东莞市大学创新城建设发展有限公司 广东东莞 523000
摘要：作为建筑工程建设项目甲方单位，对工程项目的“三大控制”十分重视，其中包含了施工质量、施工进度以及投资成本。贯穿了整体工程项目的设计、招标、施工、竣工以及结算项目全过程中。但是在实际的项目工程管理过程中，甲方管理与施工方管理以及监理方管理存在着一定的差异性，甲方需要秉持着质量原则以及安全原则对施工现场情况进行管理，但是有需要避免现场不可抗因素给予一定的施工空间，避免对施工进度造成影响。因此，本文通过对工程建设项目甲方管理难点及管控措施进行分析研究，主要就是为了提高甲方管理水平，保障建筑工程质量。
关键词：工程建设；甲方单位；管理难点；管控措施
前言：
在工程建设施工过程中，甲方单位管理人员在进入施工现场对现场进行管理时，必须要对施工质量提高重视程度，在现场监督与管理工作的实际施工操作情况，是否按照合同规定标准，完成施工任务。加强对现象的安全管理，从而加快工程施工进度，甲方管理需要贯穿整个施工全过程，做好施工项目的每一个施工环节管理，才能够真正地确保现场施工达到标准，从而确保施工质量。因此，本文所研究的内容，对工程建设项目甲方管理难点及管控措施具有重要意义。
一、工程建设项目甲方管理难点
（一）决策迟缓源于设计方案不完善
工程建设项目全过程需要层层递进，在每一个施工阶段中都存在着多种施工方案以及施工作业计划，完整的施工设计方案可以有效地确保建筑工程项目施工顺利开展。当前，在招投标的作用下，投资主体以及投资结构需要遵从以投资为主，谁投资谁决策的经济原则，同时也需要承担一定的风险。在甲方主体与设计单位共同对工程建设设计的过程中，是存在着一定矛盾的，无法体现该项目工程的经济性以及可实施性，甲方需要与设计单位对施工决策提高重视程度，并且可以充分地对设计方案进行论证，以此确保实际方案可以在实际工程中得到有效运用。但是由于一般的设计方案内容不够完善，甚至其中的数据信息缺乏准确性，导致最终的施工决策过于缓慢，严重拖延施工周期，从而增加施工成本，最终导致施工投资决策失败。
（二）投资增加源于费用控制难
工程项目建设属于一项系统化工程，通常项目所需要的成本相对较多，在工程施工中所需要支付的费用相对较多，其中包含了建筑安装费用，设备购买费用，安全文明施工费，各类检测、咨询、服务费用等等，在对工程项目成本进行控制是存在一定难度的，而且工程在施工中经常会发生一些意外风险，也有过程中出现工程变更情况，导致建筑工程施工费用难以得到控制。
（三）工程质量难以控制源于专业技术人员配备少
由于甲方工作项目技术人员在施工现场通常配备较少，在工程控制中一般都会依赖监理单位以及施工项目单位，工程质量控制虽然是监理单位所需要负责的主要工作之一，但是甲方在工程管理中必须要将工程质量作为工程管控重点，在存在设计方案变动的情况下，需要及时地组织技术论证，甚至需要加强对工程的监督与管理，对施工质量进行全面检测，在出现质量问题后，需要及时地对存在质量问题的工程进行全面整改。
二、工程建设项目甲方管控措施
（一）设计方案加强论证
工程建设项目在确定了设计方案后，就需要严格根据设计方案进行施工，同时也决定了工程造价成本。因此，甲方单位需要对项目设计方案的可实施性提高重视程度。首先，在项目立案阶段后，需要明确项目目标，这也是工程项目投资的主要因素之一。其次。在项目初步设计阶段的过程中，需要对设计内容的可实施性进行评估，必要时需要加强工艺布局理论，选择合理的设计方案，同时对工程施工成本进行控制或者进行预算，避免出现项目漏洞造成成本增加。
最后，在设计单位的选择中，可以利用竞争机制选择合适的设计单位，这也严格要求设计单位能够针对工程建筑项目，对整体的工程规模、工艺流程以及投资控制等进行全面分析与预算，同时甲方单位可以对不同的设计单位进行有效对比，从而选择合适的设计单位，这在一定程度上可以确保项目成本的合理性以及施工技术的专业习惯，满足工程项目的施工工艺需求，也帮助甲方单位确定所需要的设计方案。
（二）造价成本强化控制
第一，对投资预算管理加强重视程度。在项目工程初步设计的过程中，对各项施工环节所需要的费用进行全面统计，同时确保费用的准备性，并且严格按照预算对投资成本进行控制。第二，对项目实施过程中的招投标加强管理力度，根据工程的实际情况，划分好标段，制定平行发包或总包模式，还需要对工程设计，监理以及施工等全面过程进行招标工作。第三，需要对工程变更签证工作加强管理，工程变更签证对工程造价有着一定的重要影响，工程项目一旦出现变更后，就会对工程施工以及工程进度造成影响，甚至会对工程施工质量造成影响。所以甲方需要对工程变更的各项影响因素进行全面的监督与管理，避免出现不合理的变更情况。第四，在工程竣工决算的审计过程中，需要对最终的工程量以及材料使用量进行全面统计，并需要确保各项费用的结算工作规范合理。
（三）工程质量严格标准
甲方管理工作重点难点内容就是加强质量管理。首先，甲方必须要对工程施工质量进行全面管控，并且需要对监理单位提出相应要求，确保监理人员在施工现场中能够辅助甲方管理人员，一同管控工程施工质量，促使工程施工质量达到施工标准。其次，需要对地方建设管理部门、地方质量监督站进行相应的协调，在对工程进行施工技术交底以及指导的过程中，需要形成良好的管控系统。再次，甲方单位需要定期地针对目前施工情况，开展相应的质量报告会议，对施工中所存在的难点以及重点进行全面讨论分析，尤其是在使用一些新的施工材料以及新的施工工艺等方面，在工程施工前，对其进行论证以及工程质量检测。最后，加强对工程重要性的宣传，使得工程所有参与单位提高对施工质量的重视程度，从而保障工程建设质量。
（四）进度预控建立措施
在甲方管理过程中需要对工程进度管理提高重视程度，这也是甲方工程项目管理中的重要部分之一，施工进度决定了工程竣工日，决定了工程项目是否能按期交付使用。甲方在对工程施工进度进行管理中，需要对目前工程施工情况进行全面了解，并且需要对不同的项目进度进行预控，确保施工进度方案的可实施性。同时施工监督管理属于一种动态管理，需要加强对施工现场中的各项影响因素进行全面的掌握，并仔细分析，做好相应预防工作，在发现问题后，需要及时地给出相应的建议，确保工程顺利进行。
结束语：
在对工程项目进行全面监督与管理的过程中，甲方管理人员要加强对工程质量和工程进度的重视程度，并且尽可能地节约企业投资，建立完善的项目监理管理体系，为企业经济效益以及社会经济效益奠定良好的基础，也能够为建筑企业创造更加广阔的发展空间。
参考文献：
[1]谢斯寰. 基于甲方对高层建筑工程管理存在的问题及解决措施[J]. 华东科技：学术版，2015，000（010）：112-112.
[2]杨福乐. 建设工程中甲方项目管理存在的问题及应对措施[J]. 建筑工程技术与设计，2017，000（016）：4090-4090.
[3]张瑞锦，李登亮. 建设工程中甲方项目管理存在的问题及应对措施[J]. 消费导刊，2017，000（035）：56.
[4]曹玉翔. 基于甲方角度分析工程建设项目管理重点[J]. 大众标准化，2020，No.321（10）：39-40.
[5]王武鸿. 浅析建设工程项目实施阶段管理与控制中甲方的作用[J]. 四川水泥，2019，No.280（12）：216-216.