电力工程管理中存在的问题和策略研究 张宇飞

发表时间:2021/6/3   来源:《基层建设》2021年第3期   作者:张宇飞
[导读] 摘要:电力工程建设范围的日益扩大,是现代化电力体系发展的必然趋势,而在电力网络建设与发展过程中,工程安全与施工质量会对人员安全及电力供应造成影响,需要加强安全文明施工管理。
        国网黑河供电公司  黑龙江省黑河市  164300
        摘要:电力工程建设范围的日益扩大,是现代化电力体系发展的必然趋势,而在电力网络建设与发展过程中,工程安全与施工质量会对人员安全及电力供应造成影响,需要加强安全文明施工管理。
        关键词:电力工程;安全文明施工管理
        引言
        电力企业要想取得更加长效的发展,需要从内部对自身各个环节的成本进行管控,在企业内部提升成本管控意识、以科学模式开展成本核算,预测成本及分析核算结果,旨在避免出现资金及原材料浪费的情况,从而有效提高电力企业的经济效益和社会效益。
        1.电力工程管理概论
        电力工程项目管理实践是一个全面的电力项目工程管理实践过程,包括产品质量控制管理、成本控制管理、安全技术管理、营销战略管理等多个方面。随着我国电力工程项目数量的不断扩大增加,电力工程项目建设质量标准机制应在实际运行中不断创新,以有效促进我国电力工程的建设顺利进行,实现我国电力工程事业的健康可持续发展。在电力工程项目开始建设和施工前所需要做到的是技术上的管理。在实际投入使用电力工程施工之前,务必首先要依照电力工程的价格和建议设置以及与工程施工的合同条款对所有负责电力工程施工的各个单位都进行了进一步的专业技术和质量检查,主要目的就是对所有负责电力工程实际施工的各个单位在电力工程中的施工技术和实际运用的能力等因素都进行了分析,并最终得出它们是否满足该项目工程的具体实际需求的评估和结论[7]。在电力工程管理技术的实际施工过程中,进行了技术方面的管理在。在技术的实际管理它对于能源技术的实际管理非常重要的。我们必须从电厂的实际情况和现场的实际环境出发结合进一步完善能源技术管理,进一步保证能源技术实际质量的同时,也显著提高了工程建设的整体进度。
        2.电力工程品质管控存在普遍性问题分析
        2.1建设招投标工作规范程度不足
        电力系统稽查设施创建对电力工程项目管控当中的总体效果会带来非常显著的影响,其直接关乎到可信区块链网络运作的平稳性。在保证输变配电工程品质的基础上,才可切实保障后续工程建设的合理化施工。综合现阶段输变电工程品质管控的真实情况来解析,绝大部分存在着建设方运作行径不够规范的情况,建筑专业市场的管控机制执行不力,同时相关的法律条令也有待进一步健全,建设过程整体欠缺自行管控的能力。例如,建设单位或业主方对于招标流程执行不严谨,甚至存在直接指派具体的工程建设材料等的供应商。然而很多工程建设材料的供应商其自身实力存在着相对不足的情况,无法充分契合实际的工程建设规划需求,亦或是在建设期间存在着监管不深入的问题,以上问题产生都会很大程度上影响到工程施工的整体品质,特别是会带来诸多不可控的风险因素。
        2.2设备布局缺乏合理性
        在我国电力企业的发展中虽然发展的规模得到了扩大,但是其运行的过程中多数系统的布局都是根据以往的布局形式来进行的,并没有跟随系统规模的扩大而改变设备布局,也正是由于供电网络体系设备的布局依据以往的布局形式来进行,所以造成了许多不合理的情况出现,在出现的不合理问题中最为严重的就是电力消费分配不合理的情况。其次,在配电设备中会对于新的设备进行使用,当新的设备进行电网也会由于一些原因使电网自身发生变化,进而导致设备的分配不合理,不论是哪种情况都会引发配电设备较大的问题出现,尤其是配电网设备的运行中,一些操作错误更会对电网的操作带来严重的影响。


        3.电力工程文明施工管理的优化策略
        3.1结合管理内容,使管理责任化得到落实
        在实施电力工程项目管理时,必须与成本管理的内容有效结合,然后在每个管理环节实行管理责任制,使有关人员具有一定的责任感和能力预计起飞时间在能源管理的过程不仅可以导致成本管理的应用,达到有效保证项目管理计划顺利进行的预期目标,还可以导致人工成本和管理成本的增加。话虽如此,在当前竞争激烈的形势下,以最低的成本实现利润最大化已成为一个重要问题是。在详细地讨论了成本目标管理及其在能源管理中的重要性和应用,事实上,在进行施工设计的过程中,企业还是需要认真地进行对成本目标的管理,才能不断地增强和提高自己的能力和市场竞争能力。在电力工程管理工作进行开展过程中,结合了成本和目标管理的各个相关内容,将电力工程管理的责任制贯彻落实至不同的管理环节,强化了所有负责人的社会主体责任意识,实现了电力工程管理的责任化。在规定的时间内完成成本和目标的管理,促使我国电力工程的管理活动能够按照预期的进行,确保了我国电力工程的管理方案得以顺利实施。加强对电力工程成本目标管理的有效运用,这样就有利于降低电力工程管理过程中的操作失误,在降低成本和控制费用的同时,优化了电力工程管理模式。
        3.2电力设备的运行维护和安全措施
        电力设备进行正常工作需要在一定的条件和环境下进行,不论是额定电压还是湿度和温度都必须符合标准的要求,当运行条件不满足标准要求就会导致电力电容运行中出现多种问题。为了保障在电力电容的使用过程中可以顺利的进行工作,就必须要做好电力电容运维工作,首先应该对设备的外观进行检查,避免出现漏油和有裂纹的情况出现,保障外观正常之后要对电线接头处进行检查,避免电线接头处出现过热的情况。当电力电容供电负荷发生变化,其电压也会发生改变,所以为了避免有过补偿或者无功倒送的问题出现,也应该将自动投切装置进行应用。除此之外,熔断器作为电力电容设备的核心保护装置,要充分发挥其保护的作用,应该加强对熔断器接线端子的定期检查。
        3.3增进设施材料管控,保证工程施工的品质
        输变电工程品质管控过程中,需全面提高相关设施以及工程建设材料品质管控的关注度,设施与材料是电力项目施工运作的核心基础所在。工程项目在开展施工阶段,需对进入到工程建设场地的设施、材料开展严密的检测与管控,创建相对健全的设施材料品质管控内部检测机制。例如,空载材料与设施正式入场前由承包商与业务进行协同检测,运用核查产品品质保证书以及二次检验报告的多重检测方式,对产品规格及技术品质等开展整体化管控。将合格证书以及二次检验报告全面融合,从而更好增进工程建设的效果。
        3.4提升员工品质管控意识,落实品质管控的责任
        知识经济时代人才价值变得更为凸显,输变电工程品质管控过程中,需整体化提高品质管控的关注度,将品质责任机制全面落实,管理层需积极开展相关品质管控活动,同时有效将企业的文化及工程品质管控深入结合,创建优异的企业内部氛围,让所有工作人员可保持高度的工作责任意识及态度,明晰品质管控的核心影响。所有工作人员都需明晰其自身的工作内容及责任等,若产生相关的负面问题,则需第一时间追究有关工作人员责任,整体展现工程品质管控的价值。
        结束语
        综上所述,电网工程施工作业过程中,可能会受到管理制度、施工人员、施工材料及设备机具等因素的影响,导致电网工程施工安全受到影响,因此需要通过完善工程安全文明施工管理规章制度,推行精细化管理模式,完善材料及设备管理,强化环境管理与监督工作等方式加以改善,以期为电网工程施工安全提供保障。
        参考文献:
        [1]赵会龙 . 电力工程项目管理问题探析 [J]. 工程建设与设计,2020(24):223-224.
        [2]吴坚晶 . 电力工程技经管理存在的问题分析 [J]. 住宅与房地产,2020(36):165+170.
        [3]马荣 . 电力工程造价管理及控制的有效措施 [J]. 科技经济导刊,2020,28(29):39+38.
        [4]郭星 . 成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究 [J].科技风,2018(36):222.
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