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摘要：建筑工程质量管理主要集中在施工现场的质量管理上，即施工准备阶段，施工阶段和施工后验收管理阶段，是质量管理的重要组成部分。在本文中，我们希望通过分析建筑工程施工现场的关键思想和质量控制措施来激发您的行业同行。
关键词：建筑工程，质量控制，施工现场
引言：随着城市化和城市化进程的加快，我国各地的建设项目在迅速发展，土木工程，商业建筑和其他建筑也排成一列。您可以在任何城市或县看到大量的工程机械和蓝色的平板墙。它强调了行业的激烈竞争和项目质量的重要性。另外，建筑工程正在成为城市发展的基础，并且随着建筑工程投资成本的增加，其质量已经成为有关部门的主要监督目标，因此需要对建筑工程的质量控制进行研究。
一、施工现场质量控制的重要性
建设项目的质量直接影响建筑物的安全和使用寿命。安全与所有者，占用者或使用者的生命和财产安全有关，使用寿命与所有者的资本投资价值比例有关。租户或用户，他们擅长于建设项目的质量控制，因为它们不仅直接影响与生活和工作息息相关的经济利益，而且会阻碍社会的和谐与稳定，从而恶化公众舆论。尤其是那些直接决定建设项目质量的技术，对建筑工地的质量控制非常重要[1]。
1.1有助于顺利完成各项任务。
我们知道，实施科学管理的直接目标之一是使各种任务顺利进行，协调人员，财务和物资的最佳分配，并确保任务必须在合理的时间内完成。保质保量。在建筑工程领域，可以建立科学的质量控制措施，以有效避免人力，技术，资金等各种粗暴，粗心的质量问题，减少事故发生，确保顺利完成。施工期间的各种任务。
1.2协助全面质量控制
在整个过程中应执行有效，科学的质量控制，并能够深入挖掘每个细节，并及时发现和解决各种质量问题，从而为整个项目的质量控制做出贡献。
1.3帮助业主，居民或用户的生命和财产安全。
高质量的建设项目具有可靠的安全性和较长的使用寿命，并且可以在未来安全居住或长期使用，从而有助于确保所有者，租户和用户的生命和财产安全。高质量建设项目的抗震等级完全达到或超过高价标准，在地震和其他灾害中不会严重倒塌或变形，从而确保了业主，居民或使用者的安全。
二、各阶段施工现场的质量控制
与其他工程项目一样，从准备工地到施工工地的质量控制可以分为三个阶段：准备阶段，施工阶段和竣工批准阶段，这是主要的分工，并逐一进行分析。
2.1初级阶段的质量控制
一切都必须事先准备好，如果没有字典，那就是准备工作。建设项目的准备工作包括建设项目的可行性研究，施工图设计和施工队的建设。最重要的是，各种资金的可用性以及类似批准程序的准备工作是设计和审查施工图。施工图是建筑项目技术结构的概述，是预先计划和布置的。这是组建施工队和制定施工计划的前提。必须仔细，认真，科学地设计和审查，以确保施工图清晰，清晰和多样。施工过程科学合理，有效制定了施工项目的整体质量控制措施。
2.2施工阶段的质量控制
施工阶段是真正实现和呈现图纸设计内容的阶段，也是质量控制的关键部分，例如建筑材料和工程机械的选择和放置，技术设置，技术人员的选择和组织。施工进度和程序管理，施工成本管理和各种技术规范的实施。通常通过技术分包或精细的分工，固定的职位和职责来实现，每个施工过程和每个施工子项目都有负责任的专员，全面建立质量意识，及时预测各种问题，发现并解决。发生。具体来说，首先，您需要选择适合项目实际要求的建筑材料，例如混凝土骨料尺寸，水泥标签，钢筋直径和其他参数，以确保整体刚度，您需要根据工艺设计进行选择施工项目的建筑材料进入施工现场后，管理人员必须检查材料是否具有国家质量检验证书，材料是否有结块，潮湿或焊接。如果发现诸如斑点，擦伤，油脂等问题，则判断为不合格材料不能用于工程建设，并且如果检测到的材料没有质量问题，则在该产品中安装特殊位置。工程施工区域由于材料的质量和性能而使阳光直射，为了防止腐蚀或良好状态下的雨水，会产生不利影响，以防止不合格的材料进入工作场所。二是工程机械的选择，大，中，小型，自动，半自动和手动设备的灵活配套。第三，施工队应选择一支具有良好技能和良好声誉的队伍。最后的成本和风格通过风险管理以及各种程序和技术数据的管理，不会浪费资金，并且每个技术操作都基于证据。
2.3竣工验收阶段的质量控制
在完成每个过程之后，必须执行完工检查，并且在整个项目完成之后，要进行完整的完工检查和验收，并根据相关的国家质量标准执行完工验收。以及相关的质量监督部门。对建设项目的主要结构和主要技术程序进行认真调查。不要执行抽样调查，而是一个接一个地进行调查。现代数据和信息技术可以对各种技术数据进行建模和仿真，并有效解决质量问题。可能会出现预控制风险，以确保最终的质量控制[2]。
三、施工现场质量管理关键思想总结
3.1意识第一，预防第一，综合预防
意识驱动行动，行动产生后果。因此，要进行良好的质量控制，首先要树立意识，即树立质量意识并认识到建设项目质量可能带来的不利影响。其次，要牢记在质量意识的影响下将预防和预防与控制结合起来的构造概念，在每个过程的开始消除质量风险，不要等到最后以综合的方式处理它们办法。
3.2全面参与和自我监督
建设项目，特别是大型建设项目，通常涉及多个部门，多个技能，多个施工团队，靠近某些人或特定组织的监督和管理，很难确保没有错误和隐藏的素质。问题。在所有员工的参与下，自我监督，不断增长的自我要求，从我这里开始并互相监督，您可以在工程项目的质量控制中做好工作。
3.3激励机制的完善
建立合理的全员参与和自我监督的激励机制，从物质上和精神上激励施工队伍，也是做好施工现场质量控制的一种好方法。
四、结论
综上所述，建设项目的质量直接关系到大多数人的生命和财产安全，并且与城市化进程中的基础设施建设息息相关。建设项目的施工现场质量控制是将建设项目从设计图变成现实的主要过程。这是确定建设项目质量的关键步骤。有必要从准备阶段过渡到建设阶段。最终验收阶段，始终保持认真，周到和细心的态度，积极树立质量意识，鼓励全体员工参与，并带头优化技术和管理，从而可以做好质量管理工作。
参考文献：
[1] 刘洪霞．建筑工程施工现场质量管理对策探析[J]．装饰装修天地，2019（02）：101．
[2] 代伟．建筑工程施工现场质量管理措施[J]．装饰装修天地，2018（23）：42．
[3] 张伟．建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析[J]．工程建设与设计，2019（05）：283-284+287．