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建筑工程施工中精细化施工管理分析吴江锋

发表时间：2021/6/3 来源：《基层建设》2021年第2期作者：吴江锋1 刘珍珍2

[导读] 摘要：随着新时代的到来，建筑行业的发展步伐变得更加迅速，传统的建筑工程管理模式已经不满足建筑行业的发展要求，精细化施工管理理念做为新的管理理念，对建筑行业的发展有着深远的影响。

        1浙江振丰建设有限公司浙江杭州 310000
        2浙江省三建建设集团有限公司浙江杭州 310000
        摘要：随着新时代的到来，建筑行业的发展步伐变得更加迅速，传统的建筑工程管理模式已经不满足建筑行业的发展要求，精细化施工管理理念做为新的管理理念，对建筑行业的发展有着深远的影响。基于此，本文重点对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行了深入分析，首先阐述了精细化管理在建筑工程管理中的应用价值，其次对建筑工程管理中精细化管理应用存在的问题进行了深入分析，最后对精细化管理在建筑工程管理中的具体应用进行了详细探究，希望可以为建筑工程管理效率和质量的不断提升提供相应的参考。
        关键词：建筑工程；精细化；施工管理
        引言
        我国经济的发展带动基础设施建设的不断完善，建筑市场因此也逐步地在扩大运营范围。该行业市场的竞争力度已经不把建筑质量的保障作为发展根本，随着市场需求的加大，竞争压力的加强，建筑工程企业为在激烈的竞争中稳步前进，必须重视企业管理实施有效策略。精细化施工管理是企业壮大的一个时代产物，它能够有效加强施工现场的进程秩序管理，为当前各阶段的施工单位产生更大的经济利益，为提升企业品牌价值提供更大的可能性。建筑行业与人民的生活安全息息相关，但当前很多相关企业由于管理不当，其建造成果质量堪忧。为了能够有限提升企业的生产效率，充分满足时代发展的需求，建筑工程施工管理一定要实现精细化，提升企业品质。
        1精细化管理理念的意义
        精细化管理作为一种比较先进的管理思想，在许多工程项目施工中都将都得到应用。从技术管理层面讲，精细化管理可以对每一个施工环节中实施更加细致化的管理，而且保证施工过程相关制度的切实落实，这种管理方法在各个施工环节中都配备了专门的负责人加强管理。建筑企业在开展工程建筑施工管理的过程中，如果要达到工程质量的提高以及降低施工成本的目的，就必须把精细化管理的机制落实到施工操作的各个环节中，应根据施工的现实状况，采取最合理、最科学、行之有效的精细化管理方法，从而使管理效果能够在建筑工程中大幅度提高。
        2建筑工程施工管理存在的问题
        2.1配套管理制度有待完善
        社会经济的快速发展，使很多先进技术以及工艺不断涌入到工程建设过程中，然而，与其有关的操作规范以及标准在更新方面，无法跟随先进技术的引进速度，造成相应的操作管理体系比较滞后，管理工作人员在发挥各自职责期间缺少依据，从而将管理工作的效率降低，同时很难为工程项目的施工质量提供有效措施。除此之外，管理制度所制定的奖惩政策一般都会用在重大事故中，很少在日常建设过程使用，造成制度的限制功能逐渐弱化，使管理制度在完善过程中受到很大限制，从而引发管理方面出现过于混乱现象，直接会影响到工程建设的顺利开展。在此期间业绩考核制度也不够完善，使工作人员在操作过程中失去积极性，并且给工程项目的施工带来不利影响。
        2.2对施工过程的监管意识不强
        建筑行业不同于其他市场行业，建筑行业中的工作人员鱼龙混杂，很多投身于建筑行业的劳动者其安全意识不强，因此存在部分负责建筑工程施工安全管理的人员不够重视施工安全问题，从而拉低了整个工程管理的水平。建筑工程施工管理人员大多数是从优秀施工人员中提拔出来的，这些人员整体安全认识不够，他们对经济效益的追求远高于对安全稳定的认可。因此在建筑施工过程中会存在着很多安全隐患，而他们薄弱的施工安全监管意识会造成该建筑企业整体管理水平的降低，这在很大程度上阻碍了建筑工程稳步持续的发展进程。

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        2.3施工人员的问题
        在实际施工过程中，施工操作中每一道工序都是由施工人员来完成的，如果施工人员的技术能力不高专业化程度低，或者综合素质水平差，那么建筑工程施工中精细化管理的落实将受到影响，将会给建筑工程施工质量带来极大的不确定性，也将极有可能引发工程施工质量的安全问题。
        3建筑工程施工中精细化施工管理措施
        3.1有效实施科学的施工管理制度
        建筑工程的施工管理过程，科学的施工计划制度对于整个建筑工程施工质量的提高十分有利。在现实的建设工程阶段，必须把精细化管理应用到实际的管理方式之中，必须在实际的建筑工程施工中制定出合理的、科学的、行之有效的施工组织体系，使施工项目所有参与人员必须依据施工标准要求进行各工序操作。因此在实施任何一个施工项目管理的过程中，必须进行完善、细节化的管理制度建设，设计好管理施工中的各项控制措施，把建设工程中的施工管理程序规划好，还应根据施工标准协调建筑施工的每个施工要素。在具体项目施工过程中，依靠施工阶段的每一个工程项目的管理机制，有效提高全过程的建设工程项目的建筑质量，并且保障整个建筑工程项目整体管理效益提升。因此，对于每一个建筑工程项目而言，只要制定出了合理的、科学的施工方案，就能够保证整个施工工程项目管理有效益有一个质的提升。在建筑工程施工前夕，工程管理人员首先要对施工图纸进行各专业梳理、分类，并且和设计人员及技术人员一起进行图纸的审核工作，找出方案图纸里的问题，还要把技术人员针对图纸的修改意见反馈给设计团队，并要组织相关单位进行图纸研究讨论，且应做好方案图纸的修订跟踪，保证图纸修改效果。
        3.2加强企业精细化管理意识
        相较于建筑工程类企业而言，在建筑项目施工之前，企业内部实施加大宣传力度和教育力度是十分必要的。由于建筑行业的工作者，尤其是建筑实施者，他们的文化水平不高，其安全意识也相对薄弱。为了能够确保企业内部工程实施管理工作的有效进行，企业应该对这些劳动人员进行集中培训，培训的重点对象是涉及企业工程各项目负责管理的人员。为了确保企业工程建筑项目精细化管理的相关理念能够更切实地渗透到企业各部门、各岗位的技术或者实操人员的头脑中，相关部门应该配合企业高层工作，积极落实统筹协调的企业施工标准。并且，各企业子部门必须将精细化理念作为唯一的核心的管理指导思想，加强企业对施工管理部门的执行力的培训力度、优化对相关部门管理人员的考核方式。
        3.3提高施工人员的技术水平、专业素质
        建筑工程的施工质量和施工人员的专业素质以及技术水平也有着紧密的联系，专业素质较强的相关工作人员往往工作效率更高，工作质量也更加优质，所以在现实的施工过程中，要对施工人员采取更加严格的要求标准，在招聘新员工时严把质量关，确保入职人员可以满足公司的相关生产要求，避免出现较低工作水平的人员混入队伍，为建筑施工质量的提高提供了有力支持。与此同时，在进行施工的同时也要加强对相关施工人员的专业素质培训，使人员的综合能力在工作中不断提高。从工程项目整体施工角度而言，有效开展安全施工非常重要，同时，加大施工的安全管理工作，不管是对整个工程项目的质量负责，还是对有关工作人员的人身安全负责都显得格外重要，同时还可以帮助施工企业树立良好的社会形象和口碑，对企业将来发展有着至关重要的意义。
        结束语
        总之，在建筑工程施工管理阶段，管理者应先贯彻落实精细化管理思想，在工程管理工作中不断提高精细化管理能力。这样才能够提高建筑施工中管理的效果，才能够有效解决工程施工中存在的各种矛盾和问题，使建筑企业朝着健康、稳定的方向发展。
        参考文献：
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        [2]马斌.精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑技术开发，2020，47（15）：89-90.
        [3]秦连强，邓维涛.建筑工程施工管理中精细化管理的运用探究[J].居舍，2020（22）：151-152.