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关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考陈国升

发表时间：2021/6/3 来源：《基层建设》2021年第2期作者：陈国升

[导读] 摘要：建筑工程土建的施工环节比较繁多，其施工所需的物质资源也比较多，因此，相关施工单位需要加强对土建施工的管理，尤其要对其施工现场进行严格的管理，针对现场的各个方面进行认真检查，以免出现遗漏，影响到整个建筑工程的施工质量。

        南宁市万町工程项目管理有限责任公司
        摘要：建筑工程土建的施工环节比较繁多，其施工所需的物质资源也比较多，因此，相关施工单位需要加强对土建施工的管理，尤其要对其施工现场进行严格的管理，针对现场的各个方面进行认真检查，以免出现遗漏，影响到整个建筑工程的施工质量。还要结合实际情况，对传统的管理方式及模式进行科学改进，进一步提高施工现场管理工作的有效性，使其发挥出积极效用。
        关键词：建筑工程土建；施工现场管理；有效措施
        引言：对建筑工程土建施工现场进行有效的管理，能够减少施工中的安全隐患问题，保障施工人员的人身安全，提高施工质量。因此，相关施工单位要提高对建筑工程土建施工现场管理的重视程度，而且要对这一管理工作中存在的问题予以明确，并对这些问题进行科学的分析，明确相关问题产生的原因，针对具体原因，制定出合理的解决措施，引进先进的管理技术手段以及管理理念，借此提高施工现场的管理水平，促使施工现场管理工作能够有效开展，减少施工现场中的各种隐患问题，实现对建筑工程土建施工质量的有效保障。
        一、建筑工程土建施工现场管理工作中存在的问题
        （一）施工现场比较混乱
        对于建筑工程土建施工而言，其工序相对比较复杂，对于各项材料设备的需求也比较多，而在现场堆放的资源也比较多，再加上施工人员还在施工现场来回走动，就导致施工现场的管理难度有所提升。部分施工单位在对建筑工程土建施工现场进行管理时，也只是对相关施工材料与设备进行抽查，对于各项施工资源的信息掌握并不全面，这就会影响到土建工程的施工质量。另外，一些施工单位缺少完善的施工现场管理制度，致使施工现场管理工作的落实得不到科学的指导，还有些施工单位虽然建立了比较完善的施工现场管理制度，但是制度的执行力度却存在不足问题。这些都会造成施工现场管理秩序的混乱，使得施工现场管理工作流于形式，难以产生出应有的效用[1]。
        （二）安全管理力度不足
        在建筑工程土建施工现场管理工作过程中，安全管理也是其重要环节，但是，就实际情况来看，很多施工单位都忽视了对现场施工安全的管理。其一，部分施工单位在建筑工程的整个建设过程中，很少开展相应的安全教育活动，安全施工知识也没有得到普及，这样就会降低施工人员与管理人员的安全意识，导致管理人员在具体的施工现场管理中容易忽略对现场安全的关注；其二，我国虽然出台了一系列的工程施工安全管理条例，但是一些施工单位在开展施工安全管理工作时，并没有严格按照相应的安全管理法律条例进行工作，以至于土建施工现场的安全管理工作存在问题，也导致工程施工过程产生不少安全隐患。比如，施工人员在对相关施工技术进行操作时，没有遵守操作规范，管理人员也没有对其进行纠正，这就容易出现安全隐患，一旦出现操作失误的情况，不仅会降低施工质量，还会影响到施工人员的人身安全。
        （三）材料设备管理不够规范
        施工材料与机械设备都是建筑工程土建施工中不可缺少的重要资源，而且材料的质量以及机械设备的运行状况，都会对土建施工质量产生直接的影响，因此，相关施工单位应该加强对材料与设备的重视与管理。不过，就施工现场的实际管理情况来看，不少管理人员对于材料及设备的管理并不重视，而且管理行为也缺乏规范性。在具体的管理工作中，一些管理人员只是对摆放在现场的施工材料与机械设备进行抽查，没有对其进行全面的检查，若是其中存在问题，也难以被及时发现，最终还是会影响到土建工程的施工质量。另外，管理人员也没有针对土建施工的实际情况，对施工材料及相关机械设备进行合理分配，导致资源配置出现不均衡的问题，这样就会影响到土建工程的施工进度，还会造成资源浪费，增加施工成本[2]。

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        二、建筑工程土建施工现场管理工作开展的有效策略
        （一）建立完善的土建施工现场管理制度
        相关施工单位若想针对建筑工程土建施工现场进行有效的管理，就需要建立健全的施工现场管理制度，借此规范施工现场的管理流程及管理人员的工作行为，促使施工现场管理工作能够顺利有序的开展。基于此，相关施工单位需要结合实际情况，设立专门的施工现场监管小组，明确这一小组的管理工作职责、内容以及权限，使其承担相应的责任，要求其定期到土建工程的施工现场进行检查，而且要按照相应的流程，对施工细节、隐蔽性工程以及重点施工环节等多个方面进行仔细认真的检查，不放过任何地方，实现对施工中各种隐患问题的有效排查，保障土建工程施工质量。另外，施工单位还要针对土建施工现场的材料、设备、技术、人员等，设置相应的管理岗位，派遣专业的管理人员任职，并让他们时刻紧盯其所负责的资源的变化情况，一旦发现问题就要及时上报解决，若是出现严重问题，则需要追究负责人的责任，进而提高管理人员的工作积极性。
        （二）加强对土建施工现场的安全管理
        安全是建筑工程土建施工的核心，保障其施工现场的安全，才能够使得土建工程施工顺利开展，因此，施工单位在开展施工现场管理工作时，还要加强对施工安全的重视与管理。基于此，施工单位要建立专门的安全管理小组，要求其对整个施工现场的安全进行全面的管理。比如，管理小组每天都要监督入场工作人员的安全装备的佩戴情况，若是发现不合格或者缺失问题，就要对其进行劝说，并让其佩戴好在入场；管理小组还要对土建施工现场的区域进行合理划分，将施工材料与施工设备摆放整齐，尽量使其不对施工造成影响，尤其是要注意线路的连接情况，避免接触到水，引发连电、短路等安全事故，保障施工人员的安全性；施管理小组还要对施工技术操作过程进行实时的监督，一旦发现操作行为存在问题，就要对其进行及时纠正，以此确保施工质量，避免对施工人员的安全造成不良影响；管理小组还要对高空作业予以高度关注，并且要对高空作业所需的设备进行严格的检查，如脚手架等，确保其搭设的质量，要严禁高空作业人员做出高空抛物的行为，以免危害到他人的人身安全[3]。
        （三）重视对施工现场材料与设备的管理
        管理人员还要对施工材料与机械设备进行有效的管理，保证施工材料的质量，使得机械设备能够维持良好的运行状态，使其能够在建筑工程的土建工程中发挥出重要作用。在对材料进行管理时，在材料入场之前施工人员要对其进行严格的检查，确保材料在质量、规格以及型号等方面符合施工要求，再允许其入场。管理人员要在施工现场选择一个合适的位置，进行施工材料的放置，而且还要结合实际施工需求，设定好领取量，避免出现材料浪费问题。在对施工设备进行管理时，则要做好日常的维护保养工作，并且要设备使用之前、之后，对其进行仔细的检查，一旦发现故障，就要及时维修，促使施工顺利进行。
        总结
        通过上述分析，施工现场管理工作的有效开展，能够在较大程度上降低建筑工程土建施工中的安全风险，提高施工的安全性，同时也能够使得各项施工资源得到合理的配置，促使各个施工环节能够顺利进行。基于此，施工单位要认识到施工现场管理的重要性，并且要结合实际情况，采用合适的方法，提高施工现场管理的有效性。
        参考文献：
        [1]廖宁.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].居业，2018，（10）：166，168.DOI：10.3969/j.issn.2095-4085.2018.10.115.
        [2]赵胜毅，丁洋.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建筑工程技术与设计，2017，（31）：1677—1677.
        [3]王鹏飞.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建筑工程技术与设计，2017，（28）：1607-1607.DOI：10.3969/j.issn.2095-6630.2017.28.530.