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摘要：市政工程是一项错综复杂的庞大工作，其施工现场的管理自然也是颇为不易，需要社会，企业，工程参与者等各个层面都对此提高重视，正视当前施工现场管理所面临的难点，积极采纳针对这些难点提供的对策。本文就关于当前市政工程施工现场的管理难点进行了简要的分析，提出了相关的改进措施。
关键词：市政工程;管理难点;改进措施
1、前言
市政工程是城市发展过程中的一些基础性建设工程，包括服务性质的建筑、设备建设、城市交通设施建设、城市排水系统建设、卫生处理设施、城市照明设施等等。市政工程，听起来高大上，但其实与我们的生活息息相关，生活中的各个领域都有市政工程的影子，比如说桥梁、给排水、地铁、通讯、交通、电力等很多领域都属于市政工程的范畴。这是市政工程，而市政工程现场管理的内涵简单来说就是对上述那些工程在施工时对现场情况进行管控，专业化的角度讲，就是通过系统化的管理流程来对项目进行指挥、操控、调节和组织。
2、市政工程施工现场管理的难点
想要不断加强市政工程施工现场管理效率，首先要了解市政工程管理现场存在的重难点，针对具体问题具体分析，才能够提出科学合理的改进措施，当前市政工程施工现场的管理主要体现在以下几个方面。
2.1 没有健全的管理制度
我国城市规划工作起点低、起步晚，和众多发达国家相比尚有一定差距，这就使得我们当前的施工管理一直处于一个摸索，不成熟的阶段中，虽然管理制度也在随着人们对工程发展的需求进行着一定的创新改变，但是尽管这样，改变后的管理制度在处理起市政工程施工现场的实际问题时还是有些捉襟见肘。其中，当前最难处理的环节当属管理人员的调动问题，因为管理制度的不健全，管理人员往往身兼数职，这就使得管理人员往往因为身心俱疲而造成许多管理工作没有得到落实，严重阻碍了管理工作和现场施工的开展。 施工管理复杂化
2.2 施工人员素质不高
由于市政工程的工程量巨大、涉及方面广，所以市政工程没有自身的施工队伍，往往都是采用招投标的方式，承包给施工单位。由于施工单位的工作人员对市政工程并不是十分的了解，专业技能缺乏等因素，导致了施工现场比较混乱，很容易出现工程安全事故，工程本身的质量得不到有效的保证。另一方面，由于一些施工单位的人员有限，承包工程后人员不够用，临时从外面聘用，导致施工人员缺乏专业知识，没有能力应对现场出现的问题，敷衍了事，使工程质量大打折扣，严重影响了施工进度。并使工程本身埋下了深深的安全隐患。
2.3 管理过程中不稳定因素较多
由于市政工程的数量急剧增加，人们对于质量、技术有了更多的要求，因此市政工程进行管理的过程工作日益复杂，导致施工管理过程中容易出现许多不稳定的因素。首先，由于市政工程施工范围与城市日常生活和工作紧密联系，在施工过程中容易受到来自位置和周边居民环境的影响，整个市政工程牵扯到大量的生活群体，利益关系复杂，协调工作难以进行。此外在施工过程进行中，由于部分施工管理人员没有采取安全管理措施，导致事故现场极其容易发生安全事故，一旦出现安全事故，又不能及时采取合理的解决措施，不仅危害了施工人员的生命健康安全，也影响了整个市政工程的建筑进度，造成巨大的经济损失。
2.4 施工管理办法老化
我国的市政工程建筑施工相比世界其他先进国家起步较晚，因此在管理措施上不够科学化和体系化，市政现场的施工管理存在着许多问题。当前许多地方施工建筑企业仍旧采取传统老旧的管理方法，也不能满足当前城镇化建设以及市政工程发展的需求，在施工管理过程中浪费了大量的原材料，对于施工技术人员以及施工机械的管理不到位也为管理工作带来了很大的影响。在当前的市政工程管理过程中缺乏科学合理的施工方案和规范制度，导致施工过程中存在的问题不能够得到及时的解决，施工效率极其低下。
2.5 缺乏有力监控
由于当前市政工程的参建单位比较多，每一个单位的水平有所不同，需要监管部门进行监督管理。监管部门需要协调各个工种之间的关系，避免出现工序不符合规定的情况。
在实际施工过程中，监管部门经常缺乏对施工过程的监管，导致很多问题无法及时发现，对施工质量产生影响。
2.6 施工质量控制不到位
市政项目管理的质量控制十分重要，只有指定严格的质量监测体系才能够确保施工的每一个环节顺利开展，提升整个市政工程的质量。面对当前施工企业参差不齐的情况，在市政工程实际施工中盲目追求经济利益忽视施工质量，为工程后期质量管理留下隐患。市政施工项目的现场环境比较差，市政施工现场管理存在漏洞，导致施工人员的自身安全意识普遍较低，无法及时发现危险因素，发生诸多安全事故。
3、如何加强市政工程管理现场的改进措施
3.1 健全施工现场管理体制
为了完善市政工程施工现场管理体制，可以先参考其他的制度标准并以此作为依据，在结合实际工程的特点的基础上，科学合理地制定符合现状要求的管理程序。另外，安全问题必须放在管理制度的首要位置，要求管理人员在工作中做好监督和检查工作，要在第一时间发现施工中潜藏的隐患，及时排除风险，防止安全事故的发生。
3.2 不断强化人员管理
施工现场管理工作中，其施工作业人员专业技能是保障施工质量及安全的重要因素，因此，必须做好工程现场施工人员的技能培训管理工作。施工人员培训管理须结合工程需求进行针对性培训，以提升实际操作能力为核心，将施工技术理论与实践相融合。除了做好技能培训，还需加强安全责任意识的培养，将施工当中易发的安全隐患及其应对措施进行培训。
3.3 强化各方面协调监督
现场监督对于市政工程的管理有着非常重要的作用，一定要做好相关工作，通过各个部门在施工管理中的相互监督管理，使现场容易发生的问题得到合理的解决，一旦发现工程施工出现故障或者其他问题导致施工资源浪费，或者工作无法进行时要及时上报处理。
3.4 强化质量管理
施工质量对于市政工程建设是非常重要的，也是当前社会以及人民的普遍需求。在施工环节中一定要确保施工质量的管理措施到位，提前建立起相关的预防制度，在工程进行之前要制定科学合理的施工方案，确定工期施工计划的可行性，不断提升相关的施工技术，在工程建设过程中一定要制定科学合理的管理和监督措施，将施工安全事故的发生率降到最低。
3.5加强安全管理
市政工程建设作为市政建筑企业的形象，也是建筑企业的形象。现场管理是工作的一个组成部分，市政建设要做好文明施工。管理工作应尽可能靠近施工现场，避免外来人员进入施工现场。安全施工的前提是建立安全施工体系。调查实际情况，制定适当的管理制度，如施工要求，加强奖惩和防火工作，确保施工现场的安全。为了加强市政建设的文明，有必要加强现场施工人员的队伍建设。安全管理，针对各种施工，不断提高员工的安全意识技术用于安全管理体系的宣传教育。非计划施工全面检查，及时发现安全管理问题，及时提出整改对于严重的安全问题，建议停止施工。
4、结束语
施工现场管理在市政工程施工中越到关键性的作用，建设单位应该建立科学系统的市政施工现场管理和监督机制，并以此来不断地规范和约束施工人工的行为，有效保证市政工程的质量得到很好地实施。要充分结合市政工程施工中的具体情况进行科学、系统地研究和分析，制定科学、高效地施工管理方案，并严格地按照方案进行规范施工，切实落实施工现场的监督和管理工作，有力保证市政工程整体施工质量达到工程施工的整体要求。
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