韶关市山城水都建筑工程有限公司 广东韶关 512000
摘要：随着我国经济的发展和时代的进步，现代建筑技术也在飞速发展，在施工过程中项目经理进行质量控制和安全管理变得越来越重要。作为许多建设项目的重要组成部分，城市建设对施工过程中的技术要求和施工人员的管理技能提出了很高的要求。工程施工过程中的质量控制和施工人员的管理能力等影响因素直接关系到工程的安全，施工工程的具体效果将直接影响市民的正常生产和生活。促进市政工程道路建设管理，控制施工各个阶段的质量，科学有效地明确责任目标，明确责任主体，确保全市安全，具有十分重要的意义。
关键词：市政工程：道路施工；质量管理
引言
近年来，随着我国对市政建设的要求越来越明确，基础设施建设，特别是道路建设的质量有了显着提高。值得注意的是，与其他市政项目相比，道路的建设具有更加艰苦的条件，例如不应延误建设期，并且实际的天气和地质环境多变且难以处理。为了保证质量和施工时间，施工的复杂性就会更高。因此，为保证市政道路工程施工质量，减少因疏忽造成的安全隐患，也有必要加强施工质量控制，以改善市政建设管理水平。
一、市政工程道路施工质量控制与管理的意义
对城市道路工程建设的科学管理，可以有效地高效开展工程项目，有效提高城市道路建设水平。市政工程道路建设的质量控制可以有效降低市政道路受损的可能性，提高人员和财产安全。为了有效地保证施工质量和效率，并按照有关合同条款顺利完成施工，必须科学合理地调整施工设计方案，严格制定施工进度表，并进行管理。同时，应尽量减少施工过程对行人及其周围人的影响，并应全面监测道路设计和施工的质量，以有效满足城市交通网络的发展需求。改善城市风貌，美化城市环境，为人民群众提供良好交通和居住环境。市政工程道路施工的质量控制已成为城市化建设的重要内容，应引起社会各界的密切关注。
二、市政工程道路施工质量管理过程中存在的问题分析
（一）质量管理以及认识不到位
首先，地方政府和有关部门对监管缺乏很好的了解，在制定和采用这些法律文件时也没有遵循相关的法律文件。一些项目开发商违反了与施工有关的法律法规和质量管理程序，在未完成相关法律文件的情况下盲目开工；一些项目也是逐层分包的，分包完成后未进行任何公司能力测试，没有严格遵守有关规定要求。第二个原因与某些建筑单元内部管理的混乱有关。如果没有完全履行管理职责，设备和资源的分配不合理，对劳务质量的评估和部分承包施工队基本上只是对收到的相关证书进行项目质量检查，而忽略了实际情况。建设方没有提供技术内容并评估管理技能。第三是对项目的分析，监督和质量管理不足。特别是，目前各个质量监督机构的专业水平是有限的，在监督过程中很难对道路施工质量进行科学的监督和建议。
（二）施工中存在部分寻租现象
首先是利用市政工程项目和道路建设招标中的资金来接待客人并赠送礼物。当政府官员使用基础设施项目的资金来接待客人并赠送礼物，以及使用公共资金去旅行时，就会出现这种现象。其次，正式接待支持系统实施不当，当人们将公共资金用于旅行和饮酒时，仍然存在普遍接受正式接待的现象。项目承包商分拆后，一些项目逃避了投标，而有些项目则没有投标。不具有长期基础设施项目的固定施工人员。第三，在市政道路招标项目的管理中提供灵活操纵和招标的典型案例很常见。没有对市政工程道路项目的招标进行监督的系统，并且正在寻求项目管理机构的租金和利润空间，一些项目涉嫌大量利益转移。
（三）缺乏系统有效的质量监督
系统有效的质量控制是确保市政公用道路施工质量的重要措施。在现阶段，由于一些市政建筑缺乏监督，缺乏对市政工程道路建设质量的外部监督导致了很多问题。特别是，某些监理单位和某些建筑单位之间往往有着复杂的利益链，从而导致企业缺乏严格的项目质量监督。施工过程中企业的整体监管环境比较宽松，鼓励某些施工现场受到施工过程质量的影响，如果指导方针不严格，施工质量将进一步下降。
三、市政工程道路施工质量控制与管理关键措施
（一）提高现场管理质量
改善现场管理可以减少现场施工中出现问题的可能性，并改善市政道路项目施工过程的有序性。在具体的申请过程中，建筑公司需要注意以下几个方面：首先，要了解当地管理人员的工作内容。在内容有些模糊的情况下，建筑公司需要重新合并它们，以便所有管理人员可以明确特定的管理职责，并改善现有的集成管理应用程序层。其次，要加强对施工计划执行的管理。施工管理人员需要事先了解施工计划的具体内容，并在项目施工过程中严格遵守施工计划的具体要求，以提高施工内容的符合性。最后，施工管理人员必须具有较高的综合管理能力，能够及时解决现场施工问题，并为施工人员在施工过程中面临的施工问题提供正确的指导，以确保设施的合理施工。
（二）施工材料的质量管理
通过加强建材质量管理，可以为道路建设有条不紊，延长道路使用寿命打下坚实基础。在特定的制造过程中，首先，控制市政道路建设中常用的建筑材料，例如混凝土材料，沥青材料，钢筋材料，模板等。其次，在材料的采购阶段，必须根据采购计划中指定的相关参数信息来采购建筑材料，并且必须在材料到达现场之前进行重新验证工作，以防止不适当的材料进入施工现场。同时，建筑公司还需要对材料进行良好的现场检查，以确保在每个环节上都一致地应用材料。
（三）构建质量管理体系
通过建立质量管理体系，可以有效提高当地的施工管理水平，提高市政道路工程的施工质量。为了保证市政建设质量管理工作的顺利进行，建设单位必须逐步完善现行的质量管理体系，同时在实施该体系时，结合实际反馈问题，不断完善，形成质量保证体系。满足企业未来发展需求的管理系统，提高管理系统的应用价值。同时，在实施质量管理体系的过程中，建设部门还必须做好监督工作，成立监督部门，对施工现场进行检查，纠正发现的不一致之处。如果发现施工问题很严重，施工部门应中止施工，待问题解决后再开始施工。
（四）重视施工质量监管
通过重视施工质量管理，可以在保证工程质量的基础上，改善各环节的有序施工，提高工程施工速度。在特定的操作中，建筑单位必须根据合同规定的工期和总施工量制定合理的施工进度表。同时，根据施工进度表，明确施工各阶段应重点关注的质量监督内容，并加强对这些内容的监督，以促进建设工程的有序发展。另外，施工单位还必须建立责任管理制度，明确区分施工人员的工作职责和工作内容。如果存在施工质量问题，可以及时解决，以提高解决问题的效率。
结语
随着我国经济的发展，城市道路建设已成为城市装备基础设施的重要组成部分。道路工程的施工质量决定了整个道路工程的安全性和稳定性，并与国家的经济发展密切相关。市政道路工程管理人员在开展工作以提高市政道路工程施工质量时，必须不断学习提高技术水平，积累经验并在不同层次上采用不同的管理方法。通过建立科学，完整的质量控制和管理体系，企业为施工管理专业人员奠定了基础，并为市政道路项目的快速发展做出了贡献。
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