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当前建筑工程建设中现场施工管理的重要意义研究

发表时间：2021/6/3 来源：《基层建设》2021年第2期作者：赵建强

[导读] 摘要：现场施工管理对顺利实施非常重要，建筑企业应重视此项工作，保障项目各项工作按照流程有序推进。

        佛山市三水云东海新城开发投资有限公司
        摘要：现场施工管理对顺利实施非常重要，建筑企业应重视此项工作，保障项目各项工作按照流程有序推进。文章首先提出建筑工程中现场施工管理的重要性，指出现场施工管理存在的问题，并在此基础上给出优化建筑工程现场施工管理的路径，希望给相关从业人员顺利开展项目施工以启示。
        关键词：建筑工程；现场；施工管理
        引言
        近些年，我国城市以及乡镇的快速发展离不开建筑工程的作用。建筑工程数量增多，但不可松懈质量的要求，必须充分重视管理的问题。其中，项目管理的有效运作对建筑工程尤为重要。项目管理主要围绕工程项目开展，包括对项目的实施计划、施工和竣工情况的考查评估等。近些年大部分建筑工程的特点表现为工程规模大、施工周期长和分部工程多等，施工管理难度有所加大，因此施工的现场管理对于保障人员安全、工程质量以及工程进度都具有重要意义。根据我国现况，建筑工程施工管理存在许多问题，施工质量仍需要有所提高。建筑行业想要高效稳定地发展，必须对存在的问题提出相应的对策和措施。
        1建筑工程施工现场管理的重要意义
        在一个建筑工程项目的建设管理过程中，拥有举足轻重地位的就是施工现场管理，完善的施工现场管理可以显著提高安全系数，节约建设成本，排除可能存在的施工安全隐患，达到提高企业建筑工程经济效益的目的。施工的现场管理可以有效解决施工过程中的显著问题，保障施工的进度计划顺利进行，同时也可以规范施工员工的规范性操作，提高整个建筑工程的完善程度，保证工程项目完成的质量，提高客户对公司和项目的满意度和认可度。与此同时，规范化、高效的施工现场管理总结了施工中出现的问题，提出了优化解决措施和方法，可以提高整个工程的管理效果。近年来，用户需求的增多使得建筑工程种类增多，工程规模也是大小不一。由于建筑行业科学技术的发展，在施工现场中使用的机械设备以及技术手段显著增多，设备技术和现场工人的工作结合需要良好的现场管理进行协调，非规范性的操作流程和工序衔接差错都会对施工带来影响。因此，必须对施工各个部分加强管理，保证施工达到标准。
        2建筑工程现场管理的特征
        2.1管理内容较为复杂
        由于建筑工程相对投资较大，参与施工的人员较多，对环境产生较大的影响，工期较短，任务量较多。对有些工程来讲，经常出现需要缩短工期的状况，导致工程施工的质量受到严重影响。所以，需要对施工的现场进行严格管理，保障在工期之内，保质保量地完成工程。由于施工的地点与环境较为复杂，导致工程现场的管理难度较大。
        2.3影响施工因素较多
        因为建筑工程的施工关系到民生，且施工的数量相对较大，工期相对较长，亦会受到原材料的价格、施工的环境以及周边的社会关系等影响，所以工程施工相对较为困难。在一些不确定的因素共同影响下，经常会导致施工的质量与工期不受控制，这就需要运用有针对性的现场管理措施。
        3加强建筑工程建设中现场施工管理的有效措施
        3.1构建系统完善的施工管理制度
        加强现场施工管理，要充分考虑建筑工程各项施工要求，并契合市场需求，构建系统完善的施工管理制度，有效增强现场施工的有序性和有效性。建筑工程现场施工涉及诸多工序和各种材料，具有诸多施工要求。对此，要构建系统完善的施工管理制度，并落实各项施工管理措施。

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        3.2完善施工现场组织管理
        在进行建筑施工的过程中，需要在施工现场进行临电布置，为做到施工现场安全标准化管理，需要施工人员能够结合企业单位标准开展相关工作，比如配电房的建设工作、线路的敷设处理等。在完成临电布置工作之后，还需要对相关施工环节进行全面检查和验收，保证在接下来的施工中避免安全事故。在进行建筑施工的过程中，为方便施工还需要搭建脚手架。在对脚手架进行管理的过程中，不仅要求施工人员能够对脚手架进行合理搭建，同时还要求施工人员能够熟练掌握其使用方法，避免在使用过程中发生安全问题。此外，在搭建过程中，需要有专人进行指导、监督和验收，确保符合从架体基础到防护环节的标准。在进行建筑工程施工现场管理的过程中，还需要注重防护设施问题。在对防护设施进行管理时，要对施工现场的各类防护设施安装位置进行全面检查，确保其符合实际施工要求。同时，还需要对各类防护设施的材质、规格以及安装方式进行严格检查和验收，要确保符合防护设施使用的标准，进而有效提升各类防护设施的安全性、实用性以及牢固性，为增强施工现场安全性提供保障。建筑工程施工现场起重设备管理也是必不可少的安全防护管理工作，而且在实际施工过程中，起重设备的使用具有较高的风险，一旦使用不当不仅会对建筑造成损害，同时也会危及施工人员的人身安全，对此，也需要相关管理人员能够重视其管理问题，要针对其使用环节制定标准化管理方案。并且，在对其进行管理的过程中，还需要采用建筑机械一体化管理模式，对所用起重设备的各项事宜要求进行明确，比如租赁要求、拆除要求等，以此提升安全标准化管理水平。
        3.3加大安全管理力度
        建筑工程项目施工现场管理要关注现场工作的各个方面，其中格外需要注意的是安全管理，增强安全意识就必须加大安全管理的力度。企业领导是安全生产的带领者，很大程度决定了企业安全管理的发展程度，因此企业领导必须树立绝对的安全意识，推进安全管理工作进行，保障安全管理相关资源的必要投入。对员工进行安全意识培养，提高安全重视程度，以及加强员工的安全施工技能培训，推进施工安全标准化进行。对于机械设备使用操作要有统一标准，将机械设备安全事故发生的可能性降到最低。管理人员进行工作划分，把安全作为目标考核的一个重要指标，安全管理机构和安全管理人员充分落实安全责任制，有序进行施工。政府也需要加大对企业的监察监管力度，杜绝一切违法违规行为，保证施工安全，这样施工现场安全才能得到健康有序的发展。
        3.4强化资料管理和工程质量验收评定
        要强化资料管理，特别是竣工资料管理。要对施工过程中涉及的材料合格证、工程签证、检验报告、工作联系函、竣工图、各项技术参数测定验收单、验收报告、测量记录、设计变更、隐蔽工程验收单等资料进行系统收集和归档整理，避免遗漏对竣工验收和项目结算造成损失。要强化工程质量验收评定，对分项工程和分部工程实施严格的质量评定，加强项目质量检测，对于质量不达标的分部分项工程，勒令返工，并严格按照合格标准对返修工程进行验收，据此对工程质量进行有效控制，并提升施工管理的实际水平。
        结束语
        建筑业如今处于高速发展阶段，面对建筑工程出现的问题和潜在的危机，应该持续重点关注。建筑工程的施工现场管理对于整个建筑工程而言尤为重要，施工现场决定着工程的质量、进度以及成本。因而，必须加大现场施工的各方面管理力度，完善管理制度，增强安全意识，优化管理水平。这样才可以提高施工现场的管理的整体水平，推动企业甚至是整个建筑行业的高质量发展。
        参考文献：
        [1]胡彦辉.建筑工程项目的施工现场管理与优化措施[J].科技经济导刊，2019，27（34）：78.
        [2]徐东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]住宅与房地产，2020（34）：117.
        [3]赵辉.建筑工程项目现场施工管理研究[J].工程与建设，2019（4）：658-659.