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谈土木工程施工现场管理优化措施

发表时间：2021/6/4 来源：《基层建设》2021年第2期作者：辛强

[导读] 摘要：建筑工程施工现场管理尤为重要，需要依靠严格管理制度建立，规范施工现场，既要保证建筑施工质量，又要进行安全生产，保证建筑工程施工建设质量。

        皖江工学院 243011
        摘要：建筑工程施工现场管理尤为重要，需要依靠严格管理制度建立，规范施工现场，既要保证建筑施工质量，又要进行安全生产，保证建筑工程施工建设质量。
        关键词：土木工程；施工现场；管理优化；措施
        伴随我国社会经济建设与发展，人们对建筑质量具有了一定较高的要求，这样，既就需要改进或完善目前的土木工程施工工艺，以利促进我国建筑企业不断发展。土木工程现场管理具有相对重要性，需要针对出现的问题，实施土木工程施工工艺分析，努力强化土木工程现场施工管理。优化土木工程现场施工管理，需要提高管理人员综合素养，加强土木工程施工质量监督，采用相对先进施工工艺，提高土木工程施工质量，并确保现场施工安全。
        一、土木工程施工现场管理具有的作用
        做好土木工程施工现场管理，相当重要，因其在紧密联系建筑工程施工的系列环节，必须要做好安全保障、水电设施和道路无阻等必要管理工作。只有提高施工现场管理水平，才能保障现场施工秩序。房屋建筑质量能直接影响人们的生命安全，必须要强化管理房屋建筑施工质量管理，并要全面实施控制，以防发生安全事故。在确保房屋建筑整体质量前提下，还要房屋居住人提供更加舒适的居住空间，让房屋居住人具有充分安全感。可以说，我国建筑行业在进行快速发展，建筑企业之间存在的市场竞争，越来越烈，这就需要建筑企业，依靠高质量的施工管理，既要保障施工质量，又要保障施工安全，根据合同工期，完成施工任务，以此提高企业市场竞争力。但凡违反施工流程、出现偷工减料或进行恶意施工等，都要做到严格责任追究，还要杜绝建筑资源浪费现象，提高安全生产，建树建筑企业良好形象。
        二、土木工程施工现场管理存在问题
        （一）施工前期存在的问题
        不能对建筑图纸审核到位，致使背离施工要求，造成施工质量的下降。建筑工程施工预算，与实际施工存在较大出入，未运用相对科学合理方法，实施实际施工核算，形成施工成本的提高，为建筑施工企业带来一定经济压力。施工现场建筑材料或设备，准备不足或不全，对进场设备未做严格检查，影响施工过程中的正常使用，由此严重影响了施工建设进度。
        （二）管理体系欠缺相应完善
        相对建筑施工而言，愈加需要规制一定制度，规范或约束施工人员的施工行为。在一些建筑企业中，却是缺乏一种相对完善的管理体系，因而导致施工现场管理，既舞各个建筑环节的质量管理目标，又缺乏一定的统一部署与安排，造成施工现场出现混乱现象，致使难以保证建筑工程的施工质量。有些建筑企业，尽管制定出台了一些施工现场管理制度，但是，还是有那么一些人，依然我行我素，不按照施工要求，实施施工管理。有些施工管理人员，他们专业管理能力较差，管理意识也不高，既严重影响了工程施工进度，又降低了建筑工程的施工质量，严重时，还会引发安全生产事故。不仅如此，有些建筑企业，没有健全的奖惩制度，进而降低施工人员的施工积极性，有时还会造成施工人员实施随意施工行为，无视施工现场管理。
        （三）管理人员队伍综合素质较差
        土木工程建筑施工环节相对复杂，牵涉到的建筑环节较多，需要采用多种建筑管理知识，进行现场施工管理，这就要求现场施工管理人员，必须具备相应的管理基础知识、相关法律法规知识和较为丰富的管理经验。但在许多建筑企业中，有些管理人员的综合素质，确实不高，因缺少相关专业管理知识，难以及时发现施工现场出现的各种问题，即使发现了一些问题，又无从进行有效解决。

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        三、土木工程施工现场管理需要贯彻的原则
        土木工程施工现场，需要讲究科学管理，以实现对人力、物力和财力等资源，进行优化配置。建筑施工过程，必须要严格遵循规范的施工流程，运用标准施工操作方法，进行建筑工程施工。为了能较好实现建筑企业获得更好经济与社会效益，需要在具体建筑施工过程中，严格进行施工成本控制，坚持节约，杜绝浪费。对建筑施工现场的管理，要体现规范化、标准化和严谨化管理原则，用以保证土木工程施工的顺利推进。
        四、实施土木工程施工现场优化管理的措施
        （一）构建健全的管理规章制度
        施工现场管理制度，涵盖诸多方面，需要根据具体施工项目，联系施工实际情况，规制现场施工管理制度。以健全完善的施工质量管理，促使每位施工人员，要明确自己的施工职责，并做到根据规章制度严格约束自己。施工管理人员，要定期抽查建筑施工质量，并根据抽查情况，落实奖惩，用以维护施工人员的施工积极性。
        （二）努力提高施工现场管理人员素质
        要对现有施工管理人员，实施重点专业培训，培训他们既要有较高的专业管理技能，又要有解决现场施工问题的能力，还要具有一定创新意识，学会根据建筑施工项目实际情况，确立自己的管理思路与管理方法。对于新聘用的现场施工管理人员，既要提高聘用门槛，又要考察准确具体管理能力，一定要聘用施工管理专业人才。
        （三）辨识建筑图纸、材料或技术到位
        在土木工程正式施工以前，相关施工人员，要对建筑图纸辨识到位，并结合施工现场实际情况，备齐备足建材，确定施工工艺。尤其是施工技术人员，必要明晰建筑图纸详细内容与要求，并指导施工人员严格按照图纸内容和要求进行施工，用以保证施工质量与安全。要坚持土木工程现场施工材料的必检制度，全部建材合规合格，打好良好施工基础。建材检验，是为了使用合格建材，依靠合格建材支撑建筑质量，一旦发现不合规或不合格建材，要立即清除出场，更换合规合格建材。做好建筑资料管理工作，建筑施工资料是对建筑质量标准的记载，在工程竣工验收过程中，具有主要参考作用，因此，需要保管或分类整理好各种工程建筑资料，便于依靠资料，随时观察施工标准。
        （四）落实好质量监督制度，确保建筑施工质量
        需要依据土木工程现场施工出现的不同特点，对施工现场按照施工责任制，做有针对性监督管理。要对施工管理监督人员进行监督责任心教育，既要进行认真监督与督导，又要教育他们不要营私舞弊，依靠有效监督，把控建筑施工质量关和安全生产关。
        结束语
        优化施工现场管理，需要依靠各种规章制度的建立，并将制度落到实处，严格责任制，严格奖惩，在有效监督中，围绕建筑施工质量，全面做好建筑工程现场施工管理，保证建筑施工质量。
        参考文献：
        [1]吴少华，王文军，武治钦.土木工程施工现场管理优化措施探索[J].建筑工程技术与设计，2018（7）.
        [2]田泽.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川水泥，2017（6）.
        [3]钱伟黄.关于土木工程施工现场管理优化措施探索[J].建筑技术研究，2020（6）.