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摘要：随着社会的不断发展，建筑业的发展规模越来越大。在建筑工程管理信息化工作中，存在对建筑工程信息化管理认识不足、建筑工程信息化管理工作的管理软件并不适合、建筑工程信息化发展区域不平衡等问题。因此，建设公司应逐步提高对信息管理的认识，使信息化管理在建筑工程管理中得到充分应用和实施，企业领导者应提高企业对信息管理的认识，树立系统的信息管理意识，通过加强信息管理软件的研发，利用信息管理构建信息化的大数据平台，加快信息的传播，提高项目管理效率，促进建筑工程信息化管理的开发。
关键词：建筑工程；管理信息化；策略
引言：
随着大数据时代的到来，现代信息技术的应用振兴了建筑业，帮助了建筑业的改革与发展，创新了建筑项目的管理模型，并加快了对建设项目的管理信息化进程。但是，目前，信息技术在建设项目管理中的应用还存在很多问题，发展状况不容乐观。因此，相关管理者应采取有效的改进策略，与时俱进，提高建筑工程管理的信息化水平，优化管理效果，为企业创造更多的利润，促进建筑企业和整个建筑业的健康发展。
一、建筑工程管理信息化的重要性
对于建筑工程，整个建设过程都在同一地点，因此无法移动建设项目中使用的设备。在建设项目的管理过程中，如果仍然使用传统的管理方法，将难以及时有效地管理项目建设的实时状态。与其他行业相比，建筑工程的建设期相对较长，从几个月到长达一年甚至几年不等，另外，由于建筑项目基本上是露天建筑，因此受自然环境的影响很大，夏季施工与冬季施工相差很大，明显增加了施工管理的难度。因此，改变传统的管理方式，充分利用最新的信息技术是优化管理效率、提高管理质量的有效途径。
传统的建设项目管理模式既费时又费力，最终的管理效果也不尽人意。将信息技术应用到建设项目管理中可以提高建设项目管理的效率，节省不必要的工作环节，并节省相关人员的时间和精力。信息化管理使管理者能够准确、清晰地掌握项目的具体施工条件和施工进度，以加强对项目的监督，及时发现问题，并采取有效措施解决问题，以确保项目的顺利进行，提高项目的整体质量。借助信息化技术，建设项目管理人员可以有效地管理和合理分配项目成本，准确记录项目成本的详细使用情况，并据此进行科学评估，从而使建设项目的成本可以从源头控制，帮助企业降低建设成本，并帮助企业更好地实现其收入目标。由此可见，在建筑行业中，实现建筑项目信息化管理是非常必要的，有必要积极推进建筑项目信息化管理，提高管理水平，提高建筑企业的经济效益。
二、建筑工程管理信息化的现状
与其他国家相比，我国目前的建筑工程信息化管理与建设体系还不完善，总体处于发展阶段。由于开发时间短，缺乏开发理念，无法加强整体管理工作，在一定程度上影响了信息化管理的实用性。就我国目前的建筑业而言，大多数企业管理者还没有形成对信息化管理的认识，也没有形成对信息技术的准确理解，许多建筑单位仅认为信息技术仅是被应用于邮件手法、使用监控器实时接收对施工现场的监控，就已达到信息化管理的目的。许多公司认为，信息技术的存在会影响企业内部信息的安全性，因此会引发有关人员对信息技术的抵制情绪。
其次，我国目前的建设项目管理信息信息化系统还不完善，没有具体的处罚和管理标准，因此，许多施工单位的经理拒绝使用信息化技术来检查漏洞并执行管理任务。另外，大多数施工单位在执行施工信息化管理任务时，没有及时解决问题的系统性法规和标准，影响了项目的效益，因此，需要专业的人员来推进信息化管理工作。在建设项目中，项目的总体规模相对较大，因此维护工作繁琐而复杂，在管理信息化的过程中，如果员工缺乏专业知识，则可能会在工作中感到恐慌，从而导致出现技术偏离应用的情况。
三、加强建筑工程管理信息化的策略
1.提高信息化认识，增加资金投入
为了加快建筑工程管理信息化的建立，需要提高对企业员工对信息化管理工作重要性的认识。此外，建筑企业应该增加对建筑工程管理信息化的投资，企业必须具有相应的信息化设备以及相关软件、平台等，也有必要建立一个信息共享平台，所有这些都需要资金投入。改善建设项目的信息化管理需要足够的财政支持，一方面，这部分财政支持来自国家的财政支持，另一方面来自地方政府的财政投资，其余的必须由建筑企业提供，并由各方共享。就目前情况而言，只要有足够的资金支持信息平台的研发和开发，信息化管理成本就会大大降低。研发是一个长期的项目，研究与开发需要大量资金，这不仅要求建筑企业在这方面的增加投入，而且要求政府部门提供具体的政策支持，以提高建筑企业的积极性，促进建设项目的信息化管理。良好的认识和充足的投资是实施管理信息化的先决条件，两者都是必不可少的。
2.建立和完善信息化管理系统
完善的信息化管理系统是建筑工程信息化管理高效有序发展的基础和前提，在建筑工程信息化管理中具有重要的作用。因此，施工企业在实际工作中要注意建立和完善信息化管理系统，为建设项目管理人员将信息技术应用到实际工作中提供稳定的基础，并确保建设项目信息化管理的有效有序发展。在改善信息化管理系统的过程中，建筑企业应考虑所有可能的方面，注意细节的规范和管理，规范建筑工程信息化管理人员的行为，避免人为因素对工程管理的影响。施工企业在完善信息化管理体系时，应注意分析以往工作中存在的问题，结合当前工作的实际情况，充分考虑工作目标，建立和完善信息化管理体系，确保信息化管理系统可以满足当前工作的需求，并大大提高信息化管理的效率和质量。此外，建筑公司应积极学习不同地区和国家建筑行业的先进经验，明确建筑工程管理信息技术的应用标准，并实现不同地区之间建筑工程信息化管理数据的有效共享，改善数据管理并充分利用有效资源来避免不必要的资源浪费。
3.加快构建完整的数据平台
在建设项目管理信息化方面，数据平台在信息管理过程中起着举足轻重的作用，对提高管理水平具有重要作用。因此，必须解决当前的信息技术短缺问题，加快数据平台建设。建筑工程的设计过程和建造过程会生成大量重要的数据，信息化管理可以有效地存储这些数据，并且可以快速调用这些数据，从而提高了可管理性。建立一个专业的、完整的数据平台是非常必要的，建筑公司和其他相关方必须提供足够的资金和人才支持，以便在短时间内建立一个数据平台，以提高建设项目的管理效率，进一步降低企业的项目成本，为企业的长期健康发展提供有力的支撑。此外，在建筑工程信息化管理过程中，必须对整个结构进行一致的规划和设计，以明确管理目标和管理标准。特别是在某些政府投资的建设项目中，某些利益集团可能会对信息化产生严重抵制，例如各方利益的不统一和信息的不透明，根本原因是因为信息化管理机制构建不完整，因此优化信息管理和控制机制非常重要。
结语：
总之，随着信息时代的到来，建筑单位必须充分利用信息技术执行管理任务，满足工程需求并减轻员工的工作压力。施工单位必须进行信息技术的推广和普及，以使施工单位员工能够正确地理解和有效地应用该技术。此外，管理人员必须建立完整的信息技术应用系统，定期进行专业的技术培训，增强工作人员的综合能力和专业素质，充分实现管理信息化的目标，促进建筑行业的稳定发展。
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