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摘要：随着我们国力的整体增强，人民生活水平的快速提升，城市人口的增加，高层建筑普及，在这样的局势下，也给房屋建设工作者带来空前的困难。高水准，高质量，高要求的工程质量监管与施工更适合当前的局势。本文对房屋建筑现场施工技术质量管理进行分析，以供参考。
关键词：房屋建筑；现场施工；质量管理
引言
建筑工程行业发展随着时代的进步逐渐融合了先进的科学技术和创新性的管理理念，以此提升建筑工程的质量。每个建筑工程需要大量人力、物力的投入，其本身是一项复杂性、技术性、管理性兼备的工程，各环节的紧密相连才能保证工程的顺利结束。要求施工人员的技术符合标准，现场管理者对工程进行全面的管理，才能在保证质量的基础上缩短工期。
1建筑工程施工现场施工技术的相关概述
为了能够确保施工项目能够满足甲方与施工设计基础要求，建筑团队管理人员需要开展科学有效地施工管理，针对施工各项基础环节进行实际优化，进而提升建筑项目整体质量。为了能够达到上文阐述的建筑管理目的，施工团队管理原则需要遵循以下几点原则，其一，根据施工特点，对现场施工工作进行细化，将管理措施落实到位。在实际施工过程中，施工团队需要面对很多不同的建筑项目，每个建筑项目都拥有自己独特的建筑要求，这主要是因为建筑使用功能、目的有着很大区别，所以会产生不同施工要求，而施工人员每个人擅长的优势又不同，只有合理搭配施工小组，才能够保障施工质量得到提升。其二，保障经济效益最大化，经济利益最大化不只是只施工团队根本利益最大化，还需要考虑到投资甲方利益与后期建筑使用者利益，在多方位利益协调下保障施工工作顺利进展。一个施工项目往往会牵扯到许多经济利益，这些经济数额多则数百万、少则几十万，而建筑团队需要承担的任务是实现建筑效益最大化，将普通地皮建设成供人使用的高大建筑，在满足需求的同时获得相应收益，但是建筑施工团队一定要确保施工环节符合国家相应要求，在质量、防火、抗震等项目上符合国家基础验收标准；在建筑细节上能够满足住户或建筑使用者舒适度、使用心理预期标准；在整体家住构造上与施工进度上满足甲方投资者要求，只有这样才能够在当下竞争激烈市场获得同行业竞争者的尊重。其三，加强新工艺、新技术、高科技设备的引用，俗话说“好马配好鞍”，这句话也同样使用施工团队管理，建筑施工人员只有在全新技术与设备帮助下才能够在短时间内完成建筑质量效果提升，若缺乏先进知识指引，建筑团队人员意识提升只能变成闭门造车的窘境。
2房屋建筑工程施工技术
2.1排水固结法
排水固结法在房屋建筑的地基处理中应用十分广泛，尤其是针对土壤比较松软的地基进行处理中，能够很好地解决地基沉降的问题。排水固结法能够使松软土壤中含有的水分很好地排出，使土壤中水分含量大幅降低，留出土壤沉降的空隙，沉降完成以后，土壤的密实程度会得到大幅提升，能够极大地提高地基的承载力，降低房屋建筑建成后的沉降几率。下面将详细介绍应用比较广泛的排水固结法。第一种，电渗排水法，是通过在地基中放置的直流电机，使土壤中的水分带电，水分子就会从阳极向阴极方向运动，并逐渐从阴极排出土壤。第二种，砂石挤压，将一些吸水性能比较强的砂石铺进土壤中，砂石会吸附土壤中的水分，使土壤的含水量大幅下降，同时还需要混入一定的碎石，来持续对土壤提供压力，使土壤中的水分得到充分的排出。第三种，在土壤中设置排水井，再在排水井的周围设置挤压设备，保证土壤中的水分能够在足够压力的作用下进入排水井内，再通过抽水泵将排水井内汇集的水抽走。如果土层的含水量较大，如果需要进行更深层的排水作业时，可以应用提高挤压压力以及降低密度等更加先进的技术进行排水作业，确保土壤中的含水量满足地基施工要求。
2.2混凝土施工
混凝土施工是建筑工程施工的重要环节，能够提升建筑工程的稳定性以及安全性能，做好混凝土施工的控制工作还能降低由于裂缝产生带来的风险。在进行混凝土配置的过程中，需要对材料的质量以及配合比进行控制，进而提升混凝土的和易性。对于混凝土的搅拌以及浇筑环节也要做好控制，在进行浇筑工作以前，要做好表面的清理，确保混凝土和接触面具有良好的接触效果。
在浇筑过程中可以采用分层浇筑的方法进行浇筑。对于混凝土的养护工作，要对气温的变化情况进行灌注，确保建筑施工的质量，防止裂缝的产生。
3房屋建筑工程现场施工管理措施
3.1加强安全管理
树立工作人员安全意识，提升工作人员此方面的能力，科学合理的进行安全隐患排查，是提升现场施工安全管理的关键。现场施工是否安全，会直接影响到工程的进展，也会影响到工程成本。很多施工单位实施了安全生产责任制，其目的就是为了对施工现场安全进行全面管控。同时还开展了多种形式的培训，培养和提升了工作人员的安全意识，让工作人员掌握了基本的安全技能。在现场管理过程中，采取各种各样的安全防护措施，并定期对安全隐患进行全面排查，其目的就是为了保障施工安全。
3.2构建完善的现场施工管理制度
要想保障项目顺利进行，提高施工的有效性，关键在于对现场施工进行科学合理管理。很多施工单位为了提升此方面的能力，实施了现场施工管理制度。该制度通常是根据试工的具体要求、企业实际情况、现场管理等因素制定，同时出台了各项保障措施，能够保证制度在实践中得以落实。现场施工管理制度明确了现场管理人员的具体责任，实现了权责统一，一旦出现问题就可以追究工作人员的责任，有利于保障项目的顺利进行。
3.3重视施工安全，加强施工质量监督
实现建筑工程企业的有效发展，保障房屋建筑工程质量，关键在于施工安全。施工过程中安全问题涉及到项目的顺利进行、工作人员的生命安全，一旦出现此方面的安全问题，则会造成巨大的损失。因此施工过程中要重视施工安全管理。要结合施工安全方面的相关问题，制定严格的施工操作规程，整个过程中要严格的按照施工操作规程进行施工，不能够擅自改动，更不能够随意作业，保证施工过程符合设计标准、设计规范。安全管理是保障施工项目顺利进行的关键，要落实到管理的各个环节，特别是要重视对人员安全的管理。首先，在上岗之前，要由工作人员进行安全培训，让工作人员充分认识到安全的重要性，并且具有一定的安全意识。其次，配备专业人员，严格按照安全管理制度进行检查，排除安全隐患。一旦发现安全隐患，就要立即停止施工，在消除安全隐患之后才能继续进行施工。
3.4改善管理工作
在改善管理工作的过程中首先要从管理人员入手，管理人员要对现场进行严格的监督，必须确保工人有按照施工方案进行施工，其进度也要在可控范围内。同时还要根据不同部门的施工进度和材料的出入情况对人员和施工材料进行调配，尽可能将在施工期间浪费掉的时间通过合理地调配，赶上预计的施工进度，将在施工中存在的不必要的材料浪费，时间差引起的材料价格上的差距及时调补，起到最大程度地控制施工质量、施工效率以及施工成本的作用。
结束语
在建筑工程施工现场管控中需要深度贯彻“节约增产、安全生产以及质量第一”的领导方针，采用先进技术，秉承着科学方法和态度进行技术管理。另外，在实际施工过程中，更需要在保证施工质量的前提下，最大程度降低消耗，提升工作质量和经济效益。
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