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油田地面建设的土建施工技术以及安全管理

发表时间：2021/6/3 来源：《基层建设》2021年第2期作者：郭小东

[导读] 摘要：现阶段，综合国力发展迅速，油田土建建设的发展也有了创新。

        泰州油恒油气工程服务有限公司江苏省泰州市 225300
        摘要：现阶段，综合国力发展迅速，油田土建建设的发展也有了创新。油田地面建设已基本完成。土建施工改造修复正逐步展开，新设备及新技术工艺正逐步在土建施工中广泛加以应用。这样使一些建筑功能得到了优化，工程资金投入大大减少，经济效益有了明显的改善。随之而来的是对施工技术及安全管理方面的要求更高了，施工技术的科学化，现代化大大增强了施工单位企业的竞争实力，也给做好土建施工整个安全管理工作提出了更高要求。因此只有极大地提高建筑施工技术管理以及安全管理能力，才能够保证油田地面建设和土建施工工程高质量高效率的如期实现。
        关键词：油田地面建设；土建施工技术；安全管理
        引言
        随着我国经济的稳定增长，进一步加强了我国基础设施建设力度。在这几年的发展中，我国对石油资源的需求量成倍增长，刺激了石油企业的发展，使得油田地面工程建设规模越来越大，油田地面工程建设是一项综合性的工程，涉及了多个施工环节的交互，受不可控因素影响，油田地面工程建设管理存在一定的局限性，针对于不同的问题我们要采取合适的解决措施，从而有效提高油田地面工程建设管理效率。
        1油田地面土建项目建设中施工技术管理的重要意义
        在油田地面土建施工建设阶段，施工技术的好坏是影响工程质量优劣的关键所在，它的影响自始至终贯穿于整个工程中，单位效益直接取决于施工单位技术管理水平。因此，有了高效率的技术管理，才能够保证整个施工过程安全正常运作，也是工程质量的可靠保障，同时也可以保证施工工艺的不断改善，有效提升劳动生产率，促使生产成本下降市场竞争力上升。
        2油田地面建设工程存在的问题
        2.1缺乏建设工程理论知识
        该工程的建设目标，必须要以石油资源开发为主，这也是整个工程的核心理念，必须结合现场以及工程目标，来开展施工项目管理工作，并提高工程建设质量。但是在目前的工程建设中，仍然存在较多的管理问题，尤其是建设工程理论知识缺乏，导致无法全面开展管理工作，较多的措施无法有效执行，所以影响了整个工程的开展与实施。油田地面建设工程必须要以整个企业的长远发展为主，不能为追求短期的经济效益而建设，尤其是这种规模较大的工程，提高建设质量才能真正促进经济效益的增长，如果不全力落实施工项目管理工作，反而会对油田企业自身的发展造成一定影响[1]。在这个基础条件下，要全力提高施工项目管理工作，尤其是工程的理论体系，必须确保理论与实践能够有效融合，从而改善当下施工管理中的各类问题。
        2.2缺乏施工质量管理体系
        从当下的工程建设情况来看，施工项目管理工作并没有严格落实，也没能形成质量管理体系，在施工过程中很多项目没有做好质量控制，所以留下较多的安全隐患，甚至会对后续的油田资源开采造成影响。在以往的施工过程中，管理工作没有适当的制度，工作人员依靠自身的经验进行管理，这种方法不够合理以及专业，会影响工程质量的判断，并造成较多的安全事故。尤其在管理体系的建设上，还存在诸多的不足，管理部门必须要以其他部门协同工作，并明确好管理人员的职责，这样出现问题才能进行追究，并提高施工项目管理的效率，保证工程质量可以达到石油开采工作的标准。
        2.3施工建设人员素质底下
        在进行油田地面工程建设时，会进行各项复杂的工程作业：管道安装，新井抢建，拉油点安装，应急补漏等，施工人员处处担负着动火作业，吊装作业等任务。但是大多数的油田地面工程施工人员是进城打工的农民工，教育程度低，综合素质不高，严重缺乏专业知识和能力，安全意识和自我保护意识也缺乏，在实际的施工中难免会遇到自己模糊难以解决的问题而草草了事，从而增加了工程安全质量的不稳定性。

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此外，由于油田工程对于新设备、新技术大量使用，施工人员没有能够接受到相应的专业岗位培训，在熟悉设备的过程中，严重影响了地面工程建设的施工进度。
        3油田地面工程建设安全管理的对策分析
        3.1加强对从事者的管理
        油田地面工程建设管理存在的问题比较多样化，要想提高工程建设管理效率，保证工程建设质量，我们要进一步加强对从事者的管理。从事者负责工程建设管理环节，要明确管理目标，知道管理标准，作为工程管理人员，要有高度的责任意识和意识，能够统筹大局，做好每个环节的管理工作。针对于油田地面工程管理而言，涉及了各个环节的交互管理，比较复杂化，所以要做好从事者的思想工作，让他们意识到工程建设管理的重要性，制定奖惩制度，激发从事着的积极性。进一步细化责任制度，明确从事者的职责范围，构建项目建设标准体系，让从事者按照建设标准进行管理。工程施工过程中，要严格按照企业制定的规章制度进行施工，开展培训工作，让从事者对相关流程内容有一个全面的了解，便于后期的管理。
        3.2协调分配，统筹兼顾
        油田地面建设需要的资源比较多，要合理分配这些资源，将现有的资源和预期资源进行统筹整合，从工程整体的角度出发，构建合理分配制度。传统的工程生产方式存在一定的局限性，我们不能使用传统的生产方式，要将生产单位整合起来，合理分配工作内容，提前制定好工程方案，做好技术方面的交接工作，最大程度上保证工程施工的有序性。在工程施工之前，提前做好现场考察工作，然后针对性的采取一系列的准备工作，降低不可控因素的影响，将资源进行合理的调度和分配，深度挖掘工程建设管理的潜力，以技术为管理导向，构建地面一体化管理模式，从而有效地面工程建设管理效率。
        3.3强化工程项目中“事前、事中、事后”的安全控制工作
        工程项目的三控制指的是施工准备阶段的技术安全控制以及施工阶段的技术安全控制，还有就是施工后期的技术安全控制，第一先说事前控制就是在准备过程时，对工程实施图纸会审工作，并做好图纸交底工作，实施编制组织设计且对工程施工技术要点安全，重点进行技术方面及安全框架下的交底工作。第二，事中控制指的是参与工程建设的工程师，质量检测人员，安全监管人员经常入驻工地进行施工指导检查工作。目的在于发现问题，及时解决问题。在技术层面上，严格按照三检查原则即自检、互检、专检，对每一道工序都要实施严格周密的检查工作，针对检查过程中发现的问题，依照相关规范要求迅速进行改正，且做好工程质量检查记录工作，确保任何一道工序的实施目标质量要求合格，将施工设计，施工标准，施工组织设计这三方面落在实处。在安全层面上，依据季节假日等展开定期不定期施工安全检查工作，形式包括以下几种：日常巡查，周安全检查，月安全检查，还包括专项安全检查。在节假日之前，实施季节性安全检查工作，同时综合检查，应和上级部门以及建设单位监管单位进行的安全检查等。第三，事后控制指的是工程出现质量问题，安全问题以后即时研究制定解决对策，迅速处理之后，并及时总结问题产生的原因，警示后人，防患于未然。
        结语
        想要促进我国石油产业发展，油田地面建设工程非常关键，这是保证石油资源开采产量的基础，并且科学的施工项目管理手段，能够降低整个工程的资金成本，在投入后续的生产过程中，能够更加快速的回收成本，从而创造更多的利益。除此之外施工质量与石油开采质量有着较为密切的关系，会直接影响石油资源开采工作，所以要保证地面建设工程的质量，并发挥出工程的作用与价值。施工项目管理工作应该严格落实，并明确各部门的责任，确保施工计划方案能够有效的执行，以此来提高工程建设管理水平，促使工程建设效益能够最大化。
        参考文献：
        [1]张昭.油田地面建设工程施工项目管理信息化分析[J].信息系统工程，2019（10）：129-130.
        [2]方振阳，梁磊，王涛.试论油田地面建设工程的施工项目管理[J].化工管理，2019（15）：164-165.