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摘要：建筑工程建设过程，有效的施工技术应用提高了建筑工程建设质量，在实践分析过程，应结合建筑工程建设内容，科学地采取高效的施工技术，不断优化施工方式，进一步为建筑工程施工技术水平以及施工质量提高奠定基础。文中对建筑工程技术施工现场控制与优化进行了分析。
关键词：建筑工程技术；现场控制；优化对策
1导言
随着我国经济的不断发展，建筑工程项目建设正逐渐增多，且建筑的规模、高度、难度也在不断增加，所以必须做好技术施工现场控制与优化，通过相关对策提高工程建设质量，避免在建设中出现不符合规定的情况。
2建筑工程项目技术控制的重要性
2.1加快企业沟通效率
按照现阶段经济快速发展的目标来看，工程项目的整体规模也在不断地扩大，所以在建设过程中需要参建的单位和部门也在不断增加，现场管理中遇到需要审批的环节也在增加，这会导致施工工期延长，加上很多企业的施工标准都不同，在实际控制过程中，各个企业之间协调的难度也会加大，如果在实际操作过程中不能及时解决这类问题，势必会增加施工难度。而通过加强现场施工控制，可以准确梳理各个施工企业之间的关系，从而确定不同企业的责任，了解各自的施工内容，从而提升建筑工程整体的质量。
2.2减少施工事故的发生
施工项目由于涉及的内容相对较多，施工程序较为复杂，各个环节施工内容也不同，在人为原因和自然环境因素的影响下，发生施工事故的概率也会增加。一旦发生施工事故不仅会影响工程本身，严重时还会影响施工进度，从而影响企业的收益和声誉。而加强现场施工控制能及时发现施工中存在的问题和漏洞，了解施工中隐藏的问题，这样就能将安全事故控制在合理的范围之内，减少事故发生的概率，降低生命和财产的损失比率。
2.3提升资源分配的合理性
在施工过程中涉及的施工环节较多，而各个环节都需要具体的施工物质资源才能继续，所以为确保施工项目顺利，加强对可利用资源的优化配置是非常有必要的，尽可能发挥资源的实用价值，避免资源浪费的情况，从而提升企业的整体经济效益。而通过加强对现有资源的利用，管理人员可以第一时间了解资源的具体情况，从而根据现有情况进行分配，将有限的资源合理化安排，最大限度发挥现有资源的作用。加强现场施工控制，工程师能对资源的具体情况进行把控，从而能有效优化企业资源配置的作用，提高资源分配的合理性。
3建筑工程施工技术中遇到的问题
3.1理论与实践不相符，未能在意识上认识到创新的作用
理论与实践不相符是当前建筑工程技术创新的主要瓶颈，出现此类各类施工技术的应用要求差异较大，如未能在意识上认识到创新的作用，会在施工过程中出现无法结合施工要求的情况，此类问题如不及时处理，将会为工程技术应用埋下安全隐患。同时当前建筑工程的技术创新未能出台相关制度，大部分的技术创新仅仅停留在理论，即需要怎么做、应该怎么做，但实际施工中却事与愿违，无法紧跟工程建设，最后的创新使得技术应用及资料整合出现了纰漏，一半创新一半传统的施工无法进行全过程记录，工程建设质量无法得到保障。
3.2准备工作不够充足，未形成有效的技术管理创新体系
建筑工程工期紧、节奏快，如施工前准备不足，如准备工作不够充足，将会导致后续建设出现严重的纰漏，使得技术创新及应用的目标无法明确。在施工过程中也会经常出现创新技术与技术管理机制不协调现象，常见问题如适用性、系统性的管理制度不完备，可能会导致众多施工环节不能够协调进行。且由于施工建设中作业分散、体系不完善，导致技术应用管理的相关责任无法有效落实，如项目建设策划深度不够，整合过程中将会出现数据错误的情况，建设施工现场会更加混乱，不仅增加了建设周期且增加了建设成本，且降低建设的经济效益。
3.3专业性人才不充足，未能给技术创新提供有力人才支持
当前建筑工程专业性人才不充足已经成为了阻碍行业发展的首要问题，施工技术创新更多的是对信息化技术、智能化技术、自动化技术的应用，此类技术都需要对数据进行分析，但就目前情况来看工程建设的施工专业人员依然较少，因此对工程施工技术创新工作造成了一定的影响。虽然部分从业人员具备较强的能力，但信息化能力较差，虽然有信息技术作为支撑，但施工人员却无法通过图像、曲线等多种形式突出数据整合，数据获取存在偏差，降低了建设的经济效益，缺少功能性专业人才，成为了阻碍工程施工技术创新完善的重要问题之一。
4建筑工程技术施工现场控制的方法
4.1加强事前控制
首先加强事前对工程项目施工条件的检查，施工部位、施工技术、工程人员等关键因素是否符合施工要求；其次加强对工程各项参与者的入场教育、三级安全教育、安全技术交底，了解参与施工人员的综合素质，尽可能选用综合型人才，提升整体上岗质量，杜绝不合格人员上岗；最后加强对材料、半成品和设备的审核，在材料和半成品进场时要进行质量检查，对于多源头的材料要确保质保书、合格证和材料检验报告合格，未经检验以及检验不合格的材料不能使用，对于设备进场要进行验收，重大设备需要定期提供性能检测报告，只有管理人员认可方可使用。
4.2加强安全控制
首先健全建筑工程单位的资质，从工程招标开始审核承包单位，严格审核工程资格，从根源杜绝安全隐患。其次，明确各方施工主体的责任，制定具体的规章制度，制定职责所在的具体安全管理责任，明确施工现场安全管理的方向，减少管理的盲目性，监督每个施工人员安全行为，在责任范围内落实安全行为；其次，做好日常安全检查，包括日常检查、专项检查以及设备安全检查等，组织定期和不定期检查，从制度建立的情况和实施状态下手，落实安全管理的问题；最后，加强安全工作的宣传教育，提升管理人员对安全事故处理的能力，积极宣传安全知识、提高职工的安全意识，了解安全的重要性，提升施工中对安全工作的重视，提升自我保护意识。
4.3健全管理制度
首先要健全施工现场管理制度，让现场管理有据可依，施工行为更具约束性，制定时要按照施工现场情况而定，在施工过程中不断进行完善；其次建立责任管理制度，将制度落实到每个管理人员上，鼓励和支持管理人员对制度活学活用，强化管理人员责任感；最后，建立严格的奖惩制度，将管理人员的工作定期进行评定，参考结果进行奖励，从物质和精神两方面出发，提升管理人员工作积极性，同时出现问题要按照制度进行惩罚，明确制度的威严，也能控制施工中出现问题的频率，加快建设脚步。
4.4提升施工人员综合素质
为提升管理的效率，施工规范充分调动施工人员的积极性是关键，首先可以加强对施工人员专业知识的培训，了解施工需要的具体流程，认识施工中需要注意的问题，避免出现问题；其次加强施工人员职业道德和思想政治教育，强化施工人员的责任感；最后，重视人才的吸收，加强人才培养，设立领导班子培训，根据每个员工的特长设立合理的培训内容，从而为每个岗位都配备专业的人才，提升施工管理效率。
5结束语
总之，建筑工程施工技术优化有着重要的作用，其能够采取措施有效解决工程建设中的各类问题，将各类现代化施工技术融入建设中。因此程建筑施工技术创新需要长期坚持，结合实际施工情况健全管理制度和体系，在实践中不断积累经验，紧跟时代发展步伐，积极对技术现存问题进行解决，采取合适的策略提高应用效果，不断提升整体的施工建设效率，使工程建设能够符合预期要求。
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