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摘要：社会经济发展迅速，建筑工程项目也越来越多，房屋质量的好坏对人们的生命财产安全有着最直接的影响，同时也是民生的体现。但就当前我国建筑工程施工管理方面来说，依然存在很多问题亟待解决，为了促进我国建筑行业长期稳定发展，我们必须寻找可行性方法，不断加强建筑工程的施工管理。
关键词：建筑工程；施工管理；施工企业
工程建筑作为城市建设的一项重要工作，其建筑质量直接影响着民生发展。如今建筑市场经济不断发展，建筑工程施工管理模式也越来越科学化。施工工程管理需要对施工现象的情况进行时时把控，对整个工程的总体效益起着决定性的作用，有效保证工程建筑施工的顺利进行，将项目的收益实现最大化。
一、建筑工程施工管理中普遍存在的问题
（一）施工管理不当会，工程质量下降
建筑施工人员和管理人员的质量参差不齐，是导致工程质量不佳的一个关键因素。在工程施工过程中，尽管其中所涉及到的技术措施都是由专业的施工组织来进行设计的，但是也基本上都是就施工进度、质量、利润等方面所提出的。整个工程在技术措施方面较强，但是相关的管理措施却很薄弱，没有较强的可操作性。就目前来看，很多的工程相关管理人员对于现场管理的相关内容掌握都不到位，图纸不熟、施工随意的现象严重，这便会导致图纸在没有经过审批的情况下仓促施工，后续工作难以有效协调。
（二）管理模式缺乏科学性
就我国建筑企业的发展来看，由于起步较晚，发展速度也相对缓慢，管理模式也缺乏一定的科学性，导致建筑企业经济收益也相对较低。如今，我国建筑工程管理模式依然沿用传统的计划经济管理模式，时代在进步，但是管理模式却没有创新，导致管理模式无法满足社会的发展需求。管理方法的掌握程度较强，其中大部分属于行政措施的内容，我国的施工企业一般都是按照固定的施工组织结构进行建设的，没有将客观规律作为参考，并且也没有根据企业的实际状况进行方案制定，导致施工企业无法根据工程的状况来对其配置生成要素进行优化，这便直接造成了企业利润的下降。
（三）安全意识较低，责任不明确
在建筑施工现在管理当中，安全管理可以说是整个管理工作的重中之重，它直接关系着工程能否顺利进行。但是目前，很多管理人员对这项内容并没有充分的认识，只片面的关心工程的质量和施工进度。面对国家相关的建筑法律法规也没有进行深入的学习，无法做到彻底贯彻，施工人员的安全意识也很薄弱。
（四）建筑材料质量不过关
建筑材料的质量是决定工程项目最终质量的主要影响因素。虽然在这方面我们也不断的加强控制，但是建筑原材料不合格的现象也依然屡见不鲜。很多开发商为了谋取暴利，降低投资成本，选择一些便宜、质量不过关的建筑材料，导致市场上出现很多的“豆腐渣工程”，不仅对人们的生命安全造成威胁，也无法保证施工阶段工作人员的安全。
三、加强建筑工程施工管理的具体措施
（一）施工前期准备管理
在施工工程开工之前首先要对建筑有一个详细的规划，包括建筑合同、建筑材料、建筑设计、建筑进步设置等方面的相关问题。尤其别是建筑合同准备的问题应该严格按照法律程序进行,施工承包合同、中标通知书、投标书及配件、施工合同特别条款,建设标准、技术文件、施工图纸、工程量清单报价、项目预算等。常规施工合同有一定的格式要求,当然,也要根据双方协商的具体来定,一旦签署施工合同将有一定的合法利益,所以双方应严格按照施工合同来执行,保证建设项目的顺利完成。
（二）加强施工现场的监督
所有的施工管理方案都需要到施工现场进行落实，这也是建筑工程的管理人员的管理水平的真实反映。因此在施工现场必须做好相应的监督工作。必须依照具体的管理制度来对现场施工人员进行科学、完善的管理，杜绝管理过程中出现漏洞。如果在施工现场出现了施工问题，管理人员应该和施工人员进行细致的讨论、分析，然后制定最佳的解决方案来改进工程的施工工艺，这样将会显著提高建筑工程的施工质量和施工效率。总而言之，施工企业必须加强对施工现场的监督，并逐步提升管理水平，保障施工现场的有序性，这样能够有效保证工程顺利完工，并保证其质量。
（三）提高施工人员的技术和能力
为了加强施工技术管理在施工前期，施工企业应在研究建筑施工图纸组织施工人员，技术精湛的施工步骤，施工前做好准备工作。根据现代建筑的特点，建筑企业雇佣的施工人员专业技能培训，以保证施工人员的能力建设工作。同时，加强对施工企业的技术管理，不断提高施工技术和技能人员，保证施工质量，技术管理制度的完善，可以有效地促进建筑企业的快速发展。
（四）做好施工现场人员的管理
为了避免施工现场存在安全隐患，建筑工程现场施工需要注意每一个细节，必要时可以考虑设立专门的安全小组进行紧抓严抓，防患于未然。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
结语
综上所述，建筑工程施工管理具有一定的复杂性、动态性和开放性，要想加强建筑施工管理，首先就要对自身的特点进行细致分析，将自身的优点充分发挥出来，利用科学的手段提高管理效率。安全管理水平直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产的安全与职工的生命安全。在实际工程中，需要结合项目的特点，将管理工作做到细化，以保证施工任务的顺利完成，建筑企业拥有了良好的信誉，收益自然也越来越高。
参考文献:
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