四川蜀能电力产业管理有限公司 四川成都 610000
摘要：伴随着我国电力事业发展的不断成熟，人们对电能的需求量也日益增加，在这样的背景下电力行业迎来巨大挑战。安全管理作为各个领域的重要组成部分，对电力企业更加重要。因此，文章探索了电力企业项目承包安全管理存在的各类问题，最后提出了有针对性的改善措施。
关键词：电力企业；安全管理
引言
我国电力企业在发展过程中始终将安全问题置于重要地位，在长期发展过程中相继采取了各种有效措施来保障电力生产的安全性。但是，随着近些年我国电力技术的不断进步，电力企业使用的设备更新换代速度不断加快，传统的安全保障措施已经无法适应当前的发展趋势。尤其是在智能化电网覆盖面积不断扩大的情况下，电力企业所要面对地理环境和气候特点更加复杂，原有的安全保障措施有些已经无法产生效果。因此，在后续的发展过程中必须针对当前电力企业安全生产存在的问题采取有效的解决措施，积极更新安保设备，采用新型安保技术，才能实现良好的安全保障效果。本文将就这一问题进行研究。
1 企业可能存在的安全风险
1.1管理因素
管理因素同样会造成一定的安全风险，如果在企业的运营过程中存在安全管理不到位或者安全责任未落实的情况，都会加大安全事故的发生概率。事实上，企业的安全风险可能存在于各个方面，还可能存在于每个阶段，只有保障了安全管理的全面性、全方位性和动态性，才有助于安全生产目标的实现。但现实情况是，很多企业在生产运营的过程中，过于关注企业经济效益的实现，在安全管理方面的资金、人力投入都不足，部分企业虽然在长期的发展过程中意识到了安全管理的重要性，但安全管理方面的责任细分不足，甚至安全管理方面无从下手，都使得企业生产中的安全风险未得到有效的控制。
1.2企业全员安全意识有待加强
企业安全生产工作的开展，需要全员的积极参与和共同努力，只有全员不断提高自身的安全意识，才能更好地推动安全生产工作落到实处。但是，目前部分企业对安全生产和管理工作的重要性认识不全面，尤其对一些员工而言，他们认为安全生产和安全管理工作与其没有多大的关系，对国家相关的安全法规等了解不够全面，也没有结合所在岗位要求全面提高自身的安全风险防范意识。一些企业的管理人员甚至为了完成既定的工作目标任务，在工作计划制定和安排的过程中要求员工超负荷工作，很多设备也在超负荷运转。这些问题如果不及时加以解决，将不利于企业的健康正常运营，也不利于营造良好的安全氛围。
2电力企业项目承包安全管理的有效措施
2.1全面贯彻精细化理念
中国电力企业承包商也应该在后续时间里全面贯彻精细化管理理念，提高项目承包管理的规范性。这也需要承包商能够充分重视安全管理活动，并将其纳入到战略层面上。在这个过程中，各个承包商一定要在安全管理体系中，适当增加资金、人力、精力投入，细化承包管理的制度体系内容，使得安全管理相关要素能够贯穿到项目承包管理的全过程中。对于承包商来说，精细化安全管理理念应该先得到领导层的认可，才能够在企业内部全面铺展。因此承包商可以积极开展关于项目承包安全管理的高层会议，并引入一些真实案例来提高会议效果。除此之外，承包商在后续发展中还要逐步营造良好的内部安全管理氛围，并将其融入到企业文化体系中，全面推动项目承包安全管理的精细化开展。
2.2积极完善安全责任制度
完善的安全责任制度是保证电力生产安全性提升的重要基础。因此，在实际开展安全管理过程中必须建立起完善的安全责任制度。一方面，要强化安全监管工作。监管内容要涉及到安全措施的落实和一线员工的规范化操作。监管的对象要涉及到电力生产企业的每一个管理人员和实际工作人员。
尤其是对于企业的高层管理人员，要转变以往经济效益第一的传统思想，强化对生产安全的重视程度，依据电力生产企业的实际情况强化安全责任落实工作，在出现安全问题时要进行追责，将责任落实到人，从而获得良好的约束效果。除此之外，生产安全管理人员在开展日常工作过程中，一方面要依据现有的条件开展安全管理，保证管理质量，另一方面要强化对相关技术条件的管理工作，尤其是在一些进行技术和设备更新的电力生产企业，安全管理人员要充分了解到当前电力生产中使用的相关技术，同时要深入一线进行研究，了解到当前在开展电力生产过程中涉及到的电力技术、操作标准和常见问题，在进行管理过程中可以及时发现安全隐患，能够及时采取有效措施，从而实现问题的有效解决。
2.3利用新媒体技术加强安全生产宣教
由员工投票选出电力生产作业中最需要注意的生产行为、最易发生事故的地方和可能具有较高危险性的隐患，将其制成电力生产作业禁令视频，配以发生事故时可能造成的后果，在企业厂区便于员工观看的位置树立 LED 显示屏循环播放，使员工更加直观地了解没有安全作业所带来的问题。搭建公众号平台，定期推送公众号文章，根据每月上报的安全隐患、事故、危险源，将安全生产的宣传由单一文字转变为图片、音乐、文字相结合的形式，提高对员工的吸引力，增强员工的安全意识。
2.4 安全信息化平台设计
当前企业进入了信息化的发展阶段，信息化大背景下，企业的安全风险管理也应该彻底转变思路，积极通过安全信息化平台建设来促进安全生产目标的实现。各个企业在安全管理工作开展的过程中，都要结合安全管理信息化要求，构建安全管理信息系统，在该系统内集成、共享全部的生产信息，辅助安全管理工作的开展。安全管理信息系统建成以后，可以通过业务流程化、标准化设计，来发挥该系统在企业生产中的基础管理、风险管理、巡检监督、隐患治理等功能，促进企业生产的标准化、安全化。安全管理信息系统中，还应该进行详细的权限管理和工作任务细分，在系统中设置工作任务提醒、流程自动发起、业务过程督办等各种功能，使得企业内部的各个部门都能够按章办事，严格落实安全管理的相关责任，促进闭环化管控。此外，安全管理信息系统建设还应该与手机APP开发、手持终端配置等结合起来，保障企业生产的高效、有序开展。
2.5加强全员安全意识培育
企业要高度重视安全管理工作，并不断提高全员的安全意识，这样才能更好地确保安全生产管理制度落实到位，安全风险防控到位。为此，应当首先转变全员的思想观念，重视安全，营造良好的安全文化氛围，积极开展相关的安全标语配套设计与营造，通过邀请相关的安全教育专家到企业开展讲座等活动，与员工一起共同围绕安全管理方面进行思想教育和内涵挖掘，切实提高全员的思想认识，形成人人讲安全、人人重安全和人人护安全的良好局面。
结语
企业要落实好安全生产主体责任，需要企业每个部门、每个岗位每位员工保持高压态势，真正有“如履薄冰、如临深渊”的危机感，脚踏实地地做好各项工作，营造浓郁的安全氛围，把风险当事故抓，把小事当成大事抓，把别人发生的事当做自己发生的事来抓。企业只有认真落实安全生产主体责任和领导责任，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，充分发挥各级领导和职能部门应有的作用，才能确保企业安全生产局面的持续安全稳定，才能实现安全盈利双提升。
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