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土木工程施工现场管理优化措施研究曹建桂

发表时间：2021/6/3 来源：《基层建设》2021年第2期作者：曹建桂

[导读] 摘要：随着我国社会经济的高速发展，人们对建筑质量有了更高的追求。

        广西亿东港航工程有限公司
        摘要：随着我国社会经济的高速发展，人们对建筑质量有了更高的追求。应改进和完善土木工程施工技术，促进建筑企业的发展。在了解现场管理重要性的基础上，指出其中存在的问题，针对土木工程施工技术进行分析，加强现场施工管理。优化管理工作，提升管理人员的综合素质，强化质量监督，运用先进的技术手段提升施工质量，保证施工安全。
        关键词：土木工程；施工现场；优化措施
        在国民经济发展过程中，建筑业的发展起着举足轻重的作用。社会主义市场经济体制为建筑业的快速发展提供了沃土。如果一家企业想做大做强，唯一的标准就在人民手中，企业只有得到人们的认可，才有发展的机会。在现代社会中，科学技术的飞速发展使社会处于过渡时期，现代企业管理理念逐渐受到企业领导者的青睐。建筑公司还开始引入现代管理方法，以提高土木工程的管理水平。随着我国经济的发展，工程技术也取得了长足的进步，土木工程在工程管理中起着非常重要的作用。该项目的质量直接关系到国家安全和人民生命财产安全，甚至对我们的社会产生影响，稳定性直接关系到经济的可持续发展。因此，在土木工程中，有必要加强管理，分析工程管理中存在的问题，并提出合理的建议，以促进我国工程管理的健康发展。
        1加强现场施工管理的重要意义
        加强现场施工管理是保障土木工程顺利开展、保质保量完成工程目标的重要保障。土木工程本身是一项复杂的活动，涉及到的原材料、施工设备等较多。对于施工人员和管理人员有着较高的要求。首先，加强现场施工管理可以尽可能地减少事故的发生。由于土木工程项目工期时间较长，人员流动性较大，施工过程繁杂，在施工过程中难免会出现各种各样的问题。而加强施工现场的管理，可以对每一个施工流程进行全方位全过程的监督管理，确保了施工现场的规范有序，从而降低了事故的发生。其次，可以提高企业的经济效益和软实力。通过加强施工现场的管理，可以使企业对工程所需要的材料、设备等进行合理配置，在保障工程进展的同时降低原材料的损耗，达到有效控制成本、提高经济效益的作用。通过有效管理可以提高工程质量，从而增强了企业综合实力，为企业在市场竞争中赢得更多的资本。此外，良好的工程管理还可以不断完善企业的管理水平。通过科学的现场施工管理，能够使企业整体工作更加合理有序，形成的良好局面反过来会促进管理者更加重视对管理理念、管理制度的探索，提高管理质量和管理水平，不断用科学的管理，服务土木工程项目进展。
        2土木工程施工现场管理存在的问题
        2.1质量控制不严
        土木工程，其施工现场管理往往操作程序复杂、工作量巨大且专业面较广，因此，想要完成整个施工现场的全面控制及检查是极其困难的。目前，在土木工程中，其现场管理主要施行的是抽检的方式，这种方式的一个重大弊端就是常常会有遗漏的质量问题出现，这种管理模式本身就是不合理且缺乏科学性的，不能确保整个施工质量达到国家规定的质量标准，所以常常会返工重建的情况发生。基于此，采取适当的措施进行质量控制管理迫在眉睫。
        2.2对相关法律法规的不够重视
        在进行土木工程施工的时候，相关的设计没有严格地按照我国的相关法律进行，在管理过程中更是运用比较传统的管理模式，一部分的检查只是单纯地为了应对相关上级部门的检查而已，并没有将检查工作切实的落到实处。这就导致土木工程施工过程中现场管理工作出现纰漏，管理不够严格，施工设计方案以及现场施工没有严格地按照标准进行。所以就为施工埋下了一些安全隐患问题，严重的甚至会影响到工程施工质量。在工程施工过程中应该严格地按照国家的相关标准进行施工现场管理工作的开展，尽可能地在各个环节杜绝一些安全问题，减少不规范操作对施工质量带来的影响。

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        2.3管理队伍综合素质不高
        土木工程房屋建筑是较为复杂、涉及面较广的工程，需要运用多种知识，要求管理人员具备相应的法律法规意识，具备专业的基础知识和管理经验才能发挥作用。但我国大部分建筑施工企业管理人员的综合素质不高，缺乏专业知识，不能及时找出施工过程中存在的问题，也无法对问题进行科学处理。管理队伍的工作能力较低，导致整体施工水平落后。
        3加强现场施工中的管理优化策略
        3.1转变思想认识，增强对现场施工管理的重视
        为了保证土木工程施工质量，管理人员必须从思想上对现场施工管理给予足够的重视。一是要制定科学的管理制度，施工现场的管理要有完善的管理制度作为保证。在制定管理制度中要保证各个部门能够责任明确、各司其职，遇到问题的时候不互相推诿。使所有人员都能将管理制度真正的执行好、贯彻好，发挥出制度的优势与作用。二是发挥管理人员的职责。管理人员要对施工的各阶段进程有准确的掌握，要提前对施工图纸进行细致地分析，对其中涉及的操作规范和标准内容等进行了解。在发生问题的时候，现场的管理人员要做好记录，及时反馈，共同商讨解决办法。三是完善各项配套制度，对土木工程施工中涉及到的人力、物力、财力、设备等都要制定相应的规章，保证对施工各环节进行精准把控。明确施工中可能出现的问题并做好预判。
        3.2规范施工管理制度
        在土木施工中，施工人员首先必须严格遵守安全生产的法律法规，严格监督工程的工作程序，施工质量和操作措施，只有在施工完成后才能进行下一步；其次，施工人员应根据项目的具体施工情况制定出项目的安全监管内容，并履行相关的监管职责，以便工程部门履行职责，确保工程质量。在项目施工管理过程中，有必要加强对所有人员的专业素质培训，落实项目管理安全体系规范，使施工人员能够理解和掌握施工安全规程，安全技能和安全性。知识，操作程序和设备性能确实在项目管理中以人为本，并且已经建立了良好的生产安全意识和责任感和权利。
        3.3培养优质的管理队伍
        建筑施工企业在招聘管理人员时要提高招聘标准，应聘用具备管理基础知识、专业技能和经验丰富的人才。针对在职管理人员加强培训，提高管理人员的自身素质，提升员工的信息技术应用水平，使其拥有创新意识，与时俱进地做好房屋建筑施工的管理工作，保证房屋建筑施工质量达标。
        3.4制定科学施工方案
        土木工程，施工方案对整个现场管理具有指导意义。制定施工方案要充分考虑到整个建筑规模大小、所处环境、经济情况、施工性质等多种因素，接着依据业主需求，设计出能确保现场施工质量的最佳施工方案，科学合理的分配整个施工现场的人力、物力和财力。另外，不要采取一成不变的施工方案，必须要依据施工现场的情况和进度及时灵活的调整。现场的工作人员则要严格依据施工方案的规定，在所有施工步骤中认真细致的落实，只有这样才能确保土木工程的整个施工保质保量的完成。
        结语
        总而言之，为了提高建设质量，加快我国土木工程建设的进度，有必要加强土木工程施工现场的优化管理，加强对各施工环节的管理，以确保施工。质量和施工进度已得到最大限度地改善。只有全面，完整的施工管理体系和规范的施工现场管理，才能保证项目现场施工过程的有序发展。在激烈的市场竞争中，建筑公司可以获得更大的市场份额和良好的公众影响力。
        参考文献：
        ［1］张伟.建筑工程施工现场管理与优化措施［J］．河南建材，2020，（04）：87－88.
        ［2］林骁.浅谈土木工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施［J］．中国金属通报，2019，（11）：168－169.
        ［3］吴超文.关于土木工程施工现场管理优化措施探索［J］．居业，2016，（04）：140，142.