋建筑工地是指房屋建筑单位为方便房屋建筑工程施工而提供的生产、服务场所，这类型的场所我们又称其房屋建筑工地。在建筑工地中都是较为传统的粗放式管理。这样的管理手段的监督管理力度不强，管理工作有些流于形式。不能很好地管控成本、质量、进度等要素。虽然迫于当前的时代发展，已经开展了精细化的管理工作，但是大部分具体职责仍旧没有落实到位，各处细节部分的管理仍需加强。以上问题都影响着施工管理水平的提升和精细化管理的落实，需要相关管理人员给予足够的重视。
2.3 管理人员和施工人员自身素质不高
目前房建工程材料的采购过程中存在一定的问题，采购人员没有按照相应的流程进行物资采购，情况严重的时候采购人员为了降低成本选择一些不合格产品进行使用，造成材料本身质量不符合使用需求。一些施工人员的工作态度也不端正，在施工时没有事先对材料的质量进行检查，秉承着事不关己高高挂起的态度，责任意识不强，管理人员在监督管理过程中也比较松散，往往睁一眼闭一眼，精细化管理沦为摆设，严重地损害了企业的经济效益。
2.4 材料本身不达标和相关人员专业知识能力不足
目前房建设备市场还没有统一的标准，私有企业产品在市场上种类较多，比较混乱，其中不乏一些三无产品鱼目混珠，同时企业的采购人员在专业技术方面能力比较差，对产品的质量识别能力不强，很容易被厂家所忽悠，采购到不合格产品。以上原因的产生主要是市场的监管力度不够，同时采购人员本身也存在技术不过关的问题，与技术人员之间的配合度不够，一些采购人员根本看不懂设计图纸，经常造成施工时出现返工的现象。
2.5 合同管理不够健全、施工进度延迟
想要约束项目工程承包商与开发商，合同的签订是必不可少的一项内容，合同签订后是具有法律效应的，其中明确的划分了相关责任、风险承担、工程质量要求等等。
但是目前房建工程合同中经常存在条例不合理、与实际情况存在差异的情况，对合同不够重视，合同内容不够完善等问题，一旦出现问题，承包方与开发商之间来回推诿责任，造成工期的延误，给企业带来了巨大的经济损失。房建工程施工还具有一定的不确定性，在某些因素的影响下经常出现工期延误的现象，造成施工成本的增加，影响施工进程的因素种类比较多，主要有环境因素、工期变化、管理失误等，以上因素都可能影响房建工程施工周期，给企业带来一定的损失。
3 房建工程施工管理中精细化管理的应用措施
房建工程规模的持续扩大，要求工程项目的管理人员要高度重视精细化管理在工程项目当中的作用，并逐步构建完善的项目管理机制，从根本上提升项目管理的水平，提升公司管理水平。
3.1 制定科学合理的施工方案
在施工过程中，一套相对完备的施工方案可以为其有序推进奠定坚实的基础，推动施工成本集约化和施工效率的提高。当建设项目确定后，需要将对应的施工技术、施工人员管理等一系列问题落实到位。紧密围绕施工现场人员的现实状况，管理十分复杂，应充分考虑施工现场的各种环境因素，确保施工设计方案更加科学有效。所以，在下一步的施工过程中，施工人员的工作将更有成效。
3.2 加强施工现场的安全管理
在管理工地的过程中执行精细化管理操作，首先必须制定科学的安全规则和条例，以确保建筑安全。其次，应及时建立一个独立的建筑和建筑材料检验机构，以核查建筑工地原料是否符合国家标准或者规范，建筑管理也必须遵守国家标准来实施。
3.3 对建筑材料进行精细化管理
在建设过程中，建筑材料的支出占总成本的大约60%，因此对建筑材料进行精细化管理十分必要。我国建筑业建材精细化管理的实践经验并不多，因此，在施工过程中，相关人员需要紧密围绕具体情况严格管理建材，防止铺张浪费。采用科学方法在更深层次上提升施工工艺，减少材料损失，保证企业的经济效益。
3.4 强化施工材料的精细化管理
建筑材料的选择过程中，需要根据建筑工程的成本，针对建筑材料的专业发展方向，与建筑业的发展有着密切关系，因此建筑工程施工材料的精细化管理工作十分重要，是有效控制建筑材料质量、成本的重要手段，建筑材料的精细化管理直接影响着企业的经济效益和社会效益，建筑材料的采购标准必须有着严格的要求，做好相应的材料管理笔记，促进建筑施工材料精细化管理的可持续发展。
3.5 在施工质量方面进行精细化管理
设计质量的控制是施工质量精细化管理中的关键，主要包括质量控制、动态质量控制、质量统计等。房建工程施工中想要保障每个阶段的质量控制，就要制定完善的质量管理工作，充分发挥出设计质量控制作用，有效地对房建工程质量进行实时监控，安装相应的实时检测监视系统和管理系统，对管理中可能存在的安全隐患进行分析，对以上因素进行管理和控制，达到质量控制工作共享的目的。
结束语
综上所述，房屋建筑项目精细化管理过程中，需要管理人员从多角度、全方面发现施工中存在的问题，充分地发挥出精细化管理在房建工程施工中的作用，有效地保障房建工程整体施工质量，实现房建工程各个部门之间的良好配合与合作，确保房建工程在预定周期内完成，促进房建工程精细化管理的可持续发展。
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