江苏本元建设工程有限公司
摘要：近年来，随着国家经济的快速发展，作为建筑企业要想在市场中取得竞争优势，低成本战略是其重要标志之一。建筑施工企业如何以最少的人、机、材消耗为企业带来最大的经济效益是施工企业成本管控的重中之重。目前施工企业的工程项目存在较多问题，工程项目的成本一直处于较高的水平，使施工企业的利润受到较大影响，这就使得加强施工企业的成本管控十分必要。本文以建筑施工企业为例，分析了建筑施工企业成本控制的重要性，当前建筑施工企业成本管控存在的一些问题和不足之处，及对存在的问题提出相应的应对措施进行探讨。
关键词：施工企业 成本控制 存在问题 采取的措施与方法
随着国家市场经济的快速发展，国家对基础建设的投入不断增強，建筑施工企业管理体制迎来了深化改革，在这种形势下，加剧了施工企业的之间的竞争。施工企业要想在激烈的市场竞争中获得收益，就必须在成本费用发生的每一环节给与高度重视，实现企业的整体经济效益，保持企业的可持续发展。
一、建筑施工企业成本管控中存在的问题和局限性
（一）企业的成本管理意识落后，重视度认识不充分
从建造施工企业的现状来看，建筑成本管理人员缺乏成本控制的意识。多数情况为项目管理人员在施工过程中过度重视工程的进度，不关注施工过程中对项目成本的管控，致使成本增加，减少了项目利润。虽然我国的建筑行业发展迅速，但一些企业没有长远、宏观的规划，项目负责人和员工都没有建立完整的成本管理理论知识，且专业水平的不同，导致员工建筑成本管理意识淡薄，普遍认为项目成本管理是由财务人员负责的。
（二）成本管理机制体系不够完善
建筑企业成本管理一直处于粗放式管理模式，管控体系不完善，在管理中没有落实各项目责任人的“责、权、利”，没有明确各项目负责人成本管控责任，岗位职责分工不明，成本管理过程中出现问题难以落实到人。单纯地将成本管控的责任放在财务部门，缺乏科学的考核制度，没有规章制度的制约，没有建立了科学合理的考评制度，各部门的信息联系、沟通不紧密，影响项目成本信息的完善，造成成本管理缺乏计划性，难以解决好施工工期、施工质量和成本三者间的关系。
（三）32程项目成本核算方法单一
传统的核算方法存在的缺点有信息不真实，不关联。只是简单的按工程项目中如人工费、材料费、机械使用费及其他费用进行归集核算，对工艺复杂的工程，没有按施工流程、工艺对各项施工作业进行确定，按作业库进行成本归集。施工项目的目标成本同实际成本进行简单对比，缺少对各个项目成本产生的原因思考、分析，缺少对成本变动的深入研究。
（四）缺乏复合型管理人才，成本管控执行不力
建筑行业对工作人员素质要求较高，项目成本管理人员的工作要求不仅要掌握建筑行业知识，还要掌握相应的财务知识，整体的协调能力。
现阶段，大部分项目部财务人员只是依据成本管控表进行成本核算，没有形成成本管控的思路，对超计划的款项只是退回处理，拒绝支付，没有为成本管控提供合理化的建议，对超额成本没有进行因素分析。
二、加强建筑施工企业成本管控的措施
（一）提高认识，增强全员成本管控意识
提高项目管理人员对成本管理重要性的认识，加大宣传力度，增强思想意识才能从根本上解决成本管理问题。随着建筑行业竞争越来越激烈，成本管理尤为重要，对成本管控以准确的定位让每一个员工认识到成本管控的重要性，才能为企业创造更好的效益。而且，成本管理意识不仅局限于管理层面，更要深入各个职能部门中，加强成本管理人员的培训工作，加强部门间合作配合，共同提高建筑施工项目的管理水平。
（二）建立健全成本管控机制，加强权责利相结合的考核制度
建筑工程施工项目管理组织的建立，影响到施工项目成本管理效果的实现，强有力的管理组织是成本管理工作顺利实施的基本保障。因此，管理人员在确定工程项目管理组织时，要能够综合考虑项目的各项经济指标，以项目经理组为核心，充分调动员工的积极性、主动性，做好各成本管理人员的培训工作，促使其为项目成本管理服务，建立一支高素质、高技能的团队。项目经理拥有一定的权利和责任，设置相应的职能部门及施工人员明确分工，这样才能够确保施工现场的成本管控工作落实到人。要想全方位控制建筑工程施工项目成本管理活动，项目管理团队的人员要涉及到如下几个部门：财务部门、合同预算部门、物资采购部门、工程部门等等，团队的各名成员必须要认真做好本职工作，建立权责利相结合的考核制度。对施工成本进行细化，将成本目标落实到每位员工，这样才能够形成一个完整的工作管理体系。
（三）采用适合的项目成本核算方法，强化信息反馈功能的建设
建筑企业应采用多种成本核算方法，对工艺简单的项目采用传统的成本核算。对工艺复杂的项目采用作业成本法，简单作业直接归集成本;复杂工艺作业，先归集每项作业的成本库、确定成本动因计算单位成本分配率，合理分配成本。各部门合理分工，确定目标成本，如预算部负责调查市场价格，根据原预算确定最低目标成本。财务部负责工程项目成本管控的具体过程，分析超过目标成本的作业原因。生产部和项目部根据财务部分析的有问题的作业环节，改进作业。建筑企业的各部门建立有效的信息管控及反馈系统，各部门对自己负责的成本管控情况进行反馈汇总，从而统一计划成本目标。采用适合的成本核算方法有利于建筑企业改进成本管控，提高企业经济效益。
结束语
综上所述，施工项目的全过程成本管控是一个非常复杂的过程，需要全员的共同努力。建筑企业要在同行业中稳定自己的成本领先地位，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要適应社会的发展，在全员、全过程成本管控的基础上积极探索新技术、新工艺努力降低企业成本，提高企业的经济效益。同时，加强与完善成本核算制度，提高管理人员的积极性，加大成本控制力度，形成科学有效的管理，稳固企业在建筑市场上的竞争力。
参考文献：
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