潮南区住房和城乡建设局 515144
摘要：在信息化时代背景下，各个行业的发展都得到了先进信息技术的支持，在建筑工程行业同样如此。在当前建筑行业，逐渐提出了建筑工程管理的概念，在实际工程项目建设期间，工程管理的重要性逐渐凸显。而在全新信息化时代下，建筑工程管理工作的实施也需要充分借助信息化技术，结合以往建筑工程管理存在的问题，借助信息技术对建筑工程管理质量予以有效提升。
关键词：信息化环境；建筑工程管理；思考与实践
引言
受到当前社会经济快速发展的带动，人类科技水平也在飞速发展。在经济、科技水平快速提升背景下，我国逐步实现了从工业时代到信息时代的跨越，在各行各业发展过程中，信息技术逐渐成为了重要的载体，而对信息技术应用最多的，建筑行业就是其中之一。借助信息技术，各个行业的管理工作水平得到显著提升，管理工作更为安全、便捷、规范，将信息化技术应用到建筑工程管理中，可以对建筑工程施工效率、质量予以显著提升，并对线下人工管理工作量予以显著降低。在当前大数据时代背景下，数据信息管理能力逐渐成为了未来市场中的主要竞争力。
1信息化背景下建筑工程管理工作的重要性
随着我国不断推进城市化建设工作，建筑行业得到了快速发展，同时也对建筑工程质量提出了更高的要求。在实际建筑工程建设期间，施工人员会存在疲劳期，这是难以避免的，而人员的疏忽带了的可能会是极为严重的损失，在当前建筑企业中，对数据是非常敏感的，在建筑工程设计和施工中，哪怕一个小数点的计算错误，都可能带来严重的安全事故。而借助先进的信息技术，可以对建筑工程管理予以有效规范，实现更为准确、安全的数据维护工作，对人为数据管理存在的偏差予以有效避免，从而对建筑工程建设的安全风险予以有效降低。
2信息化背景下建筑工程管理中存在的问题
2.1转变建筑工程管理理念的难度大
对于建筑工程行业发展而言，传统工程管理理念是经过实践证实的，做出了十分巨大的贡献。而在全新市场经济和信息技术发展背景下，在建筑工程行业，也需要对相关技术实施改革，不断转变传统建筑工程管理理念。在信息时代，需要将先进的信息技术积极引入到建筑工程管理工作中，将信息技术的价值充分发挥出来，并将全新的信息化理念落实到建筑工程管理工作中。在现阶段建筑行业发展中，思维模式较为固定，没有充分重视信息化建设的重要性，传统建筑工程管理理念得不到及时更新。
2.2信息化管理人才不足
在当前建筑工程行业，虽然大部分人员都具备丰富的建筑项目经验和专业知识，但是这些人员资历较老，对全新的信息化技术和工程管理理念却并不熟悉。首先，在当前建筑企业中，大部分管理工作者对现代化数字信息技术较为陌生，缺乏信息化管理意识，信息技术的应用优势没有得到重视，在建筑工程管理中，传统工程管理模式仍然作为主导。其次，现阶段建筑行业缺乏综合型管理人才，并且没有快速推进对信息化管理人才的培养和储备工作。
2.3提高建筑工程管理水平的难度大
在我国社会和经济发展中，建筑行业是重要的支柱型产业，在以往发展过程中将重点放在了施工技术方面，而管理工作则被人们忽视，在实际建筑企业发展中，为施工技术人员的专业技能培养投入了大量时间和资金，而在管理人员的专业技能培养方面却没有得到足够的支持，从而在实际建筑工程项目管理工作中，大部分管理人员都是自身经验和惯性思维进行管理，管理理念得不到及时更新。而建筑工程管理水平也因为缺乏先进的建筑工程管理理念而得不到提升，在信息化背景下，难以实现高效、实用的建筑工程管理工作。
3信息化背景下提高建筑工程管理质量的策略
3.1提高管理工作在建筑工程中的地位
在信息化背景下，想要科学、高效开展建筑工程管理，就需要将信息化管理意识落实到建筑行业内部，在建筑工程领域不断提升信息化管理的地位，将信息化管理转型的重要意义传递给建筑从业人员，对信息化管理水平予以不断提升，让建筑企业在市场中具有更高影响力，从而在激烈的竞争中存活下来，并长久发展下去。首先，在建筑企业中，管理层人员需要对传统观念予以转变，对信息时代管理工作要点进行大力宣传，将更多资金投入到信息系统建设获工作，将更高的决策权、话语权提供给信息化管理人才。其次，针对信息化管理理念，需要保证其得到基层员工的深入理解，从而对信息化管理工作予以切实有效落实。针对信息化管理，在建筑工程中逐步得到自上而下的高度重视，从而保证对建筑工程管理予以顺利实施。
3.2构建完善的建筑工程信息化管理平台
借助信息化管理平台的建立和完善，可以对建筑工程各个部门予以充分协调配合，便于部门之间进行交流协商。在建筑工程设计、采购、运输等工作中，相关人员可以借助信息化平台进行密切联系，便于后续统筹管理工作的开展，针对相关建筑工程信息进行及时传递。各个部门工作中，借助信息平台业务流程的公开性、透明性，可以实施业务申报，避免了人工反复询问相关业务规范，减低建筑工程管理的不确定性。在建筑工程中，借助信息化管理平台，可以实时传送各种文件资料，实现效率更高的工程管理工作，并对文件安全性予以保证。另外，针对建筑工程项目文件，在信息化管理系统中可以设置相应查阅权限，相关人员只能够在自身权限范围内进行调用，对重要文件安全性予以保证，实现高水平的建筑工程管理。
3.3强化建筑工程管理工作的过程化监督
在现阶段建筑工程施工中，针对建筑工程质量，需要考虑的工作控制要素较多，其中，最为重要的举措之一就是实施建筑工程项目过程化监督。相关部门针对各项重要信息，比如基础数据、图纸设计等，需要进行科学监督，对信息安全管理予以全面落实。建筑企业在针对重要数据库实施管理过程中，需要对数据存储标准进行统一构建，在实际操作数据库期间，针对违规操作行为可以在第一时间监测到并予以警报，给出相应修改措施，避免产生严重的后果。在施工建设期间，相关建设单位，需要对相应监管岗位进行完善构建，对施工技术、材料、成果等予以科学控制，执行公开化、透明化的业务规章制度。
3.4构建专业的建筑工程管理团队
在信息化时代的建筑工程管理中，专业人才是最为重要的资源，在管理工作中，管理团队具有十分重要的作用，是实现高质量管理的重要前提。首先，在建筑企业方面，需要对薪资待遇予以提升，是吸引更多掌握高新技术的专业建筑工程管理人员，对外开展人才招聘工作，并在企业内部开展人才培训和考核工作，对最新的建筑工程管理思想、技术等予以引进，逐步构建具有更高综合素质的建筑工程管理队伍。其次，针对建筑工程管理相关人才，需要大力进行培养，对管理人员信息化意识予以提升，并管理内部工作人员积极到外部进行交流学习，将其他公司成功的经验和管理措施学习过来，并对自身工作职责产生清晰的认识，在责任意识和工作态度方面逐步进行加强，并为建筑工程管理人员逐步树立较强的荣誉感。
结语
在当前社会发展背景下，信息技术逐渐在社会中得到普及，在各行各业管理工作中逐渐占据了主导地位。在这一背景下，建筑行业也需要充分顺应时代发展趋势，在建筑工程管理工作中逐步实施信息化建设工作，将信息技术的作用充分发挥出来。
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